Quali sono i valori fondamentali e le credenze più significative?

I valori fondamentali sono tratti o qualità che considerate non solo valevoli, rappresentano le più alte priorità di un individuo o di un'organizzazione, credenze profondamente mantenute e fondamentali forze di guida fondamentali. Sono il cuore di ciò che la tua organizzazione ei suoi dipendenti stanno nel mondo.

I valori fondamentali definiscono cosa crede la tua organizzazione e come desideri che la tua organizzazione risuona e attenda ai dipendenti e al mondo esterno.

I valori fondamentali dovrebbero essere così integrati con i tuoi dipendenti ei loro sistemi e azioni di credo che i clienti, i clienti ei venditori vedono i valori in azione.

Ad esempio, il cuore e il valore fondamentale delle piccole e medie imprese di successo sono evidenti nel modo in cui servono i clienti. Quando i clienti dicono all'azienda che si sentono amati dagli affari, sapete che i tuoi dipendenti stanno vivendo il vostro valore fondamentale di straordinaria assistenza e servizio clienti.

I valori fondamentali sono noti anche come principi guida perché costituiscono un nucleo solido di chi sei, di quello che credi, di chi sei e vuoi andare avanti.

Valori fondamentali formano la fondazione della vostra organizzazione

I valori costituiscono la base per tutto ciò che accade sul tuo posto di lavoro. I valori fondamentali dei dipendenti sul tuo posto di lavoro, insieme alle loro esperienze, all'educazione e così via, si fondono insieme per formare la tua cultura aziendale.

I valori fondamentali del fondatore di un'organizzazione permeano il posto di lavoro.

I suoi valori fondamentali sono formatori potenti della cultura dell'organizzazione.

I valori fondamentali dei vostri leader senior sono importanti anche nello sviluppo della tua cultura. La ragione? Questi capi esecutivi hanno un grande potere nella vostra organizzazione per impostare la direzione e definire azioni quotidiane. I dirigenti esecutivi ei dirigenti che li riferiscono mettono il tono per stabilire la qualità dell'ambiente di lavoro per le persone.

Questo ambiente di lavoro riflette i valori fondamentali di tutti i dipendenti, ma i valori fondamentali dei dirigenti esecutivi che camminano nel loro discorso stanno superando. Inoltre, i tuoi dirigenti ei dirigenti hanno scelto i dipendenti che credono di avere valori fondamentali congruenti e di adattarsi alla tua cultura sul posto di lavoro.

Come identificare i valori principali

Il tuo obiettivo, quando identifichi i valori fondamentali dell'organizzazione, è quello di identificare i valori fondamentali chiave e non un elenco di lavanderia dei valori di cookie che avete copiato dall'elenco di un'altra organizzazione valori fondamentali. I dipendenti di un'organizzazione avrebbero difficoltà a vivere più di 10-12 valori fondamentali (al massimo). Quattro-sei è meglio e più facile tenere davanti e centro in tutto quello che fai.

I valori di base vengono resi accessibili tradurendoli in dichiarazioni di valore.I valori sono basati su valori e definiscono come le persone vogliono comportarsi tra loro nell'organizzazione. Sono dichiarazioni su come l'organizzazione valorizzi i clienti, i fornitori e la comunità interna.

Le dichiarazioni di valore descrivono le azioni che costituiscono la vera enucleazione dei valori fondamentali fondamentali detenuti dalla maggior parte degli individui all'interno dell'organizzazione. Ad esempio, un gruppo infermieristico di dipendenti ha identificato il servizio di assistenza come uno dei loro valori fondamentali.

Quando hanno scritto le loro dichiarazioni di valore, una era, "risponderemo a tutte le chiamate dei clienti entro un minuto". Un'altra affermazione dei valori era "Nessun paziente deve mai esaurire il farmaco dalla linea di gocciolamento."

I valori svolgono un ruolo determinante nella motivazione e nella morale dei dipendenti. Un'organizzazione che ha identificato ed esaminato i valori, con i quali i dipendenti vogliono vivere, è un luogo di lavoro con potenziale di motivazione. Valori come l'integrità, l'empowerment, la perseveranza, l'uguaglianza, l'autodisciplina e la responsabilità, quando veramente integrati nella cultura dell'organizzazione, sono potenti motivatori.

diventano la bussola che l'organizzazione utilizza per selezionare i membri del personale, premiare e riconoscere le prestazioni dei dipendenti e guidare l'interazione interpersonale tra i membri del personale.

