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Il flusso di cassa può essere considerato come il sangue di vita di un'impresa. E 'il mezzo per acquistare le forniture, pagare salari e fare investimenti in beni patrimoniali, tra gli altri aspetti vitali di gestione del business. I proprietari e i gestori delle imprese che non possono gestire efficacemente il loro flusso di cassa aziendale sono quasi certamente diretti alle sfide. Al contrario, coloro che sono in grado di semplificare e ottimizzare il loro flusso di cassa sono garantiti di migliorare ogni aspetto del loro business.
Conservare il flusso di cassa significa essenzialmente aumentare la durata del tuo denaro. Ciò comporta massimizzare l'utilizzo dei contanti disponibili, assicurando che ogni dollaro sia utilizzato correttamente e solo per importanti affari. Quando un imprenditore prende misure per risparmiare il flusso di cassa, ciò si traduce in un flusso di cassa che dura più a lungo. Ecco sei modi creativi di come farlo:
Credito fornitore
Allo stesso modo in cui un imprenditore desidera che i clienti paghino in tempo, i fornitori che estendono il credito fornitore vorranno essere pagati il più presto possibile. Tuttavia, il pagamento anticipato dei venditori può pregiudicare negativamente il flusso di cassa di un'impresa e dovrebbe essere evitato quando possibile.
Un imprenditore dovrebbe ritardare il pagamento il più a lungo possibile pur rimanendo coerente con i termini di vendita in modo da evitare penalità. Se non vi sono penalità per i pagamenti ritardati o ritardati, è possibile impostare un ciclo di pagamento compreso tra 45 e 60 giorni dal giorno in cui è stata ricevuta la fattura.
Tuttavia, è fondamentale per un imprenditore assicurarsi che siano mantenuti i gradi di credito favorevoli e le buone relazioni cordiali con i fornitori.
Se per qualsiasi ragione i pagamenti sono ritardati, il gestore deve contattare immediatamente il venditore e spiegare il ritardo e offrire un piano per correggere la situazione.
Qualora un imprenditore non abbia potuto rivedere i termini con i fornitori per un po 'di tempo, è consigliabile valutare i termini e cercare di rinegoziare per condizioni migliori e più adatte.
Riparazione di apparecchiature di capitali
Un'altra tecnica di conservazione dei flussi di cassa per un'impresa consiste nel prendere in considerazione la riparazione di attrezzature di capitali invece di sostituire. Avere un programma di manutenzione regolare per tali attrezzature risparmierà anche i soldi. Altri metodi di conservazione includono l'utilizzo di pezzi ricondizionati da venditori di terze parti invece di pezzi di fabbrica e riparazioni di outsourcing se il lavoro è troppo complesso per il personale di riparazione interno.
Acquisto di attrezzature usate.
Generalmente, attrezzature usate in buone condizioni funzioneranno così come nuove macchine. Il titolare dell'azienda può cercare aste locali e in particolare per le società con attività in esclusiva che vengono vendute da un prestatore.Un imprenditore può risparmiare fino all'80% con l'acquisto di attrezzature di qualità correttamente funzionanti.
Leasing delle attrezzature necessarie.
Leasing è un metodo comprovato per la conservazione del flusso di cassa aziendale. L'acquisto di attrezzature è normalmente costoso, e questo può ridurre il flusso di cassa aziendale e indebolire le riserve di cassa. L'opzione di leasing indica che il proprietario dell'impresa gode della funzionalità dell'apparecchiatura senza un significativo esborso di cassa.
Fare un commercio per i prodotti o servizi
I venditori che sono anche clienti possono essere avvicinati e hanno offerto la possibilità di fare un commercio. Questo è dove ciascuna delle due parti può accettare di ricevere tutto o parte dei pagamenti dovuti sotto forma di prodotti finiti. Poiché il valore di scambio è normalmente fissato ai rispettivi prezzi al dettaglio, il contratto di barra fornisce essenzialmente uno sconto pari al margine di profitto netto. Questo consente a un imprenditore di mantenere denaro contante che altrimenti sarebbe stato utilizzato.
Mantenere l'azienda
Un imprenditore può essere tentato di ottenere le attrezzature più recenti, lo spazio ufficio migliore e il più grande complemento del personale. È consigliabile resistere a tali tentazioni e concentrarsi sull'offerta di servizi e prodotti superiori. Prima di assumere nuovi collaboratori, il gestore deve innanzitutto ottimizzare l'efficienza della sua forza lavoro attuale.
Se si rende necessario prendere in prestito denaro, il proprietario deve cercare di prendere l'importo minimo necessario per raggiungere l'obiettivo richiesto. Devono assicurarsi che siano in grado di gestire i pagamenti sui prestiti esistenti prima di ottenere prestiti extra in modo da evitare inadempimento e rovinare l'attività. Il prestito e il rimborso di importi più piccoli aiutano prontamente a migliorare il rating del proprietario dell'impresa, che li qualifica per ridurre i tassi di interesse in futuro.
In conclusione, trovare i metodi più efficaci di come risparmiare il flusso di cassa è una sfida per molte aziende. L'utilizzo delle tecniche descritte in precedenza assicurerà che l'azienda costruisca e sostiene una scorta di denaro. Questo faciliterà la massima opportunità di crescita, lo rende flessibile e dà anche al proprietario di business la pace della mente.
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