4 Set di abilità essenziali per la gestione nell'era digitale

Le previsioni sul futuro del suono aziendale sono molto simili a quelle che potremmo aspettarci di vedere in un film di fantascienza di Hollywood:

• Il lavoro sarà monitorato e controllato da macchine sempre più intelligenti e meno lavoratori umani .
• Con algoritmi avanzati di intelligenza artificiale e grandi quantità di dati reali in tempo reale, queste macchine selezioneranno strategie, offerte su misura e tattiche e controllano il completamento, tutto senza intervento umano.

• Le fabbriche saranno eseguite dal telecomando.
• Le consegne saranno facilitate da autovetture senza conducente e da autocarri nonché da droni.
• In un cenno ad alcune delle migliori storie di fantascienza, i problemi verranno risolti prima che essi avvengano basandosi su complicati motori di analisi predittivi che traggano un input in tempo reale da una vasta gamma di miliardi di sensori.

Mentre non possiamo realizzare questo mondo di lavoro di fantascienza preludio-a-Terminator nei prossimi anni, non c'è dubbio che il ruolo del manager e della tattica per la gestione e la direzione cambierà in questo epoca digitale emergente. Questo articolo offre una guida per qualunque gestore interessato a rimanere vincente e prezioso in quanto il futuro sviluppa l'avanzamento con l'avanzamento.

10 Predizioni non troppo distanti sul mondo del lavoro:

Le tecnologie di comunicazione continuano ad avanzare per consentire un impegno in tempo reale di alta qualità con squadre e comunità distribuite.

1. La promessa di Big Data attualmente non soddisfatta sarà sempre più realizzata in quanto le organizzazioni imparano a combattere questa bestia con nuove tecnologie, algoritmi più intelligenti e organizzazioni strutturate per trattare i dati come una forza vitale strategica.
2. Il lavoro di routine sarà sempre più automatizzato, liberando posizioni, tempo e larghezza di banda per tutti i lavoratori.
3. L'innovazione avverrà nello stile open source con le comunità che risolvono i problemi e condividono idee e feedback.
4. I progetti saranno riconosciuti come motori di creazione e le pratiche di gestione del progetto si espanderanno per sfruttare i nuovi strumenti di comunicazione, monitoraggio, reporting e collaborazione. Il lavoro di routine di monitoraggio delle attività discrete sarà automatizzato e i membri del team di progetto e il responsabile del progetto saranno liberi di concentrarsi sulla risoluzione dei problemi e sulla creazione.
5. La promessa di squadre virtuali sarà finalmente realizzata in base ai progressi delle tecnologie di comunicazione.
6. Il processo decisionale sarà sempre più guidato dai dati e più decisioni di routine saranno gestite dalle macchine.
7. Le organizzazioni si appiattiranno e diventeranno orizzontalmente e l'avanzamento sarà basato sulla capacità di contribuire al valore e meno sulla capacità di fare di più a un livello più elevato.
8. I manager si allenano, sostengono e facilitano, ma non sovrappongono il lavoro quotidiano.
9. Ci saranno meno dirigenti.
10. Per i manager, è un ruolo in transizione:

I punti di cui sopra sono emozionanti da riflettere, ma per la maggior parte di noi questo futuro è da qualche parte all'orizzonte. Non tutte le aziende adotteranno la tecnologia al ritmo di un Uber o di un'altra azienda nata dal DNA digitale.

La maggior parte delle organizzazioni si evolverà alla velocità delle industrie e dei concorrenti, con le forze esterne che ultimamente governano tale velocità. E in tutta questa emozione e turbolenza e l'avanzamento, i manager continueranno a gestire. Tuttavia, coloro che cercano di rimanere rilevanti, in particolare gli individui al fronte delle loro carriere, devono lavorare deliberatamente nello sviluppo delle competenze che si adattano alle tendenze che si formano domani. L'equilibrio di questo articolo esplora quattro aree critiche in cui i manager devono investire nella crescita e nella sintonizzazione delle loro competenze.

I quattro manager chiave devono essere rafforzati per rimanere rilevanti:

Agilità tecnica

1. . Anche i domini creativi precedenti come il marketing sono sempre più dominati dai tecnologi quantitativi. Non c'è spazio per evitare tecnologie. Cercate ogni occasione nella tua vita lavorativa per ottenere formazione sui più recenti programmi e applicazioni. Lavorare nella tua vita personale per comprendere e partecipare anche alle tendenze attorno a social, mobile, applicazioni e altri. Come o no, il tuo mondo è un mondo tecnologico e se non riesci a mantenere l'apprendimento, ti muoverai all'indietro alla velocità del cambiamento. Agilità dei dati.
2. Un gran numero di dirigenti operano ancora per istinto intestinale e preferiscono le proprie esperienze a crunchare i dati. Ci sono molte sfide con i dati, tra cui la qualità, la pertinenza, l'accuratezza, la completezza ecc., Ma siamo tutti in grado di apprendere a sfruttare gli strumenti. In qualità di manager veterano, non sono disposto a fiducia dei dati senza comprendere i presupposti e le limitazioni, tuttavia, sono felice di fatturare i dati nel mio processo decisionale. Agilità di progetto
3. . Poiché il lavoro di routine è sempre più automatizzato, il lavoro dei progetti si concentrerà sull'innovazione, sulla modernizzazione dell'infrastruttura e sull'esecuzione della strategia. Il ruolo del project manager o dello sponsor del progetto crescerà in importanza e gestori efficaci capiranno come compiere questi ruoli e supportano meglio le loro squadre. Agilità di rete.
4. Quando le organizzazioni compaiono, il focus del lavoro sarà orizzontale e non verticale all'interno di una funzione. I manager saranno sempre più chiamati ad organizzare coalizioni temporanee per cogliere le opportunità emergenti e squash le minacce in rapido movimento. Inoltre, poiché i progetti assumono un significato crescente, le risposte alle questioni chiave risiedono da qualche parte al di fuori delle funzioni tradizionali. Una rete efficace che possa sfruttare le risorse giuste al momento giusto sarà essenziale. La linea di fondo:

Certamente, prevedere il futuro guardando un elenco di tendenze è molto simile a prevedere il gusto di un dessert guardando l'elenco degli ingredienti.Tuttavia, le tendenze attorno alla comunicazione, alla democratizzazione delle informazioni e al lavoro dell'innovazione sono abbastanza chiare. L'incarnazione finale della tecnologia potrebbe somigliare alla descrizione di apertura di questo articolo, ma nel frattempo, c'è un grande lavoro per i gestori in grado di gestire le nuove tecnologie a sostegno della creazione e dell'esecuzione degli affari. Per coloro che permettono alla tecnologia di passarli, il futuro sarà molto meno accomodante.