30 Modi per ingannare i dipendenti:

Ognuno di noi ha bisogno di talvolta di soffrire sul nostro capo. Sono sicuro che sia da qualche parte la gerarchia di necessità di Maslow. E i dirigenti, stai scherzando se non pensi che tu sia l'argomento della conversazione del tempo di cena del tuo dipendente. Accettalo, viene con il lavoro.

La maggior parte dei dirigenti sono uomini dignitosi e laboriosi che fanno del loro meglio con le migliori intenzioni. Ma nessun manager è perfetto, e talvolta lo stress esalta il peggiore dei comportamenti.

Nel corso degli anni ho raccolto il seguente elenco di cose che i gestori fanno per annoiare i loro dipendenti.

Infatti, sono sicuro che ho fatto ognuno di questi come gestore, quindi a tutti i miei dipendenti ex e attuali, ti prego di accettare le mie scuse. Spero che non abbia fatto più di un paio nello stesso giorno.

I gestori, fanno un'autocontrollo onesto - o meglio ancora, ottenere qualche risposte sincere - e se stai facendo una di queste cose, fai una risoluzione a STOP.

1. Non rispondere alle domande o alle richieste. Quando un dipendente chiede una domanda o fa una richiesta, non ignorarla finché non dovrà chiedere nuovamente. Essere pronti - sì, no, forse, o lasciarli sapere quando avrai una risposta per loro.

2. Dimenticando quello che hai chiesto loro di fare . Sì, tutti dimentichiamo ogni tanto, so che lo so. Quando lo fai, ti dice al tuo dipendente che cosa hai chiesto loro di fare forse non sarà davvero importante.

3. Assegnare lo stesso compito a diversi dipendenti. Potrebbe essere una dimenticanza, oppure potrebbe mettere in atto intenzionalmente i dipendenti a competere.

Entrambi sono fastidiosi.

4. Non impostare un esempio (fai come dico, non come faccio io). I leader devono essere modelli di ruolo, non ipocriti.

5. Prendendo privilegi speciali. Ad esempio, volare prima o classe business e avere il tuo pullman team fly. C'è una grande tradizione di leadership nei militari - gli ufficiali mangiano l'ultima.

È un ottimo standard per i dirigenti aziendali da tenere a mente.

6. Costeggiando . Alcuni manager si rendono compiaciuti, persino pigri, ma si aspettano che i loro dipendenti prendano il via. Se stai andando in pensione, non farlo sul posto di lavoro.

7. Non entrare in una crisi. Tutte le mani sul ponte indicano tutte le mani, compreso il responsabile. Mentre è vero che i manager non dovrebbero fare regolarmente il lavoro dei loro dipendenti, l'equipaggio sarà sicuramente apprezzato quando un manager passa e si sporca le mani quando necessario.

8. Overpromising e sotto consegna. Questo è un altro sintomo del manager visionario di tipo A che presenta molte idee grandi ma raramente segue con uno di loro. Dopo un po ', perdono credibilità e fiducia.

9. Non ascolto / multitasking .I dipendenti sanno quando un manager non sta prestando attenzione, ed è più che fastidioso, è disappunto.

10. Insensibilmente ai segni di sovraccarico . Il dirigente che continua a colpire, ignorando i segni di avvertimento che un dipendente è in sovraccarico e sta per colpire il punto di rottura.

11. Combattere e badmouthing tuoi coetanei o capo. I dipendenti vogliono che i loro manager possano avere relazioni positive e collaborative con il loro manager e coetanei. Se non lo fanno, sono i dipendenti che finiscono per soffrire le conseguenze di una mancanza di risorse e di cooperazione dai loro altri servizi.

12. Una mancanza di comprensione o apprezzamento per il lavoro . Un reclamo di dipendenti spesso sentito: "Il mio capo non ha un indizio di quello che faccio o di quanto lavoro io lavoro! “

13. Prendendo credito, non dare credito. Un modo sicuro per distruggere la fiducia e la lealtà. Inescerabile, solo comportamento orribile boss!

14. Tenendo indietro, non condividendo informazioni critiche . Sapere è potere!

15. Micromanaging . Ah, il numero uno che un gestore può fare per infastidire i dipendenti!

Vedi "20 Clues che potresti essere un Micromanager: Prendi il quiz per scoprirlo. “

16. Non affrontare i problemi di prestazioni . Nessuno apprezza di vedere i loro colleghi allontanarsi con omicidio.

Vedi "Come affrontare un impiegato pigro. “

17. Riproduzione di preferiti . È difficile percepire come trattare tutti in modo equo. Un modo per renderlo più difficile è quello di pensare di essere amici con i tuoi dipendenti. Molti gestori pensano di poterlo - di solito ritorna.

18. Invio di email, testi o chiamate telefoniche durante i fine settimana e le serate , e prevedono una risposta immediata. I dipendenti hanno bisogno del proprio tempo personale, lasciarli avere.

19. Essere a buon mercato . I gestori spesso devono stringere la cintura, ma c'è una grande differenza tra frugale e economica. Frugal è in un motel meno costoso. Economico sta rendendo insieme i dipendenti.

20. Indecisione. Non prendere una decisione, o prendere sempre per prendere una decisione. In entrambi i casi, il gestore diventa un collo di bottiglia.

21. Chiacchiere. Simile alla indecisione, ma è come provare a soddisfare tutti e flip-flopping avanti e indietro.

22. Chiacchierone. Trascorrere confidenze - un altro modo per eludere la fiducia.

23. Essere moody, emotivamente volatile e imprevedibile . Una volta conoscevo un responsabile che tutti hanno sempre controllato con la sua segretaria per scoprire quale tipo di stato d'animo era in quel giorno. Ha anche sviluppato un pratico sistema di allarme rapido.

24. Non ammetterà mai un errore. Il dirigente che è pronto a incolpare gli altri e puntare le dita senza alcuna umiltà.

25. Il mio modo o l'autostrada . Il direttore che insiste a fare a tutti il ​​modo "giusto" quando è proprio il loro modo.

26. Non aperto a nuove idee. Il direttore che è pronto a sparare nuove idee, invece di essere aperto alle possibilità.

27. Tutto su di me . Il dirigente con un grande ego, con poco interesse nel mondo dei loro dipendenti.

28. Non disponibile. Il gestore impossibile da raggiungere, sempre impegnato, e non prende tempo per avere riunioni regolari one-on-one.

29. Abusando il tuo potere . Essere un bullo, spesso è modi sottili, come fare il tuo dipendente indossare cappelli divertenti.

30. Essere un buzzkill. Quando un dipendente condivide buone notizie o una realizzazione con il gestore, e il manager fa notare che il bicchiere è solo metà pieno.

30. Essere un know-it-all. Il responsabile che deve sempre "abbracciare" il dipendente per mostrargli quanto siano intelligenti. "Sì, è una buona idea, ecco come farlo ancora meglio! “