Punti chiave da considerare quando si tratta di rebranding

Facciamolo, la necessità di rebranding avviene per una serie di motivi. Quando arriva il tema del rebranding è normale sentire una varietà di emozioni che iniziano con ansia, sentendosi sopraffatti e sperimentando anche l'eccitazione. Il rebranding spesso avviene quando l'identità aziendale non colpisce più il segno all'interno del loro mercato. In media, si consiglia che le imprese modificino il loro marchio e / o identità ogni sette-dieci anni.

Mentre il rebranding è un compito scoraggiante, puoi anche danneggiare non rebranding, considerare cosa succede a Microsoft quando non si sono ribattezzati da oltre 25 anni, il loro marchio è diventato immobile e sordo nel mercato e nascosto da quello che stava facendo Apple.

Quando a Rebrand

La rebranding può essere necessaria per una serie di motivi, la maggior parte dei motivi rientrano nelle seguenti quattro categorie:

Change of ownership

• Change of Business Strategy

• Change of Positioning

• Change of Industry or Business Environment

• Il rebranding può avvenire in molti modi, a volte non è sempre una revisione completa della società , può essere solo un cambiamento del logo, una modifica della gamma di colori o la modifica della voce aziendale. L'unica cosa che è una data è che il rebranding crea cambiamenti e cambiamenti è spesso difficile non solo internamente ma esternamente, quindi solo considerare il rebranding per i giusti motivi. La tua strategia di rebranding deve concentrarsi sui seguenti elementi:

Il tuo mercato di destinazione

Chi è il tuo target di mercato, a chi state parlando? Il tuo mercato di destinazione è cambiato nell'evoluzione del tuo business? Oppure la tua attività è evoluta, ma sta ancora servendo il mercato di destinazione originale identificato?

Un riuscito riuscito richiede la tua capacità di non solo identificare il tuo target di mercato, ma la capacità di parlare direttamente a loro.

Devi sapere chi sono, cosa hanno bisogno, cosa vogliono e anche quello che non amano. Chi sono i personaggi del tuo target di mercato? Se non sei sicuro di avere qualche scoperta di lavoro da fare. Devi conoscere il tuo target di mercato come se foste un familiare a cui sei vicina. Quanto più si sa di loro, tanto più sarà loro a commercializzare perché si parlerà la loro lingua. Quando si considera il rebranding, è necessario identificare se il marchio attuale ha ancora la capacità di parlare con il tuo target di mercato o se esiste una vera necessità di rebranding. Conoscere il vostro mercato di riferimento vi aiuterà a identificare quella necessità.

La tua storia

Qual è la tua storia di marca? Cosa rappresenta il tuo brand attuale? Che cosa rappresenterà il nuovo marchio? C'è una differenza?La tua attuale dichiarazione di missione e valore funziona ancora con il tuo marchio? Che ne dici di nuovo? Un ottimo posto per iniziare a determinare le esigenze di rebranding è iniziare a rivedere quelle due dichiarazioni e vedere dove stai. Ricorda che una missione e una dichiarazione di valore guidano la direzione del tuo marchio e dovrebbero essere il fondamento della tua storia di marca.

Se sei convinto che il rebranding è il giusto corso d'azione, basta essere consapevoli e preparati per i rischi.

Fondamentalmente, i rischi rientrano in due categorie coloro che sono interni e quelli esterni. Utilizza la guida riportata di seguito per aiutare a ridurre i rischi in queste due categorie nel processo di rebranding, alla fine sarete lieti di averlo fatto.

Prepara per il successo proteggendosi dai rischi di rebranding

Evitare

Confusione preparando internamente Così, si desidera rebrand. La prima cosa da prendere in considerazione è come questo influisca sul personale e sui dipendenti. Se sei un negozio di un uomo è un po 'più facile per te. Se hai membri del personale, dovrai farli a bordo. Dopo tutto, i tuoi dipendenti implementeranno e eseguiranno la strategia e il piano di rebranding. Saranno obbligati a non solo abbracciare il cambiamento, ma essere tranquilli e confortevoli nel processo e affrontarlo ci sono un sacco di persone che non si preoccupano del cambiamento.
Come puoi preparare il tuo interno per il rollout di rebranding? Alcune cose che vengono in mente sono le seguenti:

Dare loro molta attenzione.

• Date loro tempo per adattarsi al cambiamento, non farli accadere senza dargli il tempo di elaborare. Spiega cosa sta succedendo, perché sei rebranding e, soprattutto, come questa modifica li impatto individualmente. Questo è fondamentale, mentre sono sicuro che amano lavorare nella tua azienda, la loro preoccupazione ultima è come ogni cambiamento avrà un impatto, il loro lavoro e il loro futuro con l'azienda, assicuratevi di affrontare questi elementi individualmente e consentire loro di fare domande.
  Richiesta di input.

• I dipendenti si preoccupano delle aziende per cui lavorano. Hanno anche una grande conoscenza dei clienti della società dopo che tutti i dipendenti sono il motore che mantiene una società che va da giorno in giorno. Incoraggiateli a dare input, feedback e coinvolgerli nelle fasi di pianificazione, questo li aiuterà ad abbracciare il cambiamento e ad essere eccitato.
  Tenerli informati durante tutto il processo.

• Una volta che avete a bordo ed eccitato, li tenga informati durante tutto il processo. Questo li aiuterà a rimanere eccitati sui cambiamenti e adattabili. Mantenerli informati li aiuterà anche a stare tranquilli, poiché le modifiche vengono attuate.
  Evita

Confusione Preparando il tuo Market Il rebranding prende la pianificazione, non è qualcosa che può essere gettato insieme per un breve periodo di tempo e buttato fuori il mercato. Devi considerare tutti quelli che saranno impattati dai tuoi sforzi di rebranding.Abbiamo già parlato dei rischi interni, ora parliamo di rischi esterni. Vorrete evitare confusione dei clienti attuali, delle prospettive e del tuo settore globale. La confusione può distruggere la base clienti, lasciandovi iniziare al piano terra. Pianificare tutto dalla strategia, dalla messaggistica e dal lancio in un modo che fornisce un'introduzione chiara e approfondita. Un piano ben eseguito aiuterà ad eliminare qualsiasi confusione.
Dite alla storia

• Come consumatori tutti amiamo le storie, perciò cerchi di pensare a rotolare il tuo nuovo brand come storia. Utilizza la storia per dire il significato dietro al nuovo marchio. Perché la transizione? Perché è necessario? Scrivi la tua storia, socializzala e fai sentire come se fossero parte della nascita di questa nuova impresa. Una storia può rispondere a molte domande senza sentirsi come un Q & A asciutto. Può attirare persone e creare una connessione e che dovrebbe essere l'obiettivo di qualsiasi brand, nuovo o vecchio.
  Non dimenticare i dettagli

• Possiamo certamente sensazionalizzare un rebranding, ma non dimenticate i dettagli. Ci sono un sacco di pezzi che hanno il tuo marchio attuale su di loro, è necessario fare un inventario e identificare quali elementi dovranno essere rebranded prima del rollout. Di seguito sono stato fornito un elenco rapido di elementi che spesso vengono dimenticati.
  Sito Web

  • Social Media Canali / Piattaforme

  • Segnaletica per edifici

  • Carte intestine / Biglietti da visita

  • Firme e-mail

  • Elenchi on line e backlinks

  • Il fatto è che il rebranding non è per tutti, fare i tuoi compiti, le aziende di ricerca che hanno ricompreso in passato e imparare dal loro successo così come i loro fallimenti. Ricorda che la conoscenza è potenza. Ho compilato alcuni casi di branding che possono farti iniziare a ricercare storie di successo così come fallimenti quando si tratta di branding.

  • Netflix / Qwikster Debacle

  • Radio Shack per chiudere 1 000 negozi negli sforzi di rebranding

Quanti vecchi spezie hanno swaggerizzato il loro marchio

• Dos Equis presenta l'uomo più interessante al mondo

• Gap presenta il nuovo logo Lame

• FedEx Streamlines Logo e Messaggio

• Alcune lezioni di tasti si possono imparare dagli esempi precedenti che è necessario ricordare quando si lavora sul tuo brand corrente o una strategia di rebranding:

• Il tuo brand indica la storia di chi sei .

• Il tuo brand deve comprendere le esigenze, i desideri ei comportamenti dei clienti.

Il tuo scopo del marchio deve essere sempre chiaro e puntuale.

1. Il tuo brand non può perdersi nella traduzione.
2. Il tuo brand deve essere flessibile e ha la capacità di evolversi nel tempo e rimane pertinente per il tuo mercato.

3. Se puoi solo il tuo marchio attraverso quei cinque punti di controllo e passa puoi essere confortevole sapere che sei in testa nella giusta direzione.