Fusioni aziendali che coinvolgono pacchetti benefici

Le aziende spesso trovano beneficio di unire in organizzazioni più grandi per sfruttare risorse, come il capitale circolante, le attrezzature, i dipendenti, i clienti e le strutture. Le fusioni possono anche verificarsi quando un'azienda decide di aumentare il suo valore acquistando un concorrente e offrendo azioni delle proprie azioni per espandere ulteriori operazioni. Si tratta di una fusione e di un'acquisizione. Più spesso, le fusioni di tutti i tipi sembrano accadere in segreto e le risorse umane possono essere uno degli ultimi reparti per scoprire.

Allora è alla squadra HR, insieme agli amministratori di compensazione e benefici, per determinare come questo influirà sul pacchetto benefici offerto ai dipendenti esistenti e nuovi.

Come devono essere gestiti i pacchetti di benefici per i dipendenti durante una fusione aziendale per garantire il miglior risultato possibile e mantenere i dipendenti valutati?

Qui puoi trovare suggerimenti per rendere questa transizione liscia prima, durante e dopo la fusione.

Prima della fusione aziendale - valutare i piani di compensazione e benefici di ciascuna entità aziendale

Se c'è l'opportunità di incontrare i leader dell'altra società, sia in caso di fusione o acquisizione, è necessario fare ogni sforzo per rivedere il compenso e i vantaggi offerti da ciascuna entità, molto prima dell'evento reale. Alcuni fattori devono essere attentamente valutati tra cui:

• Pagamenti iniziali per ogni tipo di lavoro e compensazione progressiva
• Totale pacchetti di compensazione offerti ai dipendenti idonei
• Elementi che dettano la stipendio vs posizioni orarie
• Condizioni che creano l'idoneità dei benefici per i dipendenti
• eventuali lacune nei programmi correnti di compensazione e benefici
• le modifiche della conformità legale che si verificano a seguito della fusione (aumentato numero di dipendenti)
• sono stati risolti, solo allora le squadre delle risorse umane possono lavorare insieme per sviluppare un programma completo di stipendio e benefici per tutti i dipendenti interessati.

Un altro aspetto critico di questo processo sta conducendo un sondaggio dei dipendenti per scoprire quali dipendenti valorizzano maggiormente i loro programmi di compensazione. Questo feedback è prezioso quando si progetta un nuovo e migliorato pacchetto di benefici perché è focalizzato sulle esigenze dei dipendenti effettivi. Lavorare con gli amministratori di beneficenza corrente per conoscere l'utilizzo dei vantaggi nell'ultimo paio di periodi annuali per ridurre ulteriormente i vantaggi che forniranno il maggior valore e l'utilizzo. Aggiunta di più perks per rendere ancora più vantaggiosi i vantaggi.

Il comitato dovrebbe combinare tutti i benefici e la compensazione correnti in un programma, con una data prevista per apportare modifiche ufficiali.Ciò consente ai dipendenti che sono stati pagati meno da una società per ricevere il compenso aggiuntivo, i piani di nuovi benefici per impostare in tempo per l'iscrizione aperta e le politiche aziendali e titoli di lavoro per essere precedentemente approvato e pubblicato.

Durante la fusione - gestione dei cambiamenti nei programmi di compensazione e benefici

Appena prima della fusione, le risorse umane possono scegliere di informare i dipendenti circa questo evento e come li interesserà direttamente.

Non esiste alcuna regola concreta per come questo dovrebbe avvenire, ma farlo con la minima quantità di interruzione del business in mente. Presentare un documento formale che definisca tutte le linee temporali per aggiornare tutte le aree di risarcimento e benefici. Ad esempio, elencare i servizi e quando gli aumenti salari avranno luogo. Quindi includere le date per quando termina il programma dei vecchi benefici e il nuovo programma è aperto per la registrazione. Rassicurare i dipendenti non ci saranno le lacune nella copertura. Condividi una copia dei nuovi documenti del piano di riepilogo con i dipendenti.

