Perché è il momento di cambiare le nostre visioni sulla gestione e il processo di gestione

I termini "manager" e "gestione" spesso ottengono un brutto rap nella nostra cultura. È sfortunato, perché sia ​​la posizione che la pratica tengono le chiavi per risolvere molti dei problemi del mondo, e entrambi sono importanti per la tua carriera.

Le idee sbagliate sui manager e sulla gestione:

Spesso associamo il ruolo del manager con quel malvagio, prepotente carattere quasi Dickensian conosciuto come il micromanager. Se hai lavorato per una di queste creature e ha sofferto per la loro costante, schiacciante sopravvivenza e secondo indovinare o criticare ogni tua azione, è comprensibile perché hai una visione meno lusinghiera del ruolo.

Conosco individui che mostrano una reazione post-traumatica come il stress, al pensiero del loro ex capo di micromanaging.

L'idea della vocazione del manager perse nel dibattito accademico e ora pubblico sulle differenze tra manager e leader . I leader di questo discorso sono avvolti in ogni tipo di bontà per la creazione del futuro, mentre il povero dirigente è relegato in questi confronti al livello meno elevato di metaforicamente garantire che i pavimenti siano spazzati e i servizi igienici puliti.

Nel frattempo la percezione sulla disciplina della gestione non è andata molto meglio. Nel mio lavoro come educatore di gestione di laurea, ho sentito dagli studenti (professionisti del lavoro) che la loro gestione è molto di controllo e molto poco sulla creazione. Essi associano la pratica della gestione con burocrazia e inflessibilità.

Tutto questo è troppo male. Questi sono misnomer errori circa il ruolo, la disciplina e il potenziale che i dirigenti e la gestione devono fare sia una differenza nel nostro mondo.

Il guru del business, l'autore e il professore di Business School di Londra, Gary Hamel, offre una visione alternativa che suggerisce in questo favoloso video che:

"La gestione è la tecnologia del successo umano. " Gli scritti e gli interventi di Hamel portano un tema che celebra le realizzazioni della gestione nella costruzione del mondo moderno e chiede la reinvenzione di questa disciplina per adattarsi meglio al mondo della rivoluzione industriale post-tecnologica e al cambiamento esponenziale che occupiamo. Eric Ries, autore di uno dei libri d'affari più influenti della storia recente, "The Lean Startup", che promuove una cultura di sperimentazione, adattabilità e apprendimento, suggerisce:

"Voglio che ricamiamo la parola gestione e toglierla da un'associazione con la burocrazia, liste di controllo e modi di pensare rigidi." Ries continua a dire in questa intervista a strategia + business: " Abbiamo bisogno di gestione più che mai perché ci troviamo di fronte a sempre più incertezza. Dobbiamo smettere di pensare a questo come un modo per organizzare le persone. La gestione deve essere un modo per prevedere il futuro, mantenere le cose in ordine e disattivare la variazione. Abbiamo visto che nella produzione, ma deve anche applicarsi alla pratica dell'innovazione, anche se cerchiamo di provocare variabilità e di causare un disrupchio. "

Un elenco di controllo delle sfide davanti a noi:

Molto sul ruolo del manager e della pratica della gestione ha le sue radici nella riflessione industriale rivolta all'epoca. Eppure da qualche parte sulla strada di questo secolo, il mondo è cambiato per creare una tempesta perfetta di nuove sfide per le quali la gestione approcci del passato non sono adatti a navigare. Solo alcune delle sfide di fronte a noi includono:

La tecnologia che avanza a un tasso esponenziale, precipitando il cambiamento nei lavori che facciamo e come / dove lavoriamo.

• Le grandi forze della tecnologia, della globalizzazione, dell'urbanizzazione e della demografia stanno riscrivendo le regole nelle nostre industrie e aziende. Molte delle nostre imprese rischiano di obsolescenza di fronte a industrie, tecnologie e alternative completamente nuove che emergono in questo mondo digitale.
• L'incertezza e la volatilità definiscono l'ambiente in cui dobbiamo coltivare le nostre carriere e guidare le nostre organizzazioni.
• La velocità del cambiamento nel nostro mondo richiede un'apprendimento rapido e un adattamento e un impegno inconfondibile per identificare ed eseguire nuove opportunità prima che siano consumate o rese obsolete.
• Tutto quello che facciamo nelle nostre attività deve riflettere una mentalità globale.
• Siamo sempre più soli nella navigazione delle nostre carriere e dobbiamo costantemente trovare modi per rinnovare le nostre capacità e creare valore per i nostri datori di lavoro del momento.
• Aiutare i nuovi approcci alla gestione e un nuovo ruolo del gestore:

Considerato il contesto del nostro mondo in evoluzione, la pratica della gestione e il ruolo del manager non sono mai stati più importanti. In contrasto con il compito di ieri e con l'output burocrate focalizzato, il nuovo ruolo del manager metterà in risalto i seguenti comportamenti:

Servire come strumento di scacchiera, cercando costantemente di identificare e correggere le risorse giuste con le sfide emergenti.

• Servire come allenatore personale-professionista, sostenendo lo sviluppo continuo dei membri del team.
• Servire come allenatore di squadra promuovendo l'ambiente e i valori necessari per formare, coesistere, eseguire in maniera elevata le performance e poi sciogliersi nel perseguimento di nuove iniziative.
• Sfidando i membri del team a guardare oltre le industrie e le tecnologie immediate per i nuovi sviluppi che minacciano i modelli di business attuali o offrono opportunità per esplorare e potenzialmente commercializzare.
• Servire come connettore tra la visione e la strategia di livello superiore dell'azienda e gli sforzi di innovazione e sperimentazione delle squadre.
• Servire come guida attraverso il "Gioco dei troni" dell'impresa come l'ambiente politico.
• Il ruolo è meno sul controllo e molto altro per consentire alle persone di fare il loro lavoro migliore in un ambiente che favorisce la creatività, la sperimentazione e l'apprendimento. Questo nuovo gestore funziona come connettore, catalizzatore e potenziatore di idee e innovazione. Guardare sulle spalle non è più nella descrizione della posizione.

La linea di fondo:

È tempo di lasciare andare la nostra rivoluzione industriale e il pensiero e la pratica della gestione. Le sfide del nostro mondo richiedono il meglio di noi e il ruolo del manager come creatore e enabler è ciò che è necessario. E per coloro che sono preoccupati della distinzione tra leader e manager, il mio citazione preferita su queste offerte, "

Vuoi veramente un leader che non possa gestire e un manager che non possa condurre? " Dimenticate le distinzioni stupide e si concentrano sul potenziale puro di natura insito nel ruolo e nella pratica. Infatti, come osserva Eric Ries sopra, ricamiamo questo termine e ruolo.