Gestione tattica della catena di approvvigionamento

Introduzione

Le decisioni tattiche della catena di approvvigionamento sono incentrate sull'adozione di misure che producano vantaggi di costo per un'azienda. Le decisioni tattiche sono fatte nei vincoli delle decisioni strategiche generali di supply chain fatte dalla gestione aziendale.

Le decisioni strategiche della supply chain coprono l'ampiezza della catena di approvvigionamento per tutta l'azienda. Le decisioni tattiche della catena di fornitura prendono il messaggio strategico e si concentrano sulla creazione di reali vantaggi per l'azienda.

Questi possono includere decisioni tattiche in produzione, logistica, fornitori e sviluppo di prodotti.

Manufacturing

Le decisioni strategiche possono essere fatte dai dirigenti dell'azienda riguardo al numero e alla localizzazione dei siti di produzione da utilizzare. Tuttavia, è a livello tattico che le decisioni su come produrre i prodotti sono il costo più basso. Possono essere adottate decisioni tattiche riguardo all'adozione di metodologie di produzione come kanban o just-in-time. Le decisioni tattiche possono essere richieste a livello regionale utilizzando la tecnologia disponibile che riduce lo spreco di materie, ma non può essere esportata in altri stabilimenti di produzione.

Sebbene le decisioni strategiche aziendali possano richiedere una funzionalità logistica interna, può essere necessaria una decisione tattica per utilizzare una società di logistica di terze parti in una regione o paese in cui i costi di trasporto sono elevati e vantaggi economici possono essere ottenuti tramite l'outsourcing.

Analogamente, nei paesi in cui i costi del terreno sono elevati, la costruzione di strutture di magazzinaggio può essere costo proibitivo e, nonostante la non seguire la visione strategica, viene adottata una decisione tattica per l'uso del magazzino pubblico.

Fornitori

Molte aziende riconoscono i vantaggi in termini di costo dell'uso dei fornitori globali e adottano strategie strategiche della catena di approvvigionamento per trarre vantaggio.

A livello tattico, la direzione deve lavorare all'interno di linee guida strategiche per individuare e negoziare i termini che realizzeranno i maggiori vantaggi in termini di costi in tutta l'azienda.

Sviluppo del prodotto

Le aziende adottano decisioni strategiche sulle linee di prodotto che si impegnano a produrre. Occorre prendere decisioni tattiche riguardo ai prodotti che dovrebbero essere sviluppati. Se un'azienda fa una decisione strategica per introdurre una nuova linea di lettori MP3 in Europa, l'azienda deve prendere decisioni tattiche riguardo alle specifiche dei giocatori, a quali paesi saranno venduti e al segmento di mercato in cui saranno destinati a dove il maggior profitto può essere raggiunto.

Le decisioni tattiche della catena di approvvigionamento che un'azienda fanno non sono fatta isolatamente, ma nel quadro delle decisioni strategiche di supply chain adottate a livello globale, che a loro volta si basano sugli obiettivi globali dell'azienda.