Mentori di successo hanno queste 15 caratteristiche

Sono passati i giorni in cui assegnare un amico informale al mentore di un nuovo impiegato significa andare a pranzo e insegnare al dipendente alcune lezioni sul successo sul posto di lavoro. Questi amici generalmente non avevano formazione mentale e non erano in grado di accogliere il nuovo impiegato.

La aiutava ad integrarsi senza problemi e rapidamente nel nuovo posto di lavoro era ben al di fuori della loro descrizione del lavoro.

Non è nemmeno l'aspettativa dell'organizzazione che il mentore sia una componente integrale in un nuovo benvenuto dei dipendenti. Questo è cambiato - per il meglio.

Quando tutti i dipendenti sono riusciti nel più breve tempo possibile diventato la nuova norma, l'organizzazione formale da un mentore è cresciuta. Una relazione mentale formale può saltare iniziare la curva di apprendimento e aiutare un nuovo dipendente a riuscire.

Queste sono le caratteristiche da cercare nei dipendenti che vengono chiesti o assegnati a formalmente mentore nuovi dipendenti o dipendenti che sono nuovi a un dipartimento o un posto di lavoro. Queste caratteristiche richieste si differenziano in un rapporto mentale informale che si sviluppa casualmente tra due individui o un dipendente di livello superiore e il nuovo dipendente. Entrambi i tipi di mentoring iniziano con queste esigenze e queste caratteristiche.Usare un processo mentale formale

Con un processo mentale formale, la trasmissione di un corpo di conoscenze e di altri insegnamenti culturali è un'aspettativa del rapporto mentore.

Troverete anche che una piccola componente del rapporto mentore è di natura valutativa.

Nel senso che la tua organizzazione si aspetta che i dipendenti che mentano per valutare la misura del nuovo dipendente nella cultura dell'organizzazione, il ruolo valuta il nuovo dipendente.

Con il corpo di conoscenza, il mentore deve comunicare, il mentore deve anche sapere se il dipendente sta imparando le informazioni necessarie per riuscire nel suo nuovo lavoro.

Se il dipendente è lenta per imparare o non imparare, il mentore può aiutare il reparto ad apportare modifiche.

Cercare un mentore informale

I dipendenti sono anche incoraggiati a ricercare un mentore informale per ogni area di competenza che il dipendente desidera sviluppare o esplorare. La persona in questo ruolo mentore è puramente un allenatore e un insegnante senza responsabilità di valutazione.

Caratteristiche di un mentore formale riuscito

Desidera mentire un altro dipendente e si impegna alla crescita e allo sviluppo del lavoratore e all'integrazione culturale.

• La conoscenza del contenuto del lavoro è necessaria per insegnare efficacemente una nuova conoscenza del lavoro di un nuovo impiegato.
• Conoscere le norme e la cultura dell'organizzazione. Può articolare e insegnare la cultura.
• Dimostra l'onestà, l'integrità e il rispetto e la responsabilità della gestione.
• Dimostra competenze di comunicazione efficaci verbalmente e non verbali.
• Volontà di aiutare a sviluppare un altro dipendente attraverso la guida, il feedback e, a volte, l'insistenza su un particolare livello di prestazioni o di una direzione appropriata.
• Inizia nuove idee e favorisce la volontà e la capacità del dipendente di apportare modifiche alla propria performance in base alla continua evoluzione del loro ambiente di lavoro.
• Ha abbastanza intelligenza emotiva per essere consapevoli delle proprie emozioni personali ed è sensibile alle emozioni e ai sentimenti del dipendente che stanno mentorando.
• È un individuo che sarebbe stato valutato come
• di successo ?? sia nel loro lavoro che nella navigazione della cultura dell'organizzazione da colleghi e dirigenti. Dimostra il successo nello stabilire e mantenere le reti professionali e le relazioni, sia online che offline.
• disposti a comunicare fallimenti e successi al dipendente tutorato.
• Consente di trascorrere un adeguato periodo di tempo con il dipendente tutorato.
• Apri per trascorrere il tempo con diversi individui che non possono condividere uno sfondo comune, valori o obiettivi.
• In grado di avviare conflitti per assicurare l'integrazione con successo dell'organizzazione nell'organizzazione. Volontà di riconoscere, come mentore, che un dipendente potrebbe non riuscire nella tua organizzazione.
• In grado di dire quando la relazione non funziona e ritorna via in modo appropriato senza riguardo alle questioni dell'Io o alla necessità di attribuire la colpa o il pettegolezzo sulla situazione.
• Se scegliete i dipendenti che dispongono di queste caratteristiche per mentire, assicurerete il successo dei tuoi rapporti mentali formali. I nuovi dipendenti beneficiano di ognuna di queste caratteristiche che il dipendente che fornisce mentorato porta al tavolo. Questo, a sua volta, garantirà l'integrazione di successo del nuovo dipendente all'interno dell'unità di lavoro.