Cosa fa un direttore esecutivo al lavoro?

Stai cercando informazioni sui compiti di lavoro di un amministratore delegato (CEO) in una società o un'organizzazione? Il lavoro varia a seconda della missione, del prodotto, degli obiettivi dell'organizzazione e della sua necessità di operare con profitto. Dipende anche dalla dimensione dell'organizzazione e dal numero di dipendenti tra altri fattori.

Il Chief Executive Officer (CEO) è il dirigente esecutivo più alto in una società o organizzazione.

L'amministratore delegato è responsabile del successo complessivo di un'intera organizzazione. L'amministratore delegato ha l'ultima autorità di prendere le decisioni definitive per un'organizzazione. Lui o lei può chiedere qualsiasi input necessario, ma l'autorità di effettuare la chiamata finale è a carico dell'amministratore delegato.

L'amministratore delegato ha responsabilità specifiche a seconda delle esigenze della sua organizzazione. La descrizione del lavoro di un CEO varia a seconda dell'organizzazione. I compiti quotidiani di un CEO variano ma la visione generale della posizione fornisce il quadro che è coerente tra le organizzazioni.

Il quadro generale per il ruolo del CEO

L'amministratore delegato ha la responsabilità generale di creare, pianificare, implementare e integrare la direzione strategica di un'organizzazione. Ciò include la responsabilità di tutti i componenti e dipartimenti di un'impresa.

L'amministratore delegato assicura che la leadership dell'organizzazione mantiene la costante consapevolezza del paesaggio competitivo esterno e interno, delle opportunità di espansione, dei clienti, dei mercati, dei nuovi sviluppi e standard del settore e così via.

In una corporazione tipica, il CEO riferisce al Consiglio di Amministrazione o in alcune impostazioni senza scopo di lucro, come il governo statale, l'amministratore delegato può dirigere un'agenzia o un reparto e riferirsi all'ufficio di il governatore. Il CEO è a discrezione del Consiglio di Amministrazione.

L'amministratore delegato può anche possedere il business e può aver fondato l'attività, quindi il suo impegno per l'attività è significativa.

Può anche possedere una parte significativa dell'azienda o del suo magazzino. In questi casi può esistere un Consiglio di Amministrazione, ma la sua autorità è nominale e consigliata all'Amministratore Delegato.

Se la persona alta sia presidente, amministratore delegato o solo amministratore delegato, è la persona principale in un'organizzazione e ha responsabilità specifiche a seconda delle esigenze della propria organizzazione.

Così, le responsabilità del lavoro del CEO possono variare da un'organizzazione all'organizzazione. Come per qualsiasi livello di gestione in un'organizzazione, il ruolo del direttore generale inizia con le responsabilità fondamentali di un manager.

Poiché il ruolo del Direttore Generale è responsabile, responsabile e responsabile di un'organizzazione, l'Amministratore Delegato ha queste responsabilità aggiuntive mentre lui o lei guida l'attività.

Responsabilità di un CEO

Le responsabilità di un CEO sono:

Creare, comunicare e attuare la visione, la missione e la direzione complessiva dell'organizzazione. Guida allo sviluppo e all'attuazione della strategia dell'organizzazione globale.

• Dirigere, guidare, dirigere e valutare il lavoro di altri leader esecutivi tra cui i presidenti, i vicepresidenti e gli amministratori, a seconda della struttura di reporting dell'organizzazione. Nel processo di guida di questi capi di alto livello, l'amministratore delegato assicura che la direzione strategica che il CEO abbia filtrato attraverso l'organizzazione per assicurarne il raggiungimento.
• Richiamare consigli e orientamenti, se del caso, da un consiglio di amministrazione.
• Formulazione e attuazione del piano strategico che guida la direzione dell'impresa o dell'organizzazione. Assicurando che la creazione del piano implica un significativo contributo dell'organizzazione in modo che non ci sia molto ripercussioni sull'attuazione completa.
• Osservare il funzionamento completo di un'organizzazione in conformità con la direzione stabilita nei piani strategici. Ciò include la progettazione dell'organizzazione in modo da facilitare e sostenere le operazioni.
• Valutazione del successo dell'organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi. Assicurarsi che ogni obiettivo strategico sia misurabile o che i risultati possono essere descritti in maniera così grafica che un quadro concordato sia condiviso dalla squadra.
• Conservare la consapevolezza sia del paesaggio competitivo esterno che interno, delle opportunità di espansione, dei clienti, dei mercati, dei nuovi sviluppi e standard del settore e così via. Guardando le potenziali acquisizioni o la vendita della società in circostanze che aumentano il valore degli azionisti.
• Rappresentare l'organizzazione per le responsabilità civili e professionali delle associazioni e le attività nella comunità locale, nello Stato e nel livello nazionale. (Altri dirigenti senior assumono la responsabilità di queste iniziative come interessati o assegnati.)
• Partecipazione a eventi o associazioni legate all'industria che rafforzeranno le competenze di leadership del CEO o la reputazione dell'organizzazione e il potenziale per il successo. Rendere certi che i membri del personale capiscano che queste responsabilità siano condivise e che ogni dipendente è responsabile dell'aiutare l'organizzazione a mantenere i legami dell'industria.
• Dimostrare la leadership necessaria per rendere la missione dell'organizzazione un successo. Questa leadership include la fornitura di visioni di leadership, leadership che attrae i seguaci e tutti gli altri aspetti della leadership di successo.
• Tenere i membri dell'organizzazione responsabili e responsabili per svolgere tutti gli aspetti del ruolo dei CEO. L'amministratore delegato deve lavorare con persone competenti per raggiungere ogni componente della sua descrizione del posto di lavoro. Per garantire la competenza organizzativa, il CEO deve compiere le seguenti iniziative seriamente importanti.
• L'amministratore delegato deve creare un'organizzazione di apprendimento che continuerà a crescere e prosperare e migliorare le competenze e le capacità dei dipendenti.Solo se questi giocatori significativi continuano ad apprendere e crescere, l'organizzazione riesce a raggiungere il livello desiderato.
• Inoltre, l'amministratore delegato deve assicurare che i leader dell'organizzazione sperimentino le conseguenze delle loro azioni, sia per ricompensa e riconoscimento, sia per attività di coaching e azioni disciplinari. Senza responsabilità e responsabilità attivamente attese e rafforzate, l'amministratore delegato troverà che sta guidando un'organizzazione che punta le dita, attribuisce la colpa e fa scuse per il mancato raggiungimento del successo desiderato e della redditività - una vergogna e una disgrazia per tutti i membri dell'organizzazione.
• L'amministratore delegato dell'organizzazione è un elemento chiave per sapere se e come bene un'organizzazione avrà successo. Se svolgono queste responsabilità lavorative in modo efficace e con successo, aumentano la probabilità che la loro organizzazione sperimenterà il successo desiderato.

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