I dipendenti dovrebbero avere l'opportunità di incontrarsi individualmente con il loro supervisore e un rappresentante della squadra di risorse umane dell'ente. Ciò consente tempo per fare domande, ottenere ulteriori informazioni e comprendere i positivi di questa fusione.

Pianificare un giorno per la nuova società di amministrazione dei vantaggi di essere in loco per rispondere a domande specifiche circa il programma dei benefici in fase di roll-out.

Assicurati di avere un sacco di marketing intorno a questo e tenere sessioni didattiche per andare oltre le cose. Per i dipendenti remoti, avere una serie di teleconferenze per eseguire le stesse cose.

Dopo la fusione aziendale - migliorando e misurando il successo delle aziende e dei vantaggi

Nei giorni e nelle settimane dopo la fusione, le cose potrebbero sembrare dispari all'azienda. Nuove persone saranno arrivati ​​e le squadre saranno riconfigurate. Non solo, ma portando alla fusione, alcuni ex dipendenti saranno stati terminati, hanno dimesso o sono stati assegnati a nuove cose. Una nuova organizzazione emerge da due differenti, con nuove politiche e procedure e ideali. Nel migliore dei casi, una fusione andrà senza problemi e la società creerà la sua nuova identità senza problemi reali. Nel peggiore dei casi, la gente spingerà indietro e le cose non andranno come previsto. È importante concentrarsi sull'aiutare i dipendenti a muoversi in avanti.

È qui che conta tutta l'attenta pianificazione dei compensi e dei benefici dell'azienda. Quando i dipendenti sanno che possono contare sugli stessi, se non meglio, i risarcimenti e i benefici, tendono ad essere più felici e soddisfatti del risultato. Lavorare con il team di gestione per rimanere in contatto con come i dipendenti stanno reagendo alla fusione, se stanno prendendo il tempo per conoscere il nuovo piano dei benefici e se stanno trovando valore in questo. Utilizza rapporti di iscrizione alle prestazioni per misurare il successo del programma dei benefici. Questo è un momento critico per la conservazione dei dipendenti, la formazione e la costruzione della cultura aziendale che dura anni da adesso.

Strategie per la comunicazione delle fusioni e le modifiche ai risarcimenti e ai vantaggi

Come abbiamo accennato in precedenza, è assolutamente indispensabile per la società di fusione avere una politica di porta aperta in termini di comunicazione. Mentre alcuni aspetti della fusione sono riservati solo al team di leadership esecutivo, i dipendenti hanno la sensazione che qualcosa di grande sta arrivando e questo può creare molto paura all'interno dell'organizzazione. È molto meglio essere veritieri e dare i fatti necessari ai dipendenti in modo da poter prepararsi per la fusione, perché influisce anche sulla loro sostentamento.

Alcuni modi efficaci per comunicare una fusione che comporta una modifica ai pacchetti di indennizzi e benefici includono:

Introducendo i dipendenti all'idea della fusione parlando di opportunità nell'industria e perché la fusione posiziona bene l'azienda.

• Una serie di email interne che trasmettono le prossime date di riunioni di personale e sessioni informali con i manager per discutere le modifiche che vengono.
• accesso completo alle informazioni dei singoli dipendenti, inclusa la storia e le prestazioni dei salari, in modo che i dipendenti possano prendere decisioni informate.
• Sondaggi che sondano i dipendenti sulle loro idee e opinioni in modo che possano esibire sani per esprimersi durante la fusione.
• Un punto di contatto persona assegnato per affrontare eventuali preoccupazioni che i dipendenti hanno sulla fusione e sul loro stato di lavoro.
• Seguendo i suggerimenti di cui sopra, una fusione aziendale può svolgersi con successo mantenendo la squadra di base che può portare l'azienda al livello successivo.