Cosa è l'integrità? Vedere gli esempi sul posto di lavoro

L'integrità è uno dei valori fondamentali che i datori di lavoro cercano nei dipendenti che assumono. È il segno distintivo di una persona che dimostra i buoni principi morali ed etici al lavoro.

Una persona che ha integrità vive i propri valori nei rapporti con colleghi, clienti e soggetti interessati. L'onestà e la fiducia sono fondamentali per l'integrità. Agire con onore e veridicità sono anche principi fondamentali in una persona con integrità.

Le persone che dimostrano l'integrità disegnano altri a loro perché sono affidabili e affidabili. Sono principiali e possono essere contati per comportarsi in modi onorevoli anche quando nessuno sta guardando.

Esempi di integrità in azione

L'integrità è un altro valore fondamentale che riconosce quando lo vedi nel comportamento di un collega. Ma è difficile descrivere adeguatamente per fornire un'immagine che produce un significato condiviso. Quindi, i seguenti sono esempi di integrità in quanto svolgono - o dovrebbero - ogni giorno sul posto di lavoro.

L'amministratore delegato della società teneva aggiornati i dipendenti sulle lotte che l'attività stava sperimentando con una chiara e frequente comunicazione nelle riunioni di gruppo. I dipendenti si sentivano come se sapessero esattamente cosa stava succedendo.

• Non sono stati accolti dalla richiesta del CEO che tutti prendono un taglio retributivo del 10% in modo che l'azienda possa evitare i licenziamenti o le spalle per il momento. I dipendenti si sono anche sentiti fiduciosi nel piano di turnaround che stavano seguendo perché avevano contribuito a svilupparlo e hanno fiducia nel loro CEO.
  

John era uno sviluppatore che aveva preso un percorso che non funzionava, per ottimizzare il processo che il codice doveva creare. Piuttosto che mettere insieme una soluzione che non era ottimale, ma che gli permetterebbe di salvare il suo lavoro, andò alla sua squadra.

• Ha spiegato le vicende morte che aveva incontrato e che pensava che potrebbero creare problemi per il continuo sviluppo di funzionalità avanzate per il prodotto software in futuro.
  Il team ha discusso e ha affrontato il problema. John ha eliminato tutto il suo codice e ha iniziato da zero con l'input della squadra. La sua nuova soluzione ha permesso alla squadra di espandere facilmente le capacità del prodotto in futuro.
  Barbara è andato al ripostiglio delle donne e ha usato l'ultimo pezzo di carta igienica nella sua stalla. Piuttosto che lasciare l'erogatore vuoto per il prossimo dipendente, ha scoperto la posizione della carta igienica e ha sostituito il rotolo vuoto. Certo, ci sono voluti cinque minuti, ma non ha lasciato il prossimo dipendente in un legame.
• Ellen ha perso una scadenza per un importante risultato che la sua squadra avrebbe dovuto sviluppare. Piuttosto che gettare i membri del team sotto l'autobus, anche se non avevano consegnato come promesso, ha preso la responsabilità per la scadenza scaduta.
• Ha affrontato i problemi con la sua squadra e hanno messo in atto misure di salvaguardia che li impediscono di sottoperformare nuovamente. I membri del team hanno riconosciuto il loro contributo al fallimento, ma non c'erano ripercussioni perché Ellen ha assunto la responsabilità di leader della squadra. (Riconoscono anche che non è stato consentito un fallimento di ripetizione.)
  Due membri del team stavano discutendo sul mancato svolgimento di un altro membro del team. Parlavano criticamente della mancanza di abilità e di immaginazione dell'individuo. Criticarono il suo seguito attraverso gli sforzi e la sua produzione. Paolo entrò nella stanza in mezzo ai pettegolezzi e alla discussione, ascoltò per un minuto e poi si interruppe.
• Giorgio sa che ti senti in questo modo, chiese? Come potrà migliorare se nessuno gli parla dei suoi fallimenti percepiti? Ci possono essere motivi per cui non sappiamo. Motivi per cui potremmo aiutarlo a superare.
  Prevediamo di parlare con George in modo che possiamo tirare insieme la squadra per ottenere il progetto migliore. Chi vuole avvicinarsi a George? Facciamo questa conversazione in modo rapido, quindi non avvertiamo il progetto.
  Mary, il responsabile delle risorse umane, è stato avvicinato da un dipendente che ha voluto formalmente lamentare che il suo capo, un dirigente, lo stava mettendo in pericolo. Mary immediatamente ha esaminato la situazione e ha scoperto che, in effetti, il direttore stava agendo in modi che potrebbero essere considerati bullismo.
• Altri dipendenti avevano sperimentato lo stesso comportamento. Molti impiegati avevano portato alla sua attenzione come le sue azioni li fecero sentire (anime triste). Mary chiese al lavoratore lamentato come voleva che la situazione venisse trattata. Il dipendente ha chiesto a Mary di mediare una conversazione perché aveva paura di parlare con lui da sola.
  Mary ha istituito una riunione ed è stato in grado di facilitare la conversazione. Ha anche avvertito il direttore di non poter ritorsicare contro il dipendente. Vorrei dire che il direttore ha interrotto il comportamento. Ma non l'ha fatto.
  Maria finalmente è andata al suo capo, un VP maggiore, che intervenne - potentemente. Poi, il comportamento è cambiato. Questa storia è un esempio di impiegati che svolgono le cose giuste, con coraggio professionale e dimostrano l'integrità personale e professionale ad ogni passo.
  Un cliente ha chiesto a Mark, un servizio di assistenza clienti, se un prodotto software avrebbe eseguito alcune funzioni necessarie. Queste capacità rappresentavano i fattori decisivi in ​​merito all'acquisto del prodotto. Mark
• pensato che il software eseguisse le attività necessarie e le disse così. Tuttavia, inoltre, ha indicato che non era positivo, che avrebbe parlato con gli altri rappresentanti e gli sviluppatori e tornato a lei quel giorno con una risposta. Dopo aver parlato con gli altri, ha scoperto che mancava una capacità.
  Ha chiamato il cliente che ha deciso di acquistare il prodotto comunque, poiché non era riuscito a trovare uno che ha fatto un lavoro migliore.
  In grandi modi e piccoli modi, in situazioni visibili o invisibili, i dipendenti hanno l'opportunità di dimostrare la loro integrità o la mancanza di ogni giorno.Se hai assunto le persone giuste, la loro integrità dovrebbe brillare.

Esempi di mancanza di integrità

Ora che hai avuto la possibilità di considerare storie di dipendenti che sono etici e dimostrati nell'integrità nei rapporti con clienti e collaboratori, vuoi dare un'occhiata al contrario.

Il numero di atti che si possono vedere quotidianamente sul tuo posto di lavoro, che indicano la mancanza di integrità di un dipendente, sono straordinariamente semplici e complessi e notevoli.

Vedi esempi di mancanza di etica e integrità aziendale.