I 9 peggiori modi per gestire le persone

Se hai mai avuto un cattivo capo (e tutti abbiamo avuto un cattivo boss in un momento o nell'altro - chiedimi del mio manager che mi ha aggirato e cercare di argomentare le scritture con me), hai visto qualche orribile gestione.

Ma le loro azioni si qualificano come il modo più difettoso per gestire le persone? Ecco i nove peggiori modi per gestire le persone. Scopri quanti hai vissuto.

Pit Persone contro ogni altro

Non sto parlando di un concorso di vendita per incoraggiare prestazioni elevate.

Sto parlando di giochi preferiti, pettegolezzi, dicendo una persona una cosa e dicendo un'altra cosa completamente diversa.

Rende i tuoi dipendenti odiati e combattono per la tua lode. Può farti sentire bene nel momento, ma è distruttivo.

Operatori indipendenti di Micromanage

Non tutti i dipendenti possono lavorare da soli, ma molti possono. Quando si micromanagina qualcuno che è in grado di lavorare in modo indipendente, non solo non ottenete un lavoro di qualità dal dipendente, tu distruggi il loro morale.

Tutte quelle qualità che ti hanno convinto a assumere quella persona? Non mettere a buon uso quando si verificano le proprie azioni e richiedono loro di cc su ogni posta elettronica.

Implementare regole super rigide

Tutti i reparti hanno bisogno di regole, ma puoi davvero andare in mare. Limitare il numero di pause in camera, controllare l'utilizzo di Internet e bloccare quasi tutti i siti web in cui si può pensare e dire alle persone di tornare al lavoro se sentite come "il tuo week-end"?

Regole come questo a volte sembra necessario, ma non è una buona gestione Se cominci a sentirti come dovete gestire in tal modo, dovrai sparare tutti e ricominciare o devi sparare e sostituirti con qualcuno che possa ottenere risultati senza monitorando i bagni.

Un'opzione migliore è affrontare direttamente il comportamento dei pochi dipendenti per i quali ritenete che avete bisogno di queste regole, potete farlo senza bisogno di fare una di queste scelte radicali, ma questo richiede coraggio.

Pubblicamente umilia i tuoi dipendenti

Quando un dipendente fa un errore, assicuratevi di masticarlo davanti a tutti. Non tirare da parte il dipendente e chiedere cosa è accaduto e allenarlo in modo che non faccia lo stesso errore: basta a urlare e dirgli che è un colpo id. Il risultato finale di questo tipo di comportamento? Dipendenti che ti odiano e temono e si esercitano a un livello basso.

Mai distribuire lode o ringraziamenti

I tuoi dipendenti ricevono una stipendia, sono tutti i ringraziamenti che hanno bisogno, giusto? Molti cattivi manager vanno con questa filosofia. Perché lodare quello che stai pagando i tuoi dipendenti a fare? Se credi questo, sei in una sorpresa quando scopri quanta più potresti ricevere dai dipendenti.

Soggiorno in ufficio

Mentre il micromanager è troppo coinvolto in ciò che i suoi dipendenti fanno, c'è un tipo ugualmente negativo di gestore che non si preoccupa di uscire dal suo ufficio. Questo tipo di manager spesso pensa che sia troppo importante per preoccuparsi delle piccole cose.

È in riunioni ad alto livello, schermando con i dirigenti o forse sta spendendo il suo tempo a navigare in Internet.

Qualunque sia la ragione, questo tipo di manager consente al suo gruppo di battere da solo.

Non consentire qualsiasi flessibilità

Un giorno di riposo? Spiacenti, non l'hai richiesto sei mesi fa, quindi no. Il tuo bambino è malato? Anche se tutto il tuo lavoro è sul computer, non puoi lavorare da casa.

Vuoi prendere una classe per migliorare le tue abilità, che poi giovano al business? Non se richiede che tu vada a 4: 45 il martedì. Questi manager non sono interessati a farti avere una vita al di fuori del lavoro.

Crescita? Non una possibilità

Questo tipo di manager impara persone a fare un lavoro, e per golly, meglio fare proprio quel lavoro per il resto della loro vita. Non c'è un'opportunità per lo sviluppo. Nessun allenamento incrociato. Nessuna possibilità per una promozione. Basta fare il tuo lavoro e chiudere. I migliori dipendenti con le più competenze e i più piccoli dipendenti, i millenni e il Gen-Z, partono per migliori opportunità.

Reward Butt-in-Seat Time

Questo manager guarda intorno e dichiara che Bob è il miglior impiegato che ha perché Bob si presenta ogni mattina alle 7.30 e rimane fino alle 6.00. Kevin, d'altra parte , è uno slacker perché non arriva fino alle 8:00 e parte alle 5:00.

Non importa che Kevin abbia due volte la produttività di Bob. Non importa che i clienti di Kevin lo valutano altamente, ei clienti di Bob preferirebbero lavorare con Kevin. Bob lavora molte ore, e questo è il tipo di manager che ama.

Riconosce uno di questi manager nel tuo passato o presente? Sei mai stato questo tipo di manager? Se non puoi pensare a un modo diverso per ottenere risultati dai dipendenti, trovare un mentore e imparare un nuovo e migliore modo di gestire.