Esempi dell'impatto dei valori

Se si lavora in un'organizzazione che valuta l'empowerment, ad esempio, non si ha paura di prendere rischi considerevoli.

È probabile identificare e risolvere i problemi. Sei comodo prendere decisioni senza un supervisore che guarda la tua spalla.

I dipendenti che prosperano in questo ambiente potenziato faranno bene. Se ti piace aspettare che qualcuno ti dirà cosa fare, non riesci se l'autorizzazione è l'aspettativa e il valore della tua organizzazione.

In un secondo esempio, se lavori in un'organizzazione che valorizza la trasparenza, puoi aspettarvi di sapere cosa sta succedendo in tutta l'azienda. Saprai e capirai gli obiettivi, la direzione, le decisioni, i conti finanziari, i successi ei fallimenti.

Dipendenti che non vogliono tutte queste informazioni; potrebbe non corrispondere alla cultura dell'organizzazione o soddisfare l'aspettativa che, se hanno le informazioni, lo useranno.

In un terzo esempio, se l'integrità è valorizzata nell'organizzazione, i dipendenti che credono di essere onesti, aperti e veritieri prospereranno mentre altri che vogliono svolgere politiche, nascondere errori e mentire non prospereranno.

Infatti, potrebbero scoprire che non si adattano alla cultura dell'organizzazione. Possono trovarsi disoccupati a causa della mancanza di compatibilità con un importante valore organizzativo.

In un quarto esempio, se la tua organizzazione valorizza un alto livello di lavoro di squadra, chiederà ai dipendenti di lavorare in team, di sviluppare prodotti da team e di pensare ai reparti come squadre. Inoltre, perché l'organizzazione valorizza le relazioni e un approccio coesivo per lavorare insieme ai dipendenti, sponsorizza le attività e gli eventi dei dipendenti e dei dipendenti e delle loro famiglie.

Questo approccio favorisce rapporti ancora più stretti tra i dipendenti. Tuttavia, se sei una persona di solitario che vuole lavorare da solo nel tuo cubicolo, non sei probabilmente una buona condizione per questo ambiente di lavoro.

Infine, una cultura di lavoro che valorizza la responsabilità e la responsabilità deve assumere dipendenti che sono disposti a essere responsabili della loro produzione e dei risultati. Non ha bisogno di persone che fanno scuse, punti dito e non riescono a tenersi reciprocamente responsabili. Ha bisogno di persone che sono disposte a chiamare collaboratori per problemi come le scadenze mancanti, venendo impreparati a riunioni, o diffondere miseria e negatività.

Una persona che non vuole dimostrare la responsabilità farà demotivare i dipendenti che lo fanno. Ciò porta ad un ciclo vizioso. Nulla fa male la motivazione dei dipendenti più che la percezione che alcuni dipendenti non stanno facendo i loro lavori e che la gestione non sta affrontando il problema.

Quindi, per mantenere intatta e crescente la motivazione dei dipendenti, i datori di lavoro devono affrontare i dipendenti dei problemi fino alla terminazione dell'occupazione. E il datore di lavoro dovrà intraprendere rapidamente azioni disciplinari per impedire che il non-performance influisca sul morale dei buoni dipendenti dell'organizzazione.

L'inconveniente di identificare i valori

L'inconveniente di identificare i valori si verifica quando i leader di un'organizzazione rivendicano determinati valori e si comportano in modi contraddittori ai valori dichiarati. In questi luoghi di lavoro i valori deflate la motivazione perché i dipendenti non si fidano della parola dei loro dirigenti.

Ricorda che i dipendenti sono come le macchine radar che guardano tutto ciò che fai, ascoltando tutto quello che dici, e guardando la tua interazione con i clienti ei loro colleghi. Vede i tuoi valori in azione ogni giorno al lavoro o no.

I dipendenti vogliono lavorare in un luogo di lavoro che condivide i loro valori. Vogliono che la loro cultura del lavoro globale promuova di essere parte di un insieme più grande di se stessi. Hanno esperienza motivazionale e impegno quando il loro posto di lavoro espone i loro valori più importanti. Mai sottovalutare il potere dei valori nella creazione di un ambiente di lavoro motivante o meno.