Video: Cambiare lavoro: i pericoli nel Fattore TEMPO 2025
Potresti non aver sentito parlare della gestione superiore o della gestione inferiore, ma sicuramente conoscevi il primo, in quanto è uno stile di gestione tradizionale. In sostanza, il capo fa tutte le decisioni e i dipendenti li esegue.
In una configurazione superiore, tutti i dipendenti sanno che cosa dovrebbero fare, e, auspicabilmente, fanno i loro compiti in modo responsabile. Certo, pochissime aziende gestiscono esclusivamente il top down management con un CEO dittatoriale, ma molti operano in una modifica, con ogni reparto gestito da un leader che dirige (micromanaglie) l'opera di altri dipendenti.
I pericoli esistono all'organizzazione quando la gestione superiore è il metodo utilizzato per la gestione dei dipendenti. Ecco quattro problemi con la gestione superiore.
Lei manca di grandi idee in un ambiente di gestione superiore
Sì, il capo conosce l'attività e vuole che l'azienda abbia successo, ma nessuna persona sa tutto. E anche se il capo sa tutto su questa attività, ricorda che la tua azienda non funziona in vuoto.
Hai dei concorrenti che ti sfidano quotidianamente. Hai clienti che cambiano nel tempo. Avete forze di mercato in corso che influenzeranno il vostro business in un modo o nell'altro. Hai bisogno di idee e di input da altre persone. Stai pagando le persone a fare il lavoro; dovresti ascoltare anche le loro idee. È necessario incoraggiare attivamente il proprio contributo affinché possano avere i piani e il progresso.
La diversità è molto parlata in questi giorni, ma la diversità è più che avere persone con diversi colori della pelle seduti nel tuo ufficio.
La diversità è di sentire idee diverse, onorare lo sfondo e l'esperienza dei tuoi dipendenti e incoraggiare interazioni rispettose per il miglioramento continuo e la gestione dei cambiamenti.
E questa visione più ampia della diversità significa che bisogna ascoltare persone che non sono sedute nell'ufficio d'angolo.
Ma se si opera con un approccio rigoroso di gestione superiore, la squadra senior dirige tutto il lavoro e nessuno impara le competenze necessarie per imparare in modo che siano preparati per una promozione.
Top Down Management uccide l'impegno dei dipendenti
La gente lavora per tre ragioni: il denaro, la sfida e il senso di realizzazione. In un lavoro che soddisfa solo uno di questi bisogni: la maggior parte delle persone trascorrerà il loro tempo cercando di andare avanti. O, cercheranno l'impegno altrove.
Questo va bene, ogni dipendente fa scelte, e se vuoi un lavoro in cui puoi andare, fare il tuo lavoro e tornare a casa e concentrarmi sulla tua famiglia e gli hobby, va bene. Ma una società saggia vuole le persone impegnate al lavoro. Per far ciò, i dipendenti hanno bisogno di una sfida e di un senso di realizzazione.
Se il tuo compito è quello di fare semplicemente quello che ti viene detto, potrebbe sfidarti, ma non ti sfiderà tanto quanto un lavoro in cui devi capire i dettagli e pianificare. Potrai sperimentare un piccolo senso di realizzazione quando completi un compito, ma avrai un migliore senso di realizzazione se hai dovuto capire cosa fare e come farlo. Hai più probabilità di sentirti soddisfatto quando hai messo un certo potere del cervello nel lavoro.
La pianificazione della successione è un disastro in un ambiente di gestione superiore
Quando la maggior parte dei dipendenti in azienda faccia solo il lavoro e un team di leader si avvicina alle idee, cosa succede quando uno di quei leader smetta ? Devi assumere dall'esterno perché nessuno che è più basso nella gerarchia sa come arrivare con idee o piombo. Tutto è stato fatto dal team di gestione.
Mentre a volte ha senso portare la leadership dall'esterno, è meglio preparare le persone dall'interno dell'organizzazione. Volete che le persone crescano nelle loro carriere - li mantiene impegnati e sfidati e dà loro un senso di realizzazione.
Quando un senior manager si arresta, sei bloccato. Devi cercare un dipendente dall'esterno o promuovere un dipendente che ha poca esperienza nel pensare, nella pianificazione o nella direzione del lavoro di altri dipendenti.
Top Down Management è Micromanaging Your Employees
Ci sono tante cose che non importa. Ad esempio, se si esegue l'attività A prima o task B. Certo, di solito ha senso fare l'attività A prima, ma a volte ha più senso fare prima B. In un'organizzazione di gestione superiore, i dipendenti sono bloccati facendo un primo anche quando B ha molto più senso in questo giorno particolare.
Non possono prendere decisioni per se stesse. Questo micromanaging non solo rende i dipendenti frustrati, spesso fa male all'attività a lungo termine. Perché? Perché la flessibilità offre ai dipendenti la possibilità di trovare la soluzione migliore per la situazione.
Non esiste un modo giusto per parlare con un cliente arrabbiato. Ci sono molti errori identificabili, ma non un modo giusto. Quando hai la gestione superiore, un dipendente deve seguire le istruzioni di un capo che non ha mai incontrato questo cliente, non conosce la situazione esatta e non può giudicare la tensione già presente nella stanza. Non è efficace.
I tuoi dipendenti dovrebbero prendere le decisioni quando le persone sono veramente più vicine alla situazione e alla necessità di una decisione.
Puoi risolvere la gestione superiore?
Non devi sbarazzarsi della tua gerarchia a favore di un'olacria alla moda dove tutti sono uguali. Quello che puoi fare è dare ai tuoi dipendenti potenza e influenza sulla propria sfera. I dirigenti ancora dirigono il lavoro, ma consentono ai dipendenti di eseguire il lavoro come meglio vedono.
Questo può ringraziare i nervi dei dirigenti che sono abituati alla loro parola essendo l'equivalente di un comandamento emesso dall'alto. Ma non solo può ridurre lo stress e la pressione sul team di leadership ma aumentare l'impegno e la felicità dei dipendenti.
Devi agire in un cambiamento. Ad esempio, puoi iniziare a chiedere al tuo team di input e poi (questo è super importante) implementa almeno una di queste idee. Puoi pensare che la tua idea sia migliore, ma tieni presente che la tua squadra è più vicina al lavoro effettivo di quello che tu sei - perché lo fanno. Provalo.
Allora, quando un dipendente viene a voi con un problema, puoi fornire alcune idee o un brainstorming e poi dire: "ma fai quello che pensa è il migliore" e lo significhi. Ricorda che, anche se l'idea del dipendente non riesce, non si può arrabbiarsi o punire il dipendente. Puoi dare un feedback e lavorare per il motivo per cui la soluzione non ha funzionato, ma non puoi dare la punizione per il fallimento.
E la mancanza di punizioni per il fallimento è la chiave quando si sta tentando di allontanarsi da uno stile rigoroso di gestione superiore. Ricorda, le persone non sono abituate a fallire perché non sono abituate a riuscire. Si tratta dell'apprendimento e dell'apprendimento è sempre associato ad un guasto. Devi insegnare loro che va bene provare e fallire perché, altrimenti, non impareranno a cercare di riuscire.
Se la tua attività è attualmente in funzione con la gestione superiore, iniziare a risolvere questa situazione pericolosa. Troverai un po 'di strada rocciosa, ma guadagnerai una forza lavoro migliore per i tuoi sforzi.
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