Che porta un cambiamento di pace: si muove più velocemente quando l'azienda si trova sull'orologio

Ogni azienda opera alla propria cadenza unica, determinata in larga parte dal ritmo di cambiamento nei mercati in cui partecipa e nei suoi clienti. Quando qualcosa nel settore si sposta e l'azienda improvvisamente gara l'orologio per il successo o la sopravvivenza, i leader devono spostare attentamente per evitare l'inciampo in se stesso e rallentare le cose nel loro cammino per consentire a tutti di muoversi più velocemente.

Industry Dynamics Imposta la pace fino a un urto richiede più velocità:

Le attività di alta tecnologia e software che ho lavorato e guidato hanno funzionato ad una velocità abbastanza consistente ad alta velocità. Il vecchio cliché, "È una maratona, non uno sprint", non avrebbe potuto essere più sbagliato per quegli ambienti. E 'stato uno sprint total-out da quarto a trimestre e da progetto a progetto. Operavamo perennemente da qualche parte tra grandezza e disastro, con quest'ultimo apparentemente solo una data di rilascio mancato o un'occasione competitiva mancata. Tuttavia, fino a quando una di queste imprese non ha affrontato una crisi esistenziale che l'organizzazione ha trovato un altro ingranaggio e una quantità sana di velocità necessaria molto di più.

Il ritmo del software è stato divertente, esilarante e talvolta esausto. Tuttavia, faceva parte della cultura. La gente ha scelto di far parte di questo stile di vita e i nostri dirigenti e dirigenti del progetto hanno operato con un senso insopportabile, "dobbiamo muoverci più velocemente. "Esercitavano ciò che predicavano e mostravano i valori fondamentali dell'azienda in ogni azione.

In questo ambiente, il movimento da veloce a più veloce è stato abbastanza facile da affrontare.

Al contrario, quando un gigante industriale di produzione industriale affrontato la propria crisi - una necessità di contrastare una tecnologia potenzialmente distruttiva da un concorrente - l'improvviso bisogno di velocità è stato incontrato con una macinazione culturale degli ingranaggi.

La leadership ha predicato la velocità e la cultura gemette.

Ci è voluto una trasfusione all'ingrosso di nuova leadership abituata all'azione di equilibrio tra la necessità di velocità e la necessità inconsistente di rendere i loro dipendenti la forza locomotiva dietro al nuovo ritmo. Otto lezioni apprese nelle principali squadre e nelle imprese per raccogliere il passo:

1. Fai attenzione al tuo messaggio.

L'improvvisa necessità di più velocità suona come un brutto cliché ai dipendenti abituati al ritmo tradizionale del loro settore. Si incontrano reazioni che vanno dall'incredulità al cinismo e non possono essere spiegate dai dirigenti come una qualche forma di manifesto motivazionale reale. 2. Il contesto è ancora chiave.

Infatti, il contesto è tutto quando cerca di ottenere il buy-in perché il ritmo e l'approccio tradizionali non si applicano più.La messaggistica deve essere ancorata alle realtà del mercato e del cliente. I leader di una società hanno organizzato squadre incrociate per esplorare il cambiamento del settore, della concorrenza e della dinamica del cliente e i dipendenti sono diventati i sostenitori e cheerleaders per la velocità e il cambiamento. 3. Non ignorare mai la struttura organizzativa informale

. Il cambiamento avviene nelle organizzazioni quando gli influenzatori ei mediatori di potere sullo schema organico informale lo dicono. I leader intelligenti riconoscono il potere di questa struttura ombra e lavorano duramente per identificare e impegnare gli influenzatori all'inizio del processo.

4. I valori sono non negoziabili.

La velocità non può tradursi per sacrificare i valori fondamentali. Allo stesso tempo i leader stanno lavorando per offrire contesto per la necessità di cambiamento, devono esporre e rafforzare i valori fondamentali della cultura ogni singolo giorno. Se il rispetto è la linea principale del grafico dei valori, la necessità di velocità non può comportare un passaggio a impazienza inappropriata che potrebbe essere interpretata come scortesia. I valori non possono essere compromessi in nessuna circostanza. 5. Nonostante il # 4 sopra, i valori possono essere aumentati.

Un gruppo di dirigenti più sensibile alla necessità di velocità e cambiamento della loro cultura senza dondolare i valori fondamentali è stato temporaneamente bloccato quando nulla sui valori ha promosso l'urgenza. Hanno chiesto ai dipendenti l'aiuto e i dipendenti hanno aggiunto un valore sull'urgenza in un ambiente dinamico. Si scopre, ci sono stati molti esempi grandi che i dipendenti potrebbero citare che hanno portato questo valore non articolato alla vita. Invece di imporre questo valore dall'alto verso il basso è stato aggiunto in moda a base di erbe e accettato rapidamente come parte della cultura di lavoro in azienda.

6. I leader devono stare attenti a navigare tra urgenza e empatia.

È facile e sbagliato per la necessità di velocità per spingere le questioni umane necessarie per condurre efficacemente in background. I leader che operano con i loro capelli metaforicamente in fuoco tutto il tempo e che non riescono a prendere tempo per impegnarsi, allenare e sviluppare i loro membri del team saranno inefficaci in questa o qualsiasi situazione. Infatti, ora più che mai in un momento di cambiamento, i leader devono prestare attenzione ai problemi morbidi come parte di guidare le loro squadre per promuovere e accettare il cambiamento. 7. Creare opportunità per chiamare un time-out e consentire alle persone di respirare è essenziale per il successo.

Dai occasionali incontri pomeridiani completi di bevande e spuntini a una giornata di sorpresa in un locale locale a concorsi, corse, raccoglitori di fondi e giornate di servizio alla comunità, è essenziale trovare opportunità per lasciare i vostri membri del team duro. 8. Le lezioni sulla gestione dei cambiamenti dai libri di gestione sono tutti applicabili:

Le persone vogliono far parte della creazione di qualcosa di grande!

• La gente fa il loro lavoro migliore quando hanno contesto per come si adatta nel quadro più grande.
• La comunicazione costante è la chiave per ottenere il supporto e la velocità di costruzione.
• La gente apprezza l'esposizione a nuove opportunità che sfidano e li ricompensano.
• Se stai incoraggiando la sperimentazione nel perseguimento dell'innovazione, devi assicurare che quando l'esperimento passa, l'unico problema che conta è riflettere su ciò che è stato appreso e migliorare con il prossimo esperimento.
• Non c'è successo troppo piccolo da celebrare. Le piccole vittorie si trasformano in vittorie più grandi nel tempo.
• Alcune persone non fanno mai questa transizione. Se la cultura deve cambiare, allora alcune persone dovranno andare.
• La linea di fondo:

Viviamo e lavoriamo in un mondo in cui la compressione del tempo è un fatto di vita. Dal ritmo del cambiamento tecnologico a una miriade di forze senza precedenti che convergono per far cambiare le nostre industrie e organizzazioni, ognuno e ogni impresa sono impegnati in una gara per la sopravvivenza o almeno una gara per il successo. Guidare un cambiamento del ritmo e della velocità tradizionali di un'impresa è solo un altro compito impegnativo nella lunga lista di responsabilità per chiunque serve come leader in questo mondo.