Video: Vendor Managed Inventory (VMI): Pros & Cons of Managing a Customer's Inventory 2025
Vendor Managed Inventory (VMI) è un modello di business in cui il compratore di un prodotto fornisce informazioni a un venditore di quel prodotto e il venditore assume la piena responsabilità di mantenere un inventario concordato il materiale, di solito presso la sede di consumo del consumatore.
Un fornitore di logistica di terze parti può anche essere coinvolto per assicurarsi che l'acquirente abbia il livello di inventario richiesto regolando le lacune di domanda e offerta.
VMI rende meno probabile che un'impresa diventa involontariamente fuori uso di un bene e riduce l'inventario della catena di approvvigionamento.
Alcuni fornitori forniscono un avviso di nave anticipata (ASN) ai loro clienti per informarli di un ordine in entrata, noto come EDI 856. L'ASN differisce dal riconoscimento degli ordini di acquisto sia in termini di tempo che nel contenuto. L'856 viene inviato al cliente dopo che la spedizione è stata effettuata anziché al momento dell'ordine di acquisto.Perché utilizzare VMI?
Uno dei vantaggi del VMI è che il fornitore è responsabile della fornitura del cliente quando gli elementi sono necessari. Ciò elimina la necessità che il cliente abbia un titolo di sicurezza significativo. Le scorte più basse per il cliente possono portare a notevoli risparmi di costi.
Il cliente può anche beneficiare di costi ridotti di acquisto. Poiché il fornitore riceve i dati e non acquista ordini, il reparto acquisti deve spendere meno tempo sul calcolo e la produzione degli ordini di acquisto.
Inoltre viene eliminata la necessità di correzioni degli ordini di acquisto e di riconciliazione che riducono ulteriormente i costi di acquisto. Il risparmio di costi può essere trovato anche in costi di magazzino ridotti. Le scorte più basse possono ridurre la necessità di risorse del magazzino e del magazzino.
Il produttore può ottenere alcuni vantaggi da un inventario gestito dal fornitore, poiché può accedere ai dati di un punto vendita (POS) del cliente rende un po 'più facile la loro previsione.
I produttori possono anche lavorare i piani promozionali dei loro clienti nei modelli di previsione, il che significa che sono disponibili disponibilità di magazzino quando le loro promozioni sono in esecuzione.
Dal momento che un produttore ha una maggiore visibilità ai livelli di inventario dei propri clienti, è più facile assicurarsi che gli stock non verranno verificati in quanto possono vedere quando gli articoli devono essere prodotti.
VMI - quando viene implementato correttamente - è un modo per aiutarti a fornire ai tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono, perché - supponendo che i tuoi venditori gestiscano il tuo inventario in modo ottimizzato - dovresti sempre avere a disposizione. E sarà in grado di spedire in tempo.
VMI può anche aiutarti a mantenere i tuoi costi in diminuzione, in quanto l'obiettivo del VMI è quello di mantenere i livelli di inventario abbassati e fornire il tuo fornimento come necessario.
Gli svantaggi di VMI includono la necessità di consentire a un non dipendente di accedere ai dati dell'inventario ea volte il proprio inventario fisico effettivo. Stai anche affidandovi a un terzo per mantenere i livelli di magazzino dove li serve, e che la percezione della mancanza di controllo può talvolta essere ingannevole per i professionisti della catena di fornitura.
Uno dei maggiori inconvenienti di VMI, tuttavia, può essere il suo impatto sul sourcing. Spesso, i gestori della catena di fornitura si sentono come se non riescono a trovare un'altra fonte per un prodotto che viene gestito da un fornitore di fiducia.
Se un gestore della catena di fornitura diventa troppo dipendente da un fornitore per gestire il suo inventario, il gestore della catena di fornitura può vivere con prezzi più elevati, qualità ridotta o altri problemi relativi ai fornitori.
Anche i gestori di supply chain trovano difficoltà a volte avere più fonti per un prodotto gestito da un fornitore. Come fornitore, se puoi guadagnare la fiducia del tuo cliente e dimostrare la capacità di ottimizzare l'inventario del tuo cliente utilizzando VMI, sai che probabilmente sarai rimasto il fornitore di quel prodotto per il lungo raggio.
È abbastanza difficile per un gestore della catena di approvvigionamento di impegnarsi in un progetto di sourcing quando non esiste un impatto VMI. Un VMI ben gestito fa un esercizio di re-sourcing non solo oneroso, ma una priorità