I top 10 sfidanti Manager

La gestione ha la sua parte di vantaggi e ricompense. I manager sono generalmente in una posizione migliore per influenzare e condurre il cambiamento. Nella maggior parte delle organizzazioni, essere un gestore significa un pacchetto di compensazione migliore e non doversi sedere in un cubicolo. Soprattutto, non c'è niente come la soddisfazione di aiutare un individuo o un team a raggiungere i loro obiettivi e svolgere al meglio.

Tuttavia, c'è un prezzo da pagare per lo status e quelle ricompense e vantaggi extra.

Essere un manager significa anche avere a che fare con i problemi difficili che possono farti perdere il sonno. Ecco le prime dieci questioni che tengono un dirigente di notte, insieme ad un "aiuto al sonno" per ciascuno di essi.

Affrontare un problema di prestazioni dei dipendenti

Affrontare i problemi di prestazioni è stato e sempre sarà la principale fonte di notti insonni di un gestore. Mentre questi problemi non sono mai facili, non devono essere così difficili. Molti problemi di prestazione possono essere evitati con migliori pratiche di selezione e quindi impostando chiare aspettative di prestazioni.

Se individui un problema, più presto si impegnerà in un feedback costruttivo più veloce è possibile facilitare una modifica del comportamento. Se il comportamento non migliora, è richiesto un processo di disciplina progressista, chiara e corretta. Rinvio di discussioni o evitamento del processo di disciplina prolunga il problema e aggiunge alle vostre notti insonni. Affrontare i problemi di prestazioni non appena appaiono sul posto di lavoro e si riposerà più facilmente.

Terminare un dipendente

Non c'è davvero un aiuto per il sonno per questo. Non importa quello che hai fatto (vedere il numero uno), sarà sempre intorpidito. Nessun manager dovrebbe mai sentirsi troppo a proprio agio con questa responsabilità.

Oltre ai suggerimenti del numero uno, assicurati di avere chiari politiche e addestramento per violazioni gravi di comportamento.

Per i licenziamenti, assicuratevi di utilizzare un processo equo e coerente, preparatevi su come condurre la discussione in modo rispettoso e offriamo un pacchetto equilibrato e di outplacement. Vedere "Come sparare un dipendente. "

Fare la decisione di assunzione giusta

La scelta tra i candidati finali può essere agonizzante. Se si sceglie errato, si finisce per affrontare alcuni degli altri problemi presenti in questa lista. La cura? Utilizzare un buon processo di selezione - non "farlo" (la maggior parte dei dirigenti lo fanno).

Formarsi nell'intervista di selezione; considerare l'utilizzo di valutazioni di selezione valide; ottenere ingressi multipli, offrire anteprime o sbavature di lavoro realistiche e lavorare con un buon pro o reclutatore HR.

Fare qualcosa di non etico o sbagliato

Ecco una cura preventiva che mi ha servito nel corso degli anni: quando decidi, chiedetevi: "Com'è confortevole leggere la mia decisione sul quotidiano il giorno successivo"?Questa è una questione molto migliore di "Quali sono le possibilità di essere catturati? "

Tuttavia, se fai in giro (e tutti noi facciamo), allora la cosa migliore è quella di venire pulita e di possedere. Le coperture sono di solito peggiori dell'errore. Vivere con le conseguenze, imparare dal tuo errore e continuare con esso.

Se uno dei tuoi dipendenti attraversa la linea di comportamenti etici e fa qualcosa di non etico, affrontare immediatamente il problema e ricevere aiuto dal team di pro o di HR per il tuo HR.

Confrontare il tuo capo

L'argomento di come affrontare un cattivo boss richiederebbe più spazio rispetto a questo post. Supponiamo che molti capi abbiano ragionevolmente competenze con buone intenzioni (e sono). I capi, e le persone in generale, non amano essere detto che stanno male. Se questo è il tuo obiettivo in un confronto (per convincere il tuo capo che hai ragione e sono sbagliati), allora non sarà una discussione produttiva.

Prova a metterti nelle scarpe del tuo capo e offri la tua idea come un'alternativa che li aiuterà a raggiungere i loro obiettivi. Inoltre, ascoltate e mantenete una mente aperta. Chi lo sa, il tuo capo può avere informazioni che ti condurranno a riesaminare la tua idea.

Soprattutto, lavorare per stabilire un fondamento di fiducia e rispetto reciproco con il tuo capo. In questo modo, sarai in grado di disagire in un ambiente sicuro e produttivo.

Conflitti di squadra

Come manager, tutti vogliamo che i nostri dipendenti collaborino, lavorino come squadra e giocino bene nella sandbox. Quando un dipendente viene a voi con lamentele di un altro dipendente, mette il gestore in una posizione difficile di dover arbitrare la controversia.

È importante distinguere tra il compito o il conflitto personale quando viene avvisato di una situazione tra i membri del team. Il conflitto di attività è dimostrato essere sano e portare alla considerazione e allo sviluppo di idee alternative. Il conflitto personale tuttavia è tossico per le squadre e deve essere eliminato immediatamente.

Molti responsabili di progetto e dirigenti del team lavorano duramente per chiarire i valori del team all'inizio del processo di formazione. I valori indicano i comportamenti accettabili e aspiranti e il supporto dei membri del team dei valori è un requisito.

Se i conflitti sono personali, condurre una discreta e franca discussione con le parti coinvolte e indicare che è prevista la regolazione del comportamento immediatamente. Se il conflitto continua, elimini gli individui della squadra.

Un grande numero di conflitti tra membri del team può essere evitato con un profilo di reclutamento del membro del team che descrive chiaramente la necessità di lavoro di gruppo e collaborazione. I comportamenti attesi dovrebbero essere individuati in dettaglio e premi e conseguenze che rafforzano queste aspettative sono chiaramente comunicate.

Come una cautela definitiva, attenti all'interprete "star" che sta ticchetendo costantemente dai colleghi. Se lo fai, invitate il conflitto alla squadra di squadra.

L'identificazione e il rafforzamento dei valori della squadra è la migliore medicina preventiva per il conflitto di un gruppo. Se esce, tratti con esso in modo rapido, saldo e giusto.

Peer Conflicts

Stai iniziando a vedere una tendenza qui? Sì, i confronti - quei disordinati problemi della gente - sono probabilmente l'aspetto unico del lavoro che mantiene i manager più di notte. Ecco perché molti manager tendono ad evitarli. In alcuni casi, questa non è una strategia difettosa (ad esempio, sviluppa più tolleranza, accettazione, ecc …).

Tuttavia, quando i pali sono alti, l'evasione è una strategia terribile. Inoltre, non tutti i confronti sono cattivi - un piccolo conflitto costruttivo è sano per una squadra. Leggi come gestire il conflitto sul posto di lavoro - un'abilità necessaria per qualsiasi gestore.

Dopo aver imparato qualcosa di nuovo

È sempre una sfida quando dobbiamo lasciare la nostra zona di comfort e sentirci "incompetenti" di nuovo. Se non fai mai nulla di nuovo e diverso, non stai sviluppando. Il modo più efficace per sviluppare come leader è nuovi lavori e impegni impegnativi. "Agilità di apprendimento" non è qualcosa che nessuno nasce con - può essere sviluppato nel tempo.

Quando sei in un nuovo ruolo o fa qualcosa di nuovo, metti un piano di sviluppo in atto per assicurare il tuo successo. Ci sono di solito da due a tre "esperti di argomenti" che puoi imparare da, nonché libri, corsi e risorse online. Oggi, con il social networking, è possibile trovare facilmente qualcuno che è disposto ad aiutare condividendo la propria esperienza in tutto ciò che è necessario imparare. I grandi leader stanno sempre imparando e non hanno paura di ammetterlo.

Perdere un dipendente potenzialmente elevato

Non aspettare che il tuo dipendente stella si presenta con una lettera di offerta. Da allora, è troppo tardi. Assicurati che i tuoi dipendenti potenziali siano pagati quanto vale, sono sfidati, supportati e stanno imparando. Far loro sapere che ti importa e quanto li apprezzi.

Tieni presente, gli artisti stellari saranno finalmente promossi o partiranno per migliori opportunità. Va bene, questa è la parte gratificante di essere un grande leader (finché partono per i giusti motivi, non perché sono insoddisfatti).

Burnout

Prendi cura della tua salute e tieni sempre una prospettiva sulle cose della vita che contano davvero. I gestori che non prendono le vacanze non usufruiscono dell'opportunità di ricaricare le loro batterie. Essi hanno inoltre presentato esempi terribili per i loro dipendenti, che possono portare a bruciare anche loro.

Una causa principale del burnout è la soddisfazione del lavoro, non il duro lavoro. Se stai facendo qualcosa che ti odia veramente, fai un piano per passare a qualcos'altro. La vita è troppo breve. Non abbiamo bisogno di stabilirsi per un lavoro che odiamo.

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Aggiornato da Art Petty