Come aumentare la produttività e risparmiare sul onboarding

È difficile pensare a migliorare il processo di bordo quando si sta cercando di mantenere la testa sopra l'acqua in una società che sta vivendo una crescita rapida. Anche se potresti assumere nuovi dipendenti a sinistra ea destra, non puoi permettere loro di difendersi da soli una volta avviati.

La Criticità di Onboarding

L'onboarding è più importante di molti leader che si rendono conto. Durante i primi 90 giorni, presenta i nuovi incarichi alla tua cultura aziendale, alle loro responsabilità e alle tue aspettative e agli obiettivi e traiettoria specifici dell'azienda.

È il momento per i nuovi incarichi di costruire rapporti con la direzione, i colleghi e la società globale. Devi fare tutto con precisione ed efficienza.

Lezy onboarding può portare a dipendenti disimpegnati e improduttivi, il contrario diretto del tuo risultato desiderato. Volete che il nuovo dipendente si esalta con il proprio lavoro e con la rapidità della produttività attraverso pratiche di bordo adeguate. Per di più, un onboarding cattivo può anche costare un gruppo di denaro di organizzazione.

Ecco 3 modi per aumentare l'efficacia del tuo bordo, riducendo i costi.

1. Migliorare l'onboarding implementando la tecnologia di addestramento

Molte tecnologie di formazione rendono facile per i dipendenti l'accesso alla formazione e alla navigazione da qualsiasi luogo. Questa tecnologia libera i dirigenti ei membri del personale HR che offrono formazione in bordo in un momento e luogo specifiche. La tecnologia consente nuovi impiegati per completare la formazione richiesta a proprio piacimento.

Molti sistemi di gestione dell'apprendimento (LMS) sono anche ottimizzato per cellulari, il che significa che è possibile accedere ai programmi onboarding da qualsiasi smartphone di dispositivi, tra cui, laptop e tablet-ovunque ci sia una connessione a internet. Ciò è particolarmente importante per i vostri millenni che sono abituati alle informazioni al tocco di un dito.

Un recente studio di Bridge by Instructure ha scoperto che l'80% dei dipendenti si rivolge ai loro dispositivi mobili per la formazione continua. I datori di lavoro dovrebbero utilizzare questa opportunità per mettere i propri contenuti di formazione davanti ai dipendenti in modo da poter accedere alle informazioni in qualsiasi momento e in qualsiasi momento.

2. Creazione di una forza lavoro virtuale

Molte aziende stanno trovando che i loro dipendenti possono produrre lavori di alta qualità e completare le loro attività quotidiane senza la difficoltà di entrare in ufficio. I dipendenti possono incontrarsi praticamente attraverso opportunità quali Skype, chiamate in conferenza e altro ancora.

Si stima che il 50 per cento della forza lavoro statunitense abbia un lavoro compatibile almeno in parte con il telelavoro, e circa il 25 per cento della forza lavoro attualmente opera in una certa capacità.Inoltre, la stragrande maggioranza della forza lavoro statunitense dice che vorrebbero lavorare a distanza almeno a tempo parziale, secondo le ultime statistiche di telelavoro di Global Workplace Analytics. Molte aziende Fortune 1000 stanno riformando il loro modello di lavoro per meglio adattare i loro desideri dei dipendenti e lo stato attuale della forza lavoro mobile.

La creazione di un modello di business che consente il telelavoro consente anche alle aziende di assumere talenti migliori oltre le restrizioni delle loro posizioni di ufficio.

La società può poi crescere senza necessità di costruire più uffici, o acquistare tutto il piano per fare spazio ai dipendenti.

Ma la creazione di una forza lavoro virtuale, con personale crescente e nuove assunzioni, funzionerà solo se questi nuovi incarichi vengono effettivamente portati a bordo. In caso contrario, potrebbe verificarsi una frammentazione, una misconomunicazione e una ridotta produttività. Un efficace e preciso onboarding online che affronta veramente la missione, i valori e gli obiettivi della società spinge il nuovo modello del luogo di lavoro: la forza lavoro virtuale.

3. Creazione di impegni di contenuti onboarding

Se il tuo contenuto di bordo è noioso o disattivato, esso non funzionerà. Ci sono una serie di considerazioni, tra cui notoriamente brevi distanze di attenzione. Ecco 2 suggerimenti per creare contenuti e formazione impegnativi.

I tuoi contenuti e la tua formazione dovrebbero essere conformi al viaggio che un nuovo noleggio deve prendere per imparare, confermare, testare e incorporare tutto questo nuovo materiale.

Utilizzando la tecnologia di formazione, incoraggiamo i leader aziendali a gestire i team per aggiungere il loro background personale e l'esperienza come colorazione. Ciò consente alle nuove assunzioni di imparare e di trarre vantaggio dalla competenza specifica aziendale che possono ricevere solo dagli addetti alla propria azienda.

I contenuti che sono facili da accedere e da consumare aiutano i nuovi assunti a passare a bordo efficacemente perché sono in grado di conservare rapidamente le informazioni fornite. Ciò ridurrà il tempo di ritardo tra la data di noleggio e la produttività e, infine, aumenta la linea di fondo.

Riduzione dei costi

L'effettivo allineamento non solo aumenta i guadagni ma riduce i costi. Con il onboarding online, stai riducendo i manager di tempo ei membri del team HR devono lasciare le proprie responsabilità quotidiane per trascorrere il tempo fisicamente consegnando la formazione al nuovo noleggio.

L'onboarding on-line efficace può anche favorire la forza lavoro virtuale, che riduce i costi dello spazio ufficio e consente una maggiore libertà di selezione di noleggio per selezionare i migliori talenti che aumentano la produttività. E facilmente consumato onboarding online rende il processo di bordo andare molto più liscia.

Insieme, tutti questi elementi creano un'esperienza di bordo senza soluzione di continuità che migliorerà il ROI per ogni nuovo noleggio, aumenta la produttività e risparmia denaro, creando in ultima analisi una società più coesa e pronta per la crescita.