On-the-job training per un'efficace dipendenti lo sviluppo

On-the-job training, noto anche come affiancamento, è l'insegnamento le competenze, le conoscenze, le competenze e che sono necessari per i dipendenti di svolgere un lavoro specifico all'interno dell'ambiente di lavoro e di lavoro. I dipendenti imparano in un ambiente in cui avranno bisogno di esercitare le conoscenze e le abilità insegnate nella formazione sul posto di lavoro.

La formazione sul posto di lavoro utilizza strumenti, macchine, documenti, attrezzature, conoscenze e abilità del posto di lavoro, regolari o esistenti, necessarie per un dipendente per imparare a svolgere efficacemente il proprio lavoro.

Si verifica nell'ambiente di lavoro normale che un dipendente sperimenta sul lavoro. Può accadere che il dipendente svolga un lavoro effettivo o che possa verificarsi altrove nel luogo di lavoro utilizzando sale di formazione, workstation di formazione o attrezzature di formazione.

Chi fornisce la formazione sul lavoro?

Un collega spesso fornisce la formazione sul posto di lavoro. La qualifica del collega è che può svolgere competentemente il lavoro che insegna. Ma le competenze interpersonali, le politiche aziendali, i requisiti aziendali, la formazione di leadership e altro ancora sono argomenti che il personale, i dirigenti oi colleghi di risorse umane possono mostrare sul posto di lavoro o sul posto di lavoro.

Un fornitore esterno occasionalmente esegue OJT nel caso di apparecchiature specializzate. In un altro esempio, un fornitore potrebbe formare i dipendenti in un sistema di marketing che un gruppo di dipendenti di marketing sta adottando come loro procedure di lavoro. Un fornitore potrebbe educare i membri di un team HR sulle capacità di un HRIS.

In un altro uso frequente di un fornitore per OJT, il venditore viene in loco e addestra uno o alcuni dipendenti che si prevede di allenare tutti gli altri dipendenti che eseguono un lavoro simile. Questo è un modello comune di OJT in attività come la guida Hi-Lo, l'adozione di software informatici e il corretto funzionamento di qualsiasi nuova apparecchiatura.

Mentre l'obiettivo di OJT è spesso quello di insegnare le competenze fondamentali sul posto di lavoro, infonde anche aspetti della cultura sul posto di lavoro e delle aspettative di prestazioni nel nuovo impiegato. OJT è anche le organizzazioni di approccio che utilizzano per fornire nuove informazioni sui dipendenti.

OJT è fornito internamente da entrambi colleghi e manager esperti.

Train Train to Train

Vantaggi sicuri per la tua organizzazione quando hai sviluppato le capacità di formazione dei tuoi manager. Insegnare i manager a formare e aumentare l'efficacia della tua formazione interna.

Inoltre, la formazione, il coaching e il mentoring diventano una parte attesa e utilizzata dei lavori dei manager. I dipendenti reagiscono positivamente anche quando i gestori forniscono formazione. I dipendenti credono che avranno l'opportunità di utilizzare la formazione; reagiscono in modo più positivo alle aspettative del manager contro un allenatore.

Quando forniscono formazione, i dirigenti sono in grado di articolare ciò che credono importante e di rafforzare queste idee con i dipendenti. I dipendenti sono colti che l'argomento della formazione è così importante che il gestore prende il tempo di fare la formazione.

Esperienza positiva con la formazione di gestione

Quando ho lavorato al General Motors, i manager hanno addestrato una strategia di cambiamento aziendale.

Non mi ricordo di cosa GM volesse diventare, ma non ho mai dimenticato che un responsabile di alto livello ha fornito la formazione.

I suoi esempi hanno illuminato sia il GM del tempo che la nuova direzione prevista in un modo che un allenatore esterno non avrebbe mai potuto fare. Egli ha anche riuscito a comunicare

il motivo del cambiamento in un modo che ha promosso l'eccitazione e la partecipazione. La sua conoscenza e la comprensione della cultura GM lo hanno permesso di collegare la formazione all'azione effettiva che i dipendenti hanno vissuto in ogni giorno. Questo è stato potente nel rafforzare la cultura di lavoro che la società voleva creare.

L'aspettativa dei manager per formare i dipendenti è un'efficace strategia di formazione sul posto di lavoro.

Impiegare i dipendenti ai colleghi del treno

Vantaggi definitivi esistono per la tua organizzazione quando hai sviluppato le capacità di formazione dei tuoi dipendenti.

Insegnare i dipendenti a formare e aumentare l'efficacia della tua formazione interna.

I dipendenti hanno familiarità con i funzionamenti - sia buoni che cattivi - dell'organizzazione interna. Conoscono gli obiettivi, la cultura o l'ambiente di lavoro, i punti di forza dell'azienda, le debolezze aziendali e conoscono i dipendenti effettivi.

Questo rende i dipendenti un vantaggio rispetto a un allenatore che deve conoscere la cultura, i punti di forza dell'azienda, le debolezze aziendali e conoscere anche la gente.

Esempi di addestramento di colleghi

In una società di produzione di medie dimensioni, lo specialista della sicurezza e il responsabile della squadra del comitato per la sicurezza e l'ambiente forniscono formazione in sicurezza, procedure di evacuazione di emergenza e sicurezza per tutto il personale. Formano anche i nuovi dipendenti durante il nuovo orientamento dei dipendenti.

In un'altra azienda, un rappresentante commerciale di lunga durata addestra tutti i nuovi dipendenti di vendita sui programmi informatici di Customer Relationship Management (CRM), chiamate a freddo e prospezione, e come prendere e processare gli ordini.

Nella stessa azienda, un dipendente di spedizione ti addestra, controlla e autorizza tutti i driver Hi-Lo. Formato inizialmente da imprese esterne, i dipendenti interni ora formano altri dipendenti. I loro standard di sicurezza e il tasso di incidenti sono migliorati di conseguenza e tutti i conducenti sono ora certificati per guidare Hi-Los.

La formazione sul posto di lavoro è normalmente l'approccio più efficace per addestrare i dipendenti. Molte di queste opzioni di formazione sottolineano il ruolo dei colleghi e dei manager nel formare collaboratori.

Ecco le vostre dodici opportunità e metodi migliori per fornire formazione ai dipendenti.