I posti migliori per lavorare nel governo federale

L'impegno dei dipendenti è essenziale per il successo di qualsiasi organizzazione. I leader dell'agenzia federale devono sapere come i loro dipendenti stanno sentendo, soprattutto quando si tratta del lavoro che fanno, la supervisione che hanno e la loro leadership.

I dipendenti delle agenzie federali prendono ogni anno l'indagine dei dipendenti federali che li chiede di valutare il loro ambiente di lavoro su una serie di domande. Queste informazioni sono quindi analizzate dal Partenariato per il Servizio Pubblico per creare la relazione annuale dei luoghi migliori per lavorare nel governo federale ® .

Ora nella sua decima iterazione, i risultati del 2015 hanno una lunga storia su cui seguire il miglioramento e il declino in ciascuna delle 14 categorie misurate. A fini di confronto, i risultati sono suddivisi in agenzie di grandi dimensioni, medie e piccole. Ciò ha senso perché la dimensione di un'organizzazione detta le sue sfide più probabili. Per esempio, le grandi organizzazioni affrontano continuamente sfide di comunicazione e le piccole agenzie sono sfidate da opportunità di avanzamento limitato per il loro personale. Non ha molto senso per un'agenzia di 10.000 dipendenti per confrontarsi con uno che ha 100 dipendenti.

Dopo parecchi anni di declino dei risultati complessivi, il governo federale ha visto un aumento da un punteggio composito a livello governativo di 56. 9 su 100 nel 2014 a 58. 1 nel 2015. La best guess del partenariato sul perché i punteggi migliorati sono "un rimbalzo da parte della forza lavoro da eventi come i tagli di bilancio a livello mondiale del 2013 noto come sequestro, l'arresto del governo parziale dello stesso anno che ha portato alla presenza di più di 800.000 dipendenti e di tre anni dei pagamenti a pagamento che si sono conclusi nel 2014. "Le migliori grandi agenzie nel 2015

Ancora una volta, la National Aeronautics and Space Administration ha preso il primo posto tra le grandi agenzie. Anno dopo anno, la NASA si presenta nei posti più vicini alla classifica dei migliori posti per grandi agenzie. L'organizzazione è una centrale perenne per l'impegno dei dipendenti.

Anche se sono cresciuti solo due punti da # 10 a # 8, il Dipartimento del Lavoro ha postato un aumento di 4 punti nel punteggio composito dal 2014 al 2015.

Ecco le prime dieci grandi agenzie nel 2015: < Dipartimento di Stato (66. 3)

Dipartimento di Giustizia (66. 3)

1. Dipartimento di Stato (66. 3)
2. Direzione del settore aeronautico e spaziale (76.1)
3. (66. 2)
4. Dipartimento di Salute e Servizi Umani (63. 9)
5. Dipartimento del Lavoro (63.1)
6. Dipartimento di Trasporti (63. 1)
7. Dipartimento dell'aviazione militare (60. 0)
8. Le migliori agenzie di medie dimensioni nel 2015
9. Tra le agenzie di medie dimensioni, il primo posto e le organizzazioni del secondo posto a partire dal 2014 si alternano nel 2015 Federazione federale di assicurazioni ai depositi del Corpo di pace.La Commissione federale delle comunicazioni è caduta dal punto # 9 dell'anno scorso fino al numero 18 grazie a una goccia di 8 punti in punteggio composito.
10. Ecco le prime dieci agenzie di medie dimensioni nel 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81.1)

Corpo di Pace (79. 7)

Ufficio di responsabilità governativa (78. 5) > Commissione federale del commercio (77. 6)

1. Commissione federale dell'energia (75. 5)
2. Istituzione Smithsonian (74. 7)
3. Commissione regolatoria nucleare (73. 7)
4. 71. 7)
5. Ufficio per la protezione dei consumatori (71. 7)
6. Commissione titoli e scambio (68. 6)
7. Le migliori piccole agenzie nel 2015
8. dimensioni e grandi agenzie.
9. Prendendo il posto # 1 nel 2015 è il 2014 # 5, il Servizio federale di mediazione e conciliazione. L'Overseas Private Investment Corporation ha guadagnato 13.6 punti per il suo punteggio composito per portarlo dal # 5 nel 2014 al # 2 nel 2015.
10. Ecco le prime dieci agenzie di piccole dimensioni nel 2015:

Servizio federale di mediazione e conciliazione ( 87. 1)

Organizzazione per gli investimenti privati ​​d'oltremare (86. 4)

