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Quando un intervistatore chiede cosa ti fa arrabbiare, sta cercando di determinare come reagire a situazioni stressanti sul posto di lavoro e come gestire le tue emozioni personali senza lasciarle influenzare le tue prestazioni .
Siate preparati per i datori di lavoro per chiedere esempi specifici di situazioni che ti hanno arrabbiato, in particolare in un ambiente professionale.
Migliori risposte
La tua risposta dovrebbe contenere due componenti: prima una descrizione della situazione che ti ha arrabbiato, e poi un riferimento a come hai elaborato l'evento e ha trattato la tua rabbia.
Evitate di sollevare una situazione che coinvolga un supervisore, poiché i datori di lavoro tendono a far parte della direzione e possono percepirti come dipendente facilmente disgustato. Cercate di presentarvi come qualcuno che, come la maggior parte delle persone, si sporca occasionalmente da determinate situazioni, ma non esplode in un colpo di rabbia.
Ad esempio, si potrebbe dire: "Quando sono in fissa scadenza e lavorare per finire un progetto, mi frustra se esco in blocchi stradali, come se il mio Internet non caricherà o il mio partner sta allentando. "Mentre vuoi stare attento a incolpare gli altri, puoi citare alcuni comportamenti di ufficio che non ti piacciono, come se un collega si lamenta troppo o abusa le risorse aziendali.
L'aspetto più importante della tua risposta a questa domanda sarà il modo in cui descrivi come gestisci la tua rabbia. Le risposte che enfatizzano una risposta misurata e controllata sono le più efficaci. Provate a rispondere in un modo che implica riconoscere la tua rabbia, ma non esprimerla in modo emotivo o drammatico.
Se stai discutendo di un comportamento non etico o irresponsabile di un collega, spieghi come potresti averlo affrontato con calma e poi forniti feedback costruttivi. Forse hai offerto un suggerimento e poi sei andato via prima che le cose si riscaldassero. Qualunque aneddoto che sia in grado di fornire, fai un punto di illustrazione su come sei un dipendente razionale e razionale che non lascia che le sue emozioni siano nubi sul posto di lavoro.
Migliori risposte per i job di gestioneI futuri manager potrebbero essere chiesti questa domanda per determinare se sono abbastanza difficili da affrontare con i dipendenti del problema. In quelle situazioni, si potrebbe descrivere come si è trattato in modo efficace con i sottoperformatori frustranti.
In genere, è necessario indicare come comunicate direttamente con i subordinati sui comportamenti o le prestazioni dei problemi e quindi impostare un piano per migliorare le prestazioni. Il piano dovrebbe includere le conseguenze per la continuità delle scarse prestazioni e come potresti avere collaborato con le risorse umane per elaborare il piano.
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