Manager che ritorsioni possono perdere i loro posti di lavoro

La rappresaglia è vendetta o rappresaglia. La rappresaglia significa ottenere anche o vendicarsi. Ma la rappresaglia nell'occupazione e nel mondo delle risorse umane ha un significato e una connotazione molto più specifici. In connessione con le accuse di discriminazione, la ritorsione è un problema serio per i datori di lavoro.

Per i datori di lavoro, tenere presente che tutte le leggi che la Commissione Equal Employment Opportunity (EEOC) americana impone rendono illegale l'incendio, il ritiro, la molestia o altrimenti ritorsione contro i candidati oi dipendenti per questi motivi.

Il dipendente o il richiedente:

• ha presentato una denuncia di discriminazione,
• hanno denunciato al proprio datore di lavoro o altra entità coperta di discriminazione sul posto di lavoro, o
• hanno partecipato ad una procedura di discriminazione in materia di occupazione , come un'inchiesta o una causa.

La legge vieta la ritorsione quando si tratta di qualsiasi aspetto dell'occupazione, incluso l'assunzione, il licenziamento, la retribuzione, l'assegnazione di posti di lavoro, le promozioni, i trasferimenti o le mosse laterali, i licenziamenti, i corsi di formazione, i benefici e tutti gli altri termini o condizioni di impiego.

Un dipendente o un richiedente è protetto dalla legge dal ritorsione se le sue accuse siano dimostrate vere o false. Ciò è quello di preservare e proteggere i loro diritti e di incoraggiare i dipendenti oi candidati che sperimentano discriminazioni o ritorsioni per presentarsi e segnalarlo.

La retata può essere furtiva e difficile da testimoniare e documentare. Ciò implica l'obbligo del datore di lavoro di seguire regolarmente ogni candidato o dipendente che potrebbe essere oggetto di ritorsioni a causa delle ragioni sopra indicate, critiche.

Il datore di lavoro sarebbe intelligente per documentare il seguito regolare e le eventuali accuse di ritorsioni che vengono segnalate o testimoniate come conseguenza.

I datori di lavoro devono indagare su una carica di ritorsioni, e anche una voce di rappresaglia, e documentare l'indagine, i suoi risultati e qualsiasi azione disciplinare che ha portato.

A seguito dell'indagine, il datore di lavoro ha ancora l'obbligo di continuare a seguire per garantire che non si verifichi una ritorsione.

Esempio di ritorsioni

Un gestore è addebitato di pianificare tutti i dipendenti a turni di lavoro. Le richieste di pianificazione dei dipendenti sono onorate dal gestore quando può farli accadere. Ann si è lamentato per HR che le richieste dei lavoratori neri sono considerate ultime, se del resto. Sente che lei e altri dipendenti di colore ricevono i programmi più poveri e che le loro esigenze non vengono considerate.

HR analizza la sua denuncia e conclude che il manager sembra favorire i dipendenti bianchi nella programmazione per le loro richieste. Hr intervista altri impiegati neri e ispanici che sono d'accordo con Ann e non possono trovare dipendenti che sono d'accordo.

I dipendenti non sono informati del risultato della loro denuncia a causa della riservatezza dei dipendenti, ma il gestore è consigliato e avvertito dal suo direttore e HR, le lettere sono collocate nel suo file di personale dipendente e capisce che ulteriori azioni discriminatorie in una disciplina progressiva che includerà la terminazione.

Il suo manager e HR tentano di collocarlo in un'altra area dell'organizzazione, ma nulla al suo livello è disponibile.

Così, con gravi avvertenze sul suo comportamento futuro, ritorna alla sua posizione di gestione con la pianificazione della responsabilità.

Un mese dopo, Ann torna a HR con un'altra denuncia. Ha cambiato il suo comportamento verso tutti i dipendenti non bianchi tranne lei. Lei continua a sperimentare discriminatorio e ha preso il suo comportamento un passo avanti. Lei crede che il gestore esca dal suo cammino per assicurarsi che abbia i peggiori orari.

Inoltre, ora lo tratta con disprezzo: non riesce a rispondere alle sue richieste scritte, la ignora in ufficio e la ha discussa con altri manager. I collaboratori lo hanno tenuto informata di ciò che sentono. Ann accusa il direttore con ritorsione per la sua segnalazione della discriminazione.

Un'altra indagine è perseguita da HR e l'occupazione del gestore è infine terminata come conseguenza.

Quando un dipendente addebita un responsabile con discriminazione e poi si ritiene di punire il dipendente, l'UR è legalmente obbligato a esaminare ufficialmente le spese. Anche se non tutti i comportamenti gestionali scarsi rappresentano una discriminazione o una rappresen- tazione, i dirigenti sono conosciuti per maltrattare e trattare in modo ingiusto i dipendenti.

Un datore di lavoro scelto comporta un cattivo comportamento anche quando non rompe leggi.