Autorità Relazioni federali dei rapporti di lavoro (85. 2)

Dovere nazionale per le scienze umane (81. 3)

1. 8)
2. Ufficio di gestione e di bilancio (77. 5)
3. U. Commissione di commercio internazionale (75. 5)
4. Commissione per la protezione dei meriti (73. 0)
5. Consiglio federale di investimenti per la pensione (72. 9)
6. Agenzie Agenzie per Mission
7. Una nuova caratteristica che il partenariato ha fornito per il 2015 è la capacità di confrontare le agenzie federali con missioni simili.
8. La sicurezza pubblica
9. Energia e ambiente

Regolamentazione finanziaria Oversight

Le agenzie possono essere classificate in una delle seguenti aree missionarie:

stanno perderanno i dipendenti ad altre agenzie federali, agenzie simili sono quelle in cui i cercatori di posti di lavoro guarderanno per primo. Se non altro, le classifiche possono suscitare qualche concorrenza amichevole.

• Classifiche di categorie
• Quando i leader guardano ogni categoria, possono capire dove stanno facendo bene nell'impegno dei dipendenti e dove le loro organizzazioni necessitano di miglioramenti. I migliori posti per le categorie di discussione sono riportati di seguito in ordine dei loro punteggi compositi a livello governativo per il 2015:
• Skills Employee-Mission Match (75. 2)
• Lavoro di squadra (62. 9)
• Leadership efficace: Supervisori (62. 8)

Innovazione (60. 0)

Saldo della vita lavorativa (59.1) Formazione e sviluppo (57. 5)

Sostegno alla diversità (55. 6) Leadership efficace: equità (52. 5)

1. Gestione strategica (52. 3)
2. Leadership efficace (51. 6)
3. Leadership efficace: Empowerment (44. 1)
4. Leadership efficace: Senior Leaders (43. 8)
5. Prestazioni basate sulle prestazioni e miglioramento (42. 4)
6. Sulla base di queste informazioni, sembra che i dipendenti federali credono che le loro capacità si adattino bene alle loro organizzazioni ' missioni.Questa è una caratteristica incredibilmente potente per un datore di lavoro da possedere. Anche quando i dipendenti hanno una brutta giornata, possono prendere a cuore la loro convinzione che l'agenzia fa un lavoro prezioso e che apportano contributi tangibili a quel lavoro.
7. Essi presentano anche un lavoro di squadra forte sotto una supervisione efficace. Buone squadre e supervisione competente sono fondamentali per mantenere i dipendenti. Le persone che lavorano in team disfunzionali e per supervisori non supportati o inutili si disimpegnano velocemente e cominciano a cercare posti di lavoro migliori. Fortunatamente, il governo federale è relativamente forte in queste due sedi del luogo di lavoro.
8. Sul lato negativo, molte delle categorie di dirigenza sono al di sotto della posizione che indica che il personale non ha molta fiducia nei loro livelli superiori di leadership. Sulla base dei dati riportati nel rapporto Best Places di quest'anno, il quadro generale della gestione del governo federale sembra essere che le persone hanno fiducia nei loro dirigenti diretti ma hanno meno fiducia nei loro leader organizzativi.
9. Nell'ultimo posto tra le categorie, i premi e l'avanzamento basati sulle prestazioni che mostrano i dipendenti federali sono insoddisfatti dei processi e delle decisioni per l'assegnazione di meriti e promozioni di posti di lavoro. Ciò potrebbe anche indicare che i dipendenti non si vedono come avere un futuro con i loro datori di lavoro attuali.
10. I buoni dirigenti delle agenzie federali studiano le informazioni fornite nel rapporto Best Place. Esaminano le proprie organizzazioni, organizzazioni simili nel governo federale e nel governo nel suo complesso. I dipendenti si aspettano che i leader si adoperino per rendere meglio i loro luoghi di lavoro. La misura del successo dei leader è come i punteggi migliorano nel tempo.
11. Quando le agenzie hanno scarse punteggi, dovrebbero intraprendere azioni drammatiche sperando di vedere miglioramenti drammatici. Quando le organizzazioni hanno punteggi più forti, sperano di mantenere o migliorare leggermente. Questi datori di lavoro non hanno bisogno di intraprendere azioni drammatiche. Piuttosto, dovrebbero modificare i loro programmi esistenti per massimizzare il ritorno sugli investimenti. In entrambi i casi, i leader agiscono in base ai dati di impegno dei dipendenti per creare ambienti di lavoro migliori per i loro dipendenti.