Come disagree con il tuo capo (e tenere il tuo lavoro)

Non è il suicidio di carriera di non essere d'accordo con il tuo capo. Infatti, i dirigenti che sono fiduciosi nelle proprie capacità e posizione, vogliono che i dipendenti che non saranno d'accordo. Con disaccordo vengono idee migliori, risolvono problemi, rapporti positivi, prodotti migliori per i tuoi clienti, crescita personale e sviluppo.

Il disaccordo con il capo è più facile se la cultura del lavoro della tua organizzazione supporta opinioni e punti di vista divergenti.

I dipendenti coinvolti e impegnati sono incoraggiati a offrire opinioni e idee in culture che apprezzano e desiderano sfruttare i talenti, le competenze, l'istruzione e l'esperienza dei propri dipendenti.

I capi sono anche umani. Hanno il loro stile di gestione particolare che spazia in vari capi da dittatori a così mani fuori che sono fuori di tocco. Così conosci il tuo capo e il suo stile di leadership per valutare quanti disagi saranno apprezzati e tollerati.

Come si avvicina al disaccordo è fondamentale quando si desidera non essere d'accordo con il tuo capo. Un approccio rispettoso e riflessivo affronterà sempre un approccio aggressivo e impegnativo alla discussione. Avere fatti disponibili che sono convincenti è utile.

La ricerca dell'area di disaccordo, il benchmarking delle pratiche di altre società e la conversazione con i tuoi contatti di settore sulle pratiche non competitive saranno la verifica necessaria per supportare il tuo parere.

Cosa succede se hai fatto il tuo meglio di non essere d'accordo con la decisione o la direzione e il capo decide di rimanere sul percorso corrente o rifiuta la tua soluzione? Dite al capo che, mentre non sei d'accordo, implementerai il progetto come lui o lei ha deciso. Il capo ha l'autorità decisionale, e conoscerai il punto in cui non diventa più opportuno discutere ulteriormente.

Soprattutto quando la decisione coinvolge gravi problemi aziendali che potrebbero richiedere strategie di gestione del cambiamento, impegni finanziari e energia emozionale da parte dei dipendenti, il tuo parere ha bisogno di fatti per sostenerlo.

Il tuo capo non è d'accordo se non presenta dati significativi, benchmarking o conoscenze del settore per supportare il tuo piano. I dipendenti possono sperimentare la stanchezza dei cambiamenti e diventare disincanto quando non vedono i benefici del cambiamento.

Con tutto questo in mente, puoi intraprendere azioni particolari e costruire relazioni in anticipo di disaccordo. Ecco dieci raccomandazioni che renderanno in disaccordo con il boss più facile, più sicuro e più probabile che abbiano un impatto sulla situazione.

Prendere 10 azioni chiave per prepararsi in anticipo per non concordare

Ecco l'azione chiave che i dipendenti che ho conosciuto hanno fatto bene quando non sono stati d'accordo con il loro capo.

• In primo luogo hanno costruito la relazione. Così, quando non erano d'accordo, avevano una buona relazione per iniziare.
• Hanno avuto un record di successo e hanno reso il capo bello. Il capo aveva una certa fede che le loro raccomandazioni avrebbero risolto a causa di esperienze positive in passato.
• Hanno avuto una storia di praticare il coraggio personale. Potrebbero essere dipendenti per parlare per il bene dell'impresa, per non essere d'accordo quando pensavano veramente che erano naturalmente, non solo di non essere d'accordo.
• Essi hanno mostrato un impegno per il successo complessivo del business , non solo per il loro aggrandimento personale, fiefdoms, o la promozione di carriera. Evitano di formulare raccomandazioni che hanno aiutato un componente o un reparto dell'azienda, ma erano sub-ottimali per altri o per l'intero.
• erano semplici e non giocavano. Anche se cercavano alleati per essere d'accordo con la loro posizione, erano in anticipo.
• Non hanno fatto che il capo si senta come un idiota. Nessuno dei disaccordi è stato rivolto personalmente a qualunque nome, il sarcasmo o il disagagismo. Si è imbattuto in modo logico che si avvicina al problema, nel migliore interesse della squadra. Hanno avviato la discussione individuando le loro aree di accordo.
• Usavano il capo come mentore. Non importa quanto siano d'accordo con il capo, ha ancora fatto qualcosa di giusto per essere nella posizione di manager e capo. Si sono chiesti cosa potevano imparare e cercare tempo con il capo che discute questioni e approcci.
• La loro etica e le relazioni commerciali erano al di sopra dei rimprovero. Erano persone che il capo poteva tornare comodamente, sostenere e scappare.
• Non sono andate in giro per il boss al suo capo per imputare il loro caso. Il capo non è stato ciechiato dal suo capo e dal dipendente che riferisce che non sono d'accordo. Né è stato né sorpreso della posizione che l'individuo stava prendendo, sentendosi per la prima volta in un pubblico di colleghi dirigenti e dirigenti.
• Erano buoni comunicatori che potevano esprimersi in modo convincente con prove e ragionamenti per il loro caso. Sapevano che "penso" o "mi sento" non era sufficiente per influenzare la direzione critica. Avevano bisogno di presentare dati e fatti. Avevano bisogno di aver dimostrato di aver studiato la loro soluzione in modo approfondito, incluso il benchmarking di altre società simili nel loro settore.

Utilizza questi suggerimenti per prepararsi per il giorno - e verrà se sei un buon dipendente, il tipo di dipendente che più capi desidera: quando vuoi o devi disaggermi con il tuo capo. Essere pronti a non essere d'accordo per costruire un rapporto potentemente efficace con il tuo capo.