7 Modi per la primavera Pulire la catena di fornitura

5 marzo 2015

Ah, primavera. L'uomo vecchio Inverno rilascia finalmente la sua presa gelida. I campi di addestramento di baseball svolgono un ottimo ottimismo nei cuori degli appassionati di Cubs. La Madness di marzo ci elettrifica. E le porte da garage in tutto il paese si aprono come i proprietari realizzano: "Uomo, ho bisogno di fare qualcosa in questo confusione. "

Senza rendersene conto che la tua catena di approvvigionamento potrebbe essere trasformata nel tuo garage. E questa primavera è il momento perfetto per pulirlo, gettare fuori quello che non sta funzionando e renderla una catena di approvvigionamento a cui sei orgogliosa.

Ecco i 7 modi in cui potete pulire la catena di fornitura …

1. Conteggio ciclo. Prima di tutto, se non sei il conteggio del ciclo - dovresti essere. Se stai pulendo la primavera la tua catena di approvvigionamento - date un'occhiata al tuo programma di conteggio ciclo. Alcune aziende non dispongono delle risorse per conteggiare ogni SKU nel proprio inventario, in modo che contengano solo il loro inventario "A". Ma quando è stata l'ultima volta che hai fatto in modo che i numeri di SKU che stai contando siano ancora il tuo inventario "A"? Se il programma di conteggio ciclo è stato avviato più di un anno fa, dare un'occhiata a ciò che stai contando il ciclo. Assicurati che siano ancora i codici SKU che sono importanti per voi, o per il valore, il volume o il bisogno del cliente.

2. Punti di riordino. Quando il sistema MRP ti dice di riordinare l'inventario? Questi punti di riordinamento potrebbero essere stati impostati utilizzando i parametri che sono stati inseriti quando è stato eseguito il roll-out del sistema MRP. Se questo è il caso, sono questi parametri ancora coerenti con come funziona la vostra catena di fornitura?

I punti di riordino sono guidati dalla richiesta del cliente, dalla politica dell'inventario, dai tempi di consegna e da altre variabili. Prendi il tuo MRP per vedere se i tuoi punti di riordino sono ancora ottimizzati in considerazione dell'ambiente di business di oggi.

3. Metriche in tempo reale. Puoi presentare metriche alla tua gestione che mostrano che stai consegnando i tuoi clienti al 100% in tempo.

È fantastico. Ma quali sono i tuoi clienti che dicono di te come fornitore? Assicuratevi di allineare regolarmente con i tuoi clienti per assicurarvi di soddisfare le loro aspettative. Se i tuoi clienti non ti danno una scorecard per classificare i livelli di servizio, chieda loro di iniziare a farlo. Oppure, meglio, date un punteggio e invialo a loro per vedere se sono d'accordo.

4. Azioni di sicurezza. Il tuo inventario di riserva di sicurezza è seduto lì per proteggerti dalle emergenze. Ti costano anche i soldi. Stai mantenendo la giusta quantità di esso? Sono stati sviluppati i livelli di riserva di sicurezza quando i vostri fornitori erano nuovi o che hanno problemi di consegna o quando la domanda del cliente è stata incoerente?E ora i tuoi fornitori sono più affidabili e l'ordinazione dei tuoi clienti è stabilizzata? Forse non hai bisogno di mantenere la quantità di riserva di sicurezza che hai fatto un anno fa? Oppure, al contrario, forse è il contrario vero e dovresti trattenere di più. Adesso è un grande momento per controllare.

5. Tempi di fornitura del fornitore. I tempi di consegna dei fornitori sono una funzione di quanto velocemente i fornitori possono assicurare materie prime e componenti, insieme ai tempi di produzione e ai livelli di inventario. Ora consideri il tempo di transito - quanto tempo ci vuole per ottenere il prodotto a te?

Considerando tutte le variabili che entrano in un tempo di consegna del fornitore, quali sono le probabilità che un tempo di consegna rimarrà costante anno su anno? Questo è facile da controllare. Confrontate i tempi di consegna che hai nel tuo MRP a una cronologia degli ordini di acquisto. Questi tempi di consegna sono gli stessi dei risultati effettivi di acquisto dei vostri fornitori (ad es. Fornitore)? Se no, la primavera pulirli!

6. Tempi di consegna dei clienti. Sei il fornitore dei tuoi clienti. Le stesse variabili di tempo di esecuzione che influenzano i tempi di consegna dei fornitori influenzano il tuo. Fare lo stesso controllo per te stesso che faresti per i tuoi fornitori. E primavera pulire i tempi di consegna dei clienti.

7. Costo dei beni venduti. Stai ancora pagando lo stesso per i tuoi componenti e le materie prime che hai fatto un anno fa? Le altre spese di produzione (ad esempio tempi di router, costi di elaborazione interna) sono gli stessi di un anno fa?

Se sono, vergogna su di te! Dovrebbero veramente migliorare. E dovresti aggiornare i costi delle vendite vendute per tenere traccia di tali miglioramenti, in modo da ottenere accurate misure finanziarie della salute e delle prestazioni del tuo business.

Sì, anche quella catena di approvvigionamento ottimizzata che hai messo in atto potrebbe essere caduta in rovina o obsolescenza da quando l'ultima volta è stata effettuata l'accesso. Come ha detto Margaret Atwood: "In primavera, alla fine della giornata, dovresti sentirti odore di sporcizia. "Quindi scavare nella vostra catena di fornitura e ottimizzarla (ancora)!