Competenze motivazionali (con esempi)

Sei in grado di motivare altri? Se sei, è un'abilità che puoi evidenziare quando sei in contatto con i potenziali datori di lavoro.

Le aziende cercano sempre motivatori quando stanno assumendo personale. Le competenze motivatiche sono preziose per i dipendenti quando si interfacciano con i clienti, i subordinati, la direzione superiore, i fornitori, i donatori, i membri del team, le fonti di finanziamento e i capi.

Quali sono le abilità motivatiche?

Le competenze motivatiche sul posto di lavoro possono essere definite come azioni o strategie che provocheranno un comportamento o una risposta desiderata da un stakeholder.

Le tattiche motivazionali variano a seconda dello stile del motivatore, del loro rapporto con l'obiettivo della motivazione e della personalità dell'individuo da motivare.

Fasi del processo motivazionale

1. Valutare le preferenze e le caratteristiche della personalità dell'individuo o del gruppo da motivare.

2. Definire strategie motivazionali adatte a tale obiettivo.

3. Trasportare le aspettative per ottenere prestazioni o raggiungere i risultati desiderati dall'oggetto della motivazione.

4. Comunicare benefici, premi o sanzioni se le aspettative sono (o non sono) soddisfatte.

5. Fornire un feedback circa il progresso o la mancanza di progressi verso i risultati desiderati.

6. Affrontare problemi o ostacoli che limitano il successo.

7. Fornire ricompense per i risultati desiderati.

8. Emettere avvertenze prima di adottare sanzioni.

9. Riconoscere pubblicamente altri che hanno risposto nel modo desiderato.

Esempi di abilità motivazionali (da A a Z)

A - I

• Assegnare risorse di sviluppo professionale al personale più motivato.
• Permettere ai membri del team di individuare autonomamente l'autonomia dei problemi, invece di micromanificarli.
• Richiesta di informazioni in merito agli obiettivi del dipartimento.
• Assegnare progetti desiderabili a personale altamente impegnato.
• Assegnazione di un bonus o di un salario basati sulle prestazioni per i dipendenti che ottengono i risultati giusti.
• Essere aperti a discutere, in modo costruttivo e non giudicante, le preoccupazioni dei dipendenti.
• Continuare a notare i contributi del personale e trasmettere l'apprezzamento.
• Creazione di un luogo di lavoro piacevole ed ergonomico per i tuoi membri del team.
• La redazione di una proposta di bilancio per il personale addizionale alla direzione che sottolinea come aumentare i ricavi.
• Potenziare il personale a scegliere il modo in cui affronteranno obiettivi quando possibile.
• Focusing sui modi per imparare piuttosto che punire gli errori.
• Dare alle collezioni di ufficio per supportare le carità del personale preferito, festeggiare i compleanni o simpatizzare con la perdita personale della famiglia.
• Aiutare a costruire ponti tra il personale e i livelli di gestione per aumentare l'interconnessione, promuovere la collaborazione e costruire un senso condiviso di missione.
• Implementazione di un consiglio pubblico per registrare vendite comparative da parte di diversi membri del team di vendita.
• Identificazione e riconoscimento dei talenti e dei contributi unici dei membri del team.

J - Z

• Accoppiare le discussioni "acqua fresca" informale per acquisire la comprensione degli interessi del personale e delle personalità.
• Valorizzare attentamente l'interesse del personale in vari compiti e progetti.
• Lancio di programmi volontari di salute e benessere.
• Limitare la durata delle riunioni del personale, attenendosi ad una agenda rigorosa e concludendo le discussioni il più rapidamente possibile.
• Incontro con un subordinato per impostare obiettivi di prestazione.
• Parlando degli aspetti positivi dell'approccio di leadership del tuo supervisore al suo capo in un incontro informale.
• Assicurare il nuovo personale in modo coinvolgente e sostenitore.
• Notare e ringraziare tranquillamente i colleghi per gli atti non richiesti sia dell'iniziativa progetto / lavoro e della gentilezza interpersonale.
• Offrire supporto a colleghi o subordinati sottoposti a stress.
• Fornire testimonianze personali da parte di potenziali beneficiari in una presentazione ad un'organizzazione di finanziamento delle sovvenzioni.
• Workshop trimestrali di implementazione di team per aumentare la collaborazione, il rispetto reciproco e la proprietà del progetto.
• Riconoscendo i contributi dei principali donatori nelle comunicazioni pubbliche.
• Invio di una nota a un responsabile del personale IT dopo aver contribuito con un'implementazione riuscita.
• Assunzione di un forte collaboratore dipartimentale a pranzo e ringraziandoli per i loro sforzi.
• Grazie a un supervisore per il loro sostegno.
• Utilizzando tecnologie in aumento per semplificare i processi di lavoro, aumentare l'efficienza e ridurre le casse di lavoro.
• Validare il progresso individuale dei tuoi subordinati nell'assumere livelli di responsabilità più elevati.
• Attenzione un subordinato delle conseguenze per un ritardo continuato.
• Scrivere una raccomandazione LinkedIn per un partner commerciale utile.
• eXamining le tue comunicazioni personali e lo stile di lavoro per identificare modi migliori per motivare gli altri e guidare per esempio.
• Rendere il controllo e la proprietà di varie fasi del progetto a subordinati che meritano l'opportunità di condurre gli altri.
• Zeroing sulle opportunità per aumentare l'impegno e la responsabilità del personale.

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