4 Segni che il tuo approccio di leadership non funziona

Poche cose in vita o in attività lavorano come previsto, soprattutto nella vita di un leader. Sia che siate nuovi a guidare una squadra o semplicemente per essere leader, è necessario essere alla ricerca di questi 4 indicatori che potrebbero essere necessari per ripensare l'approccio.

4 Segni che il tuo approccio di leadership non funziona:

1. I risultati sono in calo di aspettative. Negli affari, i risultati sono l'ultimo bastone di misura e se la tua squadra è costantemente al di sotto degli obiettivi, è tempo di ammettere che c'è un problema e cominciare a cercare una soluzione.

Tuttavia, prima di correre a scuotere le cose, è importante guardare attentamente i tuoi comportamenti.

Considerare:

• Resistere alla corsa alla valutazione. I risultati subpar sono costantemente indicatori di un problema o, più probabilmente, una confluenza di problemi.
• Evita i fattori di colpa al di fuori del tuo controllo. È tentato di puntare le dita al nuovo prodotto che il tuo concorrente appena lanciato o i problemi con i fornitori o la qualità che la tua impresa sta avendo. Tuttavia, devi resistere alla tentazione di puntare. È tempo di guardare la squadra intorno a te e soprattutto il leader del team che ti guarda allo specchio.
• Esplora i sintomi descritti nell'equilibrio di questo articolo e coltivate una prospettiva informata sulle cause root ei cambiamenti necessari.
• Ricordati, tu sei il leader della tua squadra. Quando la squadra riesce è perché hanno fatto il loro lavoro. Quando falliscono, è colpa tua.

2. Il flusso di nuove idee è debole per inesistente. Quando le idee per risolvere i problemi o innovare per migliorare le operazioni non stanno scorrendo, di solito è un fattore di leadership coinvolto.

Il leader è responsabile della formazione e dell'inquadratura dell'ambiente di lavoro, e quando le persone in quell'ambiente vanno tranquillamente nell'ideare idee, è il momento di cambiare l'approccio.

Considerate:

• Forse sei caduto nella trappola di dire anziché chiedere. Resistere all'urgenza di emettere ordini e invece di descrivere cosa fare, chiedere alle persone quello che vorrebbero fare.
• Esplora se intimidiate le persone o, peggio ancora, incitate la paura sul posto di lavoro. Se i tuoi comportamenti in passato hanno implicato la punizione o la condanna di individui che hanno provato nuove cose, si dovrebbe aspettare che la cultura vi rimanga in silenzio. È necessario modellare la pazienza e dare supporto alla gente per sperimentare e non riuscire con nuovi approcci. Posizionare ogni fallimento come una lezione imparata e incoraggiare la gente a continuare a cercare soluzioni.

3. Il tuo team sembra lontano e stabile. Se percepisci che stai ottenendo la spalla fredda, probabilmente hai ragione. Questa situazione è particolarmente comune per i leader nuovi a una squadra.

Considerate:

• Probabilmente navigate con un problema di fiducia con i membri del tuo team, soprattutto se stai solo iniziando a lavorare con loro. Spesso i leader fanno una piccola danza con fiducia, suggerendo o telegrafando per azioni e parole che le persone devono lavorare duramente per guadagnarsi la loro fiducia.
• Per rafforzare la chimica della squadra più rapidamente, smettere di mettere la gente in un "processo di fiducia" e invece offrire loro la fiducia immediata. La gente capirà il tuo gesto positivo ei buoni impiegati muoveranno le montagne per non lasciarti cadere. Se qualcuno ti abbandona o tradisce la tua fiducia, beh, questo è un altro problema. Tuttavia, vale la pena il rischio. Prima fiducia!

4. La tua squadra sta solo attraversando i movimenti del loro lavoro quotidiano: c'è scarsa energia e eccitazione. Nessun leader vuole ammettere che la sua squadra sta attraversando i moti, ma succede. E mentre è tentato di considerare la gente o i fattori complessivi sul posto di lavoro come cause principali, controlli l'interruttore di energia per il tuo team.

Considerate:

• Se le persone non sono eccitate del loro lavoro o, se non vedono chiaramente come i loro sforzi si collegano alla più grande missione aziendale e ai principali obiettivi, il lavoro sembra proprio come … beh, lavoro. È incaricato su di te come leader per portare un senso di missione e di scopo alle sfide che la tua squadra deve affrontare.
• Esegui aggiornamenti aziendali regolari con il tuo team. Assicurati di comprendere le prestazioni complessive della società o del gruppo e si sforzano di legare i risultati della squadra ai risultati di immagine più grandi. Se la tua azienda utilizza una scorecard o tiene traccia di metriche chiave, insegna al tuo team come comprendere questi strumenti e condividere con loro i risultati più recenti.

Invita il tuo dirigente o dirigenti di altri gruppi a visitare con la squadra e condividere le conoscenze sulle strategie e le iniziative chiave dell'azienda.

• Incoraggiate i membri del team di identificare le opportunità per rafforzare il loro sostegno ai loro clienti interni o esterni e andare a pipistrello per ottenere l'approvazione per nuovi progetti o iniziative. Lasciate che i tuoi membri del team servano come partecipanti attivi del progetto.
• Festeggiamo di più. Spesso ci focalizziamo sul nostro combattimento quotidiano che dimentichiamo di riconoscere le vittorie, piccole e grandi. Trova occasioni per celebrare i successi e le tappe fondamentali e diventare il più grande cheerleader della tua squadra.

5 Azioni chiave per aiutare a rafforzare la performance del tuo team:

C'è sempre una spiegazione per i risultati scarsi. Mentre ci possono essere fattori esterni, le probabilità sono che ci sono problemi di leadership, risorse e processi al lavoro che creano le sfide. Ora che hai esaminato alcuni fattori sotto il tuo controllo diretto, è giunto il momento di coinvolgere la squadra nell'aiutare la diagnosi della causa e sviluppare la cura.

Essere trasparenti con la tua squadra sui risultati scarsi. Meritano di capire che le cose non funzionano e che la direzione sta cercando miglioramenti.

1. Resistere alla corsa per inquadrare la vista del problema. Chiedi alla squadra di esplorare le aree in cui le prestazioni sono deboli e offrire le loro analisi.Ascolta più di quanto parli.
2. Una volta che il team sviluppa un'ipotesi sulle cause radice, li incoraggi a specificare le loro idee per potenziali soluzioni. Aiutarli a dare priorità alle idee.
3. Fornire le proprie idee per il miglioramento ai tuoi membri del team. Chiedere loro di possedere l'implementazione e il monitoraggio in corso e la sintonizzazione delle loro idee. Questo senso di proprietà per migliorare le loro prestazioni complessive affronterà molte delle problematiche individuate in questo articolo.
4. Celebrare le vittorie e mettere i tuoi membri del team al centro della scena con la direzione superiore. Ricorda, quando le cose vanno bene, è a causa di loro, non tu.
5. Bottom-Line:

È frustrante quando le cose non funzionano correttamente con la tua squadra. Come leader, controlli molte delle variabili che influenzano il morale, il lavoro di squadra, l'innovazione, la soluzione dei problemi e le prestazioni. Prima di correre a colpa di fattori al di fuori del tuo controllo, fai una pausa e fai un passo indietro e guarda attentamente i tuoi comportamenti. Sarete sorpresi di come piccoli cambiamenti nel tuo approccio producano risultati significativi.