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Domande sul lettore:
Mi sono iscritto alla mia società di servizi finanziari sette mesi fa. Ho intervistato per un ruolo di senior manager, ma è stato offerto un ruolo minore a causa della vendita in sospeso dell'azienda. Mi è stato detto che avrei potuto raggiungere il ruolo dopo aver lavorato per almeno un anno.
Ho accettato, anche se si trattava di un abbassamento e di un grosso calo della retribuzione. All'interno del primo mese, ho avuto questo terribile intestino di sentire che ho fatto un terribile errore.
Il mio capo ha supervisionato ogni attività e interazione che ho avuto, ma era terribile nella gestione del mio lavoro e della sua transizione in questo campo.Durante il tentativo di realizzare il mio primo progetto, lui (inconsapevolmente) lo sabotò perrottando le riunioni, comunicando con il cliente senza la mia consultazione e non riesaminando il mio lavoro. Ho girato nella mia relazione finale proprio prima di Natale, e mi sono seduto non letto per quattro settimane.
Ho parlato con l'UR, che ha condiviso le mie preoccupazioni, in particolare la parte in cui non lavoravo per un lungo periodo di tempo. HR mi ha chiesto di impegnarlo direttamente su queste questioni, che abbiamo fatto.
Il mio manager mi ha informato che il mio lavoro non era al livello dei miei pari, che mi ha percepito come inadeguato. Ha indicato che non sarei idoneo alla promozione. Ho chiesto perché la mia valutazione delle prestazioni non includesse alcun feedback che avrei potuto affrontare, e ha indicato che non era il posto per farlo.
Può essere sviluppata una strategia per fare fronte a questa nave in carriera?
Risposta:
Hai grandi problemi. Il primo problema è che hai accettato un lavoro con un abbattimento basato su una promessa di una promozione. Come regola generale, non accettare un lavoro che non si desidera basandosi su una promessa che avrai una promozione in futuro.
A volte funziona e talvolta non lo fa. Sei in una situazione in cui non funziona. Ma, quello che è fatto è fatto. Fai solo file per un futuro riferimento.
Il tuo capo è disorganizzato, stupido come una roccia (una revisione delle prestazioni non è il luogo in cui discutere le prestazioni?), E non probabilmente fornirà molto aiuto. Ci dispiace per la notizia allegra.
Il tuo dipartimento HR è esattamente giusto - è il momento di andare al boss del tuo manager. Se lei è disposta ad agire, allora le cose possono migliorare, ma se no, è giunto il momento di andare avanti - internamente o esternamente.Mentre puoi portare problemi con il tuo manager all'attenzione del suo capo, solo il capo può in ultima analisi agire.
Adesso, non puoi concentrarsi sull'avanzamento della carriera. Il tuo capo dice che stai fallendo nel tuo lavoro corrente. Dovete concentrarvi su questo lavoro sotto controllo e poi lavorare verso l'avanzamento.
È una nuova area per te, quindi non c'è vergogna di aver bisogno di un piccolo aiuto per andare avanti.
Tutti abbiamo curve di apprendimento - alcune delle quali abbastanza ripide - quando cambiamo campi.
Crea un piano per riuscire
Ecco cosa hai bisogno per entrare nel tuo piano.
Cancella le assegnazioni con le responsabilità esplicitate.
Questo è tanto per te che per il tuo capo. Se il tuo piano indica chiaramente "comunicare con i clienti e riferire le modifiche al gestore", quando il tuo capo entra in gioco e lo fa, puoi indovinare e dire: "Questa era la mia responsabilità. "Naturalmente, questo non va bene se il capo del tuo capo non è a bordo. Le tue debolezze, spiegate.
Il tuo capo ha bisogno di dire, "Non stai bene con X, Y e Z." Devi chiedere specificamente per questo. Questa è l'informazione ideale per le valutazioni delle prestazioni, ma purtroppo, ha scelto di non prendere questo percorso. Un metodo che funziona bene è quello di dire: "Dimmi tre cose che devo lavorare. "Il numero offre limiti chiaramente definiti e in realtà rende più facile per qualcuno trovare idee.
Piani per superare le tue debolezze.
Avrai riunioni regolari con il tuo capo? Ti assegnerà un mentore? Prenderai una classe in-person o in linea? Avrai qualcuno a partecipare ai tuoi incontri con te? Seguire le vostre spalle.
Il tuo capo non dovrebbe sedere sui rapporti per quattro settimane prima di tornare a te. Ma, dove stavi facendo queste quattro settimane? Navigare in Internet. Forse sei andato a lui, ma questo è un esempio chiaro di un momento in cui dovevi spingere più forte. Dovresti avere una catena di e-mail e note note estremamente ben documentate riguardo ai tentativi di ricevere un feedback se nessuno è disponibile.
Parliamo molto di documentare le scarse prestazioni di un dipendente, ma è anche importante documentare questo tipo di comportamento da un capo.
Disconnetti su 3 livelli.
Quando metti insieme questo piano, il tuo capo ha bisogno di firmare su di esso, il capo del suo capo deve firmare via su esso e il responsabile delle risorse umane ha bisogno di firmare fuori su di esso. Quando hai in programma il piano firmato, tu sei chiaro di cosa devi fare e avrai una documentazione chiara per ciò che il tuo manager deve fare. Pensate a questo come un piano di miglioramento delle prestazioni.
Parlami!
Hai detto che il tuo capo inconsapevolmente rapisce le tue riunioni. È possibile arrestare azioni inconsce da parte di altri, prendendo azioni coscienti. Quando il tuo capo cerca di assumere, non lasciarlo passivamente. Dite: "Grazie, Jim. Stavo solo arrivando a questo ", e poi cominciare a parlare. Se è veramente inconsapevole, imparerà abbastanza velocemente. Se è intenzionale, beh, imparerai abbastanza velocemente.
Nel frattempo, dovresti iniziare a cercare un nuovo lavoro. Questo può funzionare, ma non mi tratterebbe del fiato. La prossima volta, non accettare un lavoro su una promessa di qualcosa di migliore in futuro, e le cose andranno molto più facilmente.
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