Video: Il falso mito di chi dice "abbattere le barriere" 2025
La gestione dei fornitori può essere molto simile a un primario presidenziale. Se hai troppe opzioni, le tue scelte potrebbero essere confuse. Ma se si riducono le opzioni troppo in fretta, come fai a sapere che ti sei lasciato con il meglio del lotto?
La domanda per i professionisti della catena di fornitura - come faccio a sapere se ho troppi versus come posso sapere se ho poche - è una domanda simile che gli elettori potrebbero chiedere.
Fortunatamente per gli elettori, possono guardare tutti i protagonisti dal loro lato della navata gettare palloncini d'acqua l'uno all'altro in una sola notte. Per i professionisti della catena di approvvigionamento, dobbiamo attraversare un processo più rigoroso per capire se abbiamo bisogno di meno fornitori (e, in caso affermativo, quali) o più di loro (e, in caso affermativo, quali).
La tua azienda deve passare attraverso una razionalizzazione della base di approvvigionamento o un'espansione di base? Questa è la via della catena di approvvigionamento di chiedere a voi che "troppo o troppo pochi" la domanda. E la risposta è - come sempre - dipende.
Che cosa ti porta a fare la domanda? Questa è la prima domanda.
Stai cercando di ridurre i costi delle merci? Stai cercando di ridurre al minimo il costo dell'amministrazione per la gestione dei fornitori? Stai cercando di migliorare la qualità o il servizio clienti o l'innovazione? Hai bisogno di fornitori che dispongono di capacità che i vostri fornitori non hanno?
Queste sono alcune delle domande che i professionisti della catena di approvvigionamento si trovano quando si avvia in questo viaggio.
Cominciamo con il costo della questione delle merci - ecco perché la maggior parte di noi pensa che dobbiamo subire una razionalizzazione della base di fornitura. Stai cercando di ridurre i costi delle merci? Ha senso, a prima vista, pensare che se hai tre fornitori che fanno lo stesso articolo, puoi ridurre i tuoi costi dando tutta la tua attività a un singolo fornitore.
E, sì, spesso questo funziona … a breve termine.
Se apri un progetto di sourcing chiedendo ai fornitori di fornire quotazioni tre volte il volume che fanno attualmente, vedrete che i prezzi dei fornitori diminuiscono. In questo caso, un passaggio verso un minor numero di fornitori può aiutare a raggiungere l'obiettivo di ridurre i costi delle merci. Ma assicuratevi di bloccare un contratto di fornitura a lungo termine con il fornitore scelto - per evitare aumenti di prezzo una volta che il fornitore non ha più concorrenza.
Ho anche visto l'uso di un'espansione di base (ad esempio, l'aggiunta di più fornitori) per ridurre i costi delle merci. È possibile utilizzare un'espansione di base per fornire agli altri fornitori l'opportunità di fare offerte su prodotti che non avevano fatto prima. Aprendo la concorrenza, i vostri incumbent possono essere disposti a ridurre i costi delle merci.
Combinando l'espansione della base di approvvigionamento con la contrazione della base di fornitura, potresti ridurre i costi, migliorare la qualità e il servizio al cliente e innovare l'innovazione - in un unico progetto strategico.
Nell'esempio precedente, si inizia con tre fornitori. Iniziate lanciando un'iniziativa di sourcing che annuncia ai vostri fornitori incumbent e ai nuovi fornitori che stai cercando di espandere la vostra base di approvvigionamento a cinque fornitori.
Puoi finire per selezionare i tuoi tre operatori e aggiungere due nuovi fornitori. Oppure potresti finire per scegliere cinque nuovi fornitori. O qualunque loro combinazione.
Ma la tua strategia è - e concedi i tuoi fornitori nuovi e potenziali nuovi fornitori - che selezionerai cinque fornitori a cui lavorare per diciotto mesi. Durante i diciotto mesi, valuterai i cinque fornitori che hai scelto su diversi criteri (costo, qualità, servizio clienti, innovazione - qualunque cosa sia importante per te). Alla fine del tuo periodo di diciotto mesi, allora i tuoi cinque fornitori sbattono a due.
A breve termine (diciotto mesi), dovrai gestire un paio di altri fornitori, ma i vantaggi a lungo termine di una base di fornitori più piccola, costi inferiori e una migliore qualità / servizio / innovazione sono le tue vere vittorie strategiche .
Gestire i vostri fornitori è un modo critico per assicurare di ottimizzare la tua consegna ai tuoi clienti. E ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - e spendere meno soldi possibile, ottenendo ciò - è ciò che riguarda la catena di approvvigionamento ottimizzata.
E, naturalmente, se hai CNN televisivo il tuo processo di selezione - ottieni il vantaggio aggiuntivo di maltrattamenti, intrattenimento a basso volto.
Affidavits: ciò che sono e perché i vincitori hanno bisogno di loro
Vincitori di lotterie spesso hanno bisogno di compilare affidavits. Scopri quali affidavits sono e perché sono necessari e come riempirli correttamente.
Quali sono le abilità morbide e perché hai bisogno di loro?
Una carriera nella giustizia penale o nella criminologia richiederà un sacco di conoscenze, competenze e abilità, ma le cosiddette abilità morbide sono la chiave del successo.
Perché ogni modello ha bisogno di copie di copie nei loro portafogli
La modellazione delle copertine mostra i clienti e gli agenti modello l'esperienza, la gamma e la possibilità di prenotare come professionista modello.