Utilizzando Common Sense in Project Management

Gestore del dipendente: "Sai, se hai usato solo un buon senso comune, non faresti tanti errori con testa ossea. "

Sei mai stato detto che devi usare più" senso comune ", o che non hai il buon senso?

In alternativa, hai mai avuto un impiegato che sembrava solo dire la cosa sbagliata al momento sbagliato o che sembrava mancare di giudizio o di capacità decisionale di capire le cose che una persona "normale" avrebbe trovato intuitivo?

Tutti vorremmo pensare che abbiamo il buon senso. Dopo tutto, è "comune", quindi la maggior parte delle persone deve averla, giusto? Tuttavia, quando ci guardiamo, sembra che siamo spesso circondati da persone che non hanno senso comune.

Cosa intendo per buon senso? Merriam-Webster lo definisce come:

Giudizio sano e prudente basato su una semplice percezione della situazione o dei fatti.

Beh, questo suona terribilmente soggettivo. La tua idea di "suono e prudente" può essere molto diversa dalla mia. La maggior parte di noi lo sa quando lo vediamo; Ancora più, la maggior parte di noi non ha nessun problema a indicarlo quando manca. Di solito facciamo questo dicendo qualcosa di simile, "Harold, che cosa stai pensando al mondo ? ! "

Certo, abbiamo tutti avuto alcuni di quei momenti. So di averlo. Quando pensiamo a qualcuno come "mancanza di senso comune", stiamo parlando dei ripetuti offender che per qualsiasi motivo sembrano costantemente commettere errori nel giudizio che la gente più ragionevole non farebbe.

Può il buon senso imparare? Puoi insegnargli qualcuno? Puoi impararla da un corso, un libro, un allenatore, un post sul blog o un altro metodo?

Come manager, allenatore, allenatore, insegnante, genitore, amico, o collega, c'è qualche cosa che possiamo fare per aiutare il menta-mentale a prendere decisioni migliori? Ancora più importante, c'è qualcosa che possiamo fare per aiutarci a sviluppare un buon senso comune?

Se qualcuno è disposto ad aumentare e cercare aiuto - can li aiutiamo? Puoi imparare o insegnare a qualcuno il buon senso?

Mentre non sono esperto di psicologia, suggerirò le seguenti fasi come guida per migliorare il tuo senso o il buon senso di qualcun altro.

Otto vie

1. Ammetti che hai un problema.

Il primo passo consiste nel riconoscere che c'è un problema, il passo più difficile e più importante di tutti. Con risposte coerenti e care - e dopo avere ripetutamente bruciato - qualcuno potrebbe avere abbastanza auto-consapevolezza per andare avanti e dichiarare "mi manca il buon senso e ho bisogno di aiuto! "

Senza prendere quel primo passo, temo che non ci sia speranza. Tu, il tuo dipendente o il tuo collega è condannato a una carriera piena di mosse in testa.

2. Rallenta.

Molti errori di giudizio sono il risultato di decisioni impulsive e frettolose.Se sai che hai un problema con il senso comune, devi sacrificare la velocità di decisione per la qualità delle decisioni. Quando è in dubbio, dormi su di esso. Almeno una notte, forse due. Forse una settimana.

3. Morditi la lingua.

Se c'è dubbio che quello che stai pensando di dire potrebbe essere preso nel modo sbagliato o farti entrare nei guai, allora non dire. Sì, sarai meno parlato, meno divertente e troverai sanguinante in bocca, ma è molto meglio che avere il piede in bocca tutto il tempo.

Almeno penso che possa essere - in realtà, sia il suono piuttosto scomodo.

4. Ottieni feedback da altri.

Prima di inviare quella posta elettronica, avere quella conversazione, spendere quei soldi o qualunque altro treno che stai per rovinare, cerchi il consiglio di altri. Prova la decisione con il tuo manager, i coetanei, i rapporti diretti o chiunque altro possa darti commenti onesti e costruttivi. Quindi, assicuratevi di ascoltare quei feedback.

5. Prendi una valutazione di personalità.

Prendi MBTI, DISC, Hogan o qualche altra valutazione di personalità credibile per identificare le tue tendenze e pregiudizi naturali e come queste tendenze influenzino l'analisi, il giudizio e il processo decisionale. È ancora meglio, forse anche necessario, avere un aiuto professionale per interpretare i dati.

6. Prendi un allenatore.

In questo caso, potrei andare fino ad arrivare a un coach con uno sfondo clinico - qualcuno che ti aiuti a esaminare il tuo processo di pensiero; un banco di prova per testare le decisioni in sospeso e qualcuno che ti faccia schiaffo sul lato della testa.

7. Trova un modello di ruolo.

Trova qualcuno che ammiri che sembra sempre prendere le giuste decisioni e chiedere come lo fa. Passeggiate attraverso un certo numero di esempi di decisioni che hanno fatto e chiedono loro di spiegare il loro processo di pensiero.

8. Leggete qualche libro su giudizio, decisione, risoluzione dei problemi e / o pensiero critico.

Tutti questi lavori funzioneranno? Non posso garantirlo; tuttavia, non comprendo la nozione che chiunque è "cablato". Le persone possono cambiare se vogliono e sono disposte a lavorare.