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“Chiedi. Ascolta. Chieda di più. E proprio quando pensi di essere fuori di domande, continuate a chiedere e continuare ad ascoltare. "
Qualcuno mi ha dato quel consiglio 11 anni fa quando stavo iniziando la mia azienda, Goodshop. Il suo punto era: con tante persone davanti a me che hanno percorso la strada dell'imprenditorialità, non ho dovuto reinventare la ruota. Facendo semplicemente domande, avendo una mente aperta ed essendo un ascoltatore impegnato, potrei tagliare il mio processo di apprendimento per almeno la metà.
Io sono ancora in grado di imparare 11 anni dopo, e continuo a ricevere consigli da altri imprenditori - non solo da quelli che vanno molto più avanti di me, ma anche da imprenditori che si imbarcano appena sul loro viaggio di piccole imprese. Ho chiesto a sette donne imprenditrici, tutte che ammiro immensamente, per condividere le loro intuizioni dalla loro casella degli strumenti della saggezza di avvio. Ecco quello che hanno da dire.
Essere intensi con i risultati, ma freddo con le persone. Quando si inizia un'impresa che si sforza per eccellenza, ma se non è possibile deprogrammare l'aspettativa della perfezione per te e per gli altri, rischi di bruciarsi e di allontanare tutti gli altri.
Uscendo dal mondo della consulenza, dove sono stato pagato per le mie idee, ho usato vedere le cose in bianco e nero. Pensavo che c'era un modo per fare le cose - il mio modo. Questo mi ha fatto un dirigente terribile. Sono grato per i mentori al mio primo avvio, che mi ha dato delle risposte dure: "rilassatevi. "Non era facile sentire che a quel tempo, ma mi ha aiutato ad apprezzare che la gente lavora e risolva i problemi in modo diverso.
Sheila Lirio Marcelo è il fondatore della cura. com, la più grande destinazione online del mondo per trovare e gestire la cura familiare. Nel 2014,
è stata nominata una delle "Top 10 donne imprenditori" in Fortune Magazine. Alexa von Tobel, CEO e fondatore di LearnVest. com
Una volta che hai trovato il tuo focus, fai i tuoi compiti. Per me, questo significa scrivere un piano aziendale di 75 pagine prima di iniziare anche LearnVest. Poche persone lo hanno leggermente letto, ma mi è finito per essere un esercizio inestimabile per me. Dover articolare la mia strategia ad altre persone le cui opinioni rispettate mi costrinse a essere esaustiva nella mia ricerca e mi ha aiutato a prepararmi per il salto in una posizione di leadership, dove dovevo essere colui che chiamava i colpi e rispondeva al più presto le domande. Quando si tratta, un buon business plan è come ogni altro piano efficace: è necessario creare obiettivi concreti per te in modo da poter monitorare i tuoi progressi e rivalutare lungo la strada.
Una volta che si ottiene la tua attività in esecuzione, ti senti come i tuoi capelli sono in fiamme! Stai mettendo fuori gli incendi a sinistra ea destra e non hai più il lusso di poter fermare e dire: 'Qual è la mia strategia? "A questo punto non hai semplicemente il tempo. Quindi è davvero importante avere una strategia cristallina prima di prendere il salto. In questo modo, una volta che sei in affari, sei ben attrezzata per qualsiasi cosa e tutto ciò che viene a te.
Alexa von Tobel ha lanciato LearnVest nel 2009. È autrice del libro più venduto del New York Times "Financially Fearless".
Linda Rottenberg, co-fondatore e CEO di Endeavour Global
Il mio miglior consiglio per gli imprenditori è quello di far saltare le persone. Quando stavo fondando la mia organizzazione una decina di anni fa, ho passato un po 'di tempo cercando di assemblare un consiglio di consulenza globale forte. Sei mesi in Endeavour, ho imparato che Peter Brooke, il leggendario pioniere del VC e del private equity, parlava alla Harvard Business School, perciò lo seguivo - fino a Cambridge, poi alla sala conferenze di Aldrich, poi al bagno per gli uomini - dove Sono riuscito a colpirlo con successo per diventare presidente. Ora dico che lo stalking è la strategia di startup più sottovalutata!
Linda Rottenberg fonda Endeavour nel 1997. È autrice del libro più venduto del New York Times, il Crazy è un Complimento.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fondatore di Physique 57
Non lasciare che il timore sia un fattore nel processo decisionale.
Troppo spesso vedo che gli imprenditori non riescono a lanciare per paura. "E se non possiamo farlo? "" Se qualcosa va storto "? Capisco che dobbiamo considerare i pro ei contro delle nostre decisioni, ma dobbiamo essere coscienti: stiamo identificando i rischi o siamo semplicemente paurosi? Se la paura ti impedisce di intraprendere la tua attività al livello successivo o al passo successivo, allora permettete al timore di ridurre il potenziale della vostra azienda.
Jennifer Maanavi ha lanciato Physique 57, una società di fitness che promuove la salute fisica e il potenziamento personale, nel 2006.
Courtney Nichols, Co-fondatore e Co-CEO di Smarty Pantaloni
Conosci te stesso e sai che qualunque
non sapere di te, stai per imparare il modo difficile. Le startup, come i bambini, sono specchi per tutti i tuoi difetti. Saranno esposti, quindi bisogna avere una prospettiva flessibile. Devi essere responsabile per i tuoi fallimenti e implacabile nell'apprendimento di come affrontarli affinché non si avvicinino al tuo successo. Tu sei la tua azienda. Se si mentisce a te stesso sulle tue debolezze, ucciderai la tua attività nel processo. Nicole Centeno, fondatore e CEO di Splendid Spoon
Ho messo un piede di fronte all'altro e mi sono aperto fino a l'idea di invitare un altro leader nel mio regno. Sathish Naadimuthu, che è ora la nostra CMO, si è unita a luglio del 2015 e abbiamo lavorato duramente per fare un importante perno - spostare l'attività da un modello principalmente all'ingrosso per dirigersi verso i consumatori.Entro un mese dal rilancio [del sito], la nostra attività era quadruplicata.
Nicole Centeno fondò Splendid Spoon nel 2013.
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