Discussione "Non c'è Io in Team" Gestione Cliche

L'espressione "Non c'è" io "in team", viene spesso ripetuto sul posto di lavoro e naturalmente in attività sportive a tutti i livelli. Ho perso il conto di quanti posti di lavoro che ho visitato dove una qualche variante di questo detto si trova su un poster motivazionale appeso a un muro. Il riferimento, naturalmente, suggerisce che le esigenze, le capacità o le idee di una persona non sono più importanti delle abilità e degli sforzi combinati di tutto il gruppo.

Per gli allenatori sportivi e per i dirigenti del team sul posto di lavoro, è un detto interessante, ma è vero? È l'essenza della collaborazione di gruppo per sopprimere l'individualità dei membri del team a beneficio del gruppo? La risposta, a mio parere, è un risuonante, "dipende". O forse." O forse no." Ora che questo sia chiaro, scaviamo un po '.

Squadre sul posto di lavoro:

Nel mondo del lavoro, lo scopo del team è quello di sfruttare le competenze degli individui per accelerare i progressi e migliorare le prestazioni. La teoria suggerisce che la squadra dovrebbe essere (frase operativa) collettivamente più intelligente del membro più intelligente e essere in grado di prendere decisioni migliori di qualsiasi individuo. Naturalmente, la teoria dimentica di tener conto delle sfumature degli esseri umani essendo esseri umani e di introdurre tutte le complesse zombie e brutte ego e bias.

In studi sulla generazione di idee (spesso citati come brainstorming), le squadre dovrebbero, in teoria, generare idee più e migliori di quelle che lavorano da soli.

Indovina cosa? Gli studi suggeriscono che quegli ego e bias e le questioni di socializzazione inerente spesso si avvicinano al raggiungimento di questo obiettivo elevato.

Il ricercatore più importante sui team di lavoro negli ultimi decenni, la tarda, Richard Hackman, ha offerto:

"Non ho alcun dubbio che quando hai un team, esiste la possibilità che genera magia, producendo qualcosa di straordinario, ma non contare su di esso ".

La frase operativa nella sua citazione è" non contare su di essa ". Tutti i tipi di questioni umane sono naturalmente i colpevoli che degradano le prestazioni e impediscono alle squadre di realizzare il loro potenziale elevato.

La soppressione dell'individualità nel perseguimento della performance del team

La prova sembra essere schiacciante che l'essenza del raggiungimento di prestazioni di squadra elevate deve stare su stomping fuori le prestazioni degradanti pregiudizi e problemi degli individui e trovare un modo per ottenere a marciare in modo bloccato verso un obiettivo condiviso. Tuttavia, da un'ampia esperienza, credo che il problema non sia quello di eliminare l'individualità, ma cercare di trovare modi per migliorare le competenze e le capacità degli individui per i compiti lungo la strada.

Considerate le problematiche primarie citate da Dr. Hackman e altri necessari per lo sviluppo di una squadra ad alte prestazioni:

Un obiettivo chiaro e convincente.

• Cancella l'appartenenza.
• Un'organizzazione di supporto.
• Sistemi e strutture di abilitazione.
• Coaching del team.
• Se si decompongono ciascuno di questi requisiti di suoneria un po 'arcani, si inizia a trovare termini a cui tutti si riferiscono, inclusi i valori condivisi; forte leadership efficace, sponsorizzazione di sostegno da dirigenti e dirigenti e incentivi che non supportano la possibilità di inibire la collaborazione del gruppo.

In nessun punto nelle condizioni richieste per un team efficace suggerisce che le personalità degli individui vengano ridotte ad un certo tipo di borghe (termine di fantascienza per un gruppo collettivo di automi che solo pensano e svolgono in sintonia).

Le condizioni fondamentali per il successo suggeriscono che ci deve essere allineamento intorno allo scopo del progetto. Incorporato a questo scopo è la nozione di un cliente ben definito e un accordo su cosa deve essere consegnato a quel cliente. Mentre questo suggerisce una visione singolare, non richiede il sacrificio di individualità per il successo.

Un altro elemento fondamentale per il successo del gruppo è l'emergere e l'applicazione di un insieme chiaro di valori: valori condivisi che guidano i comportamenti accettabili e promuovono la responsabilità. Molto come lo scopo, i valori sono compresi e condivisi in tutto il gruppo, tuttavia, non richiedono che "I" venga eliminato dalla squadra.

Essi richiedono che ogni individuo a proprio modo aspira a sostenere e comportarsi secondo lo spirito dei valori. E sì, questo lascia spazio per l'interpretazione.

Il ruolo del leader e della "I" nella squadra:

Le iniziative di gruppo leader sono uno degli esercizi più impegnativi nel nostro mondo del lavoro. I Project Managers vivono questo quotidiano con le loro iniziative temporanee e uniche. I responsabili dei prodotti responsabili per le loro offerte devono guidare gruppi di individui, spesso senza molta autorità. In ogni circostanza, i leader del gruppo, del team o dell'iniziativa dipendono dalla partecipazione e dal sostegno di altri per il successo. I leader di gruppo esperti comprendono l'importanza delle seguenti cinque priorità:

Definire il loro ruolo come un responsabile dei membri del team per il successo e la sicurezza.

1. Guida all'emergere di una cultura di squadra in cui i valori sono compresi e supportati.
2. Individuare o permettere agli individui che hanno la giusta competenza per la situazione di aumentare e contribuire o portare.
3. Polizia dei problemi di ego che degradano le prestazioni, attingendo ai valori del team.
4. Lavorare con individui e gruppi per promuovere la collaborazione e garantire che il genio individuale non si perde nella traduzione.
5. In fondo:

In realtà c'è "io" in squadra, specialmente quando l'"io" è allineato con gli altri intorno ai valori condivisi e incoraggiato a offrire il suo meglio a sostegno degli obiettivi del gruppo. Forse è il momento di aggiornare tutti questi poster motivazionali.

- Aggiornato dall'originale di Art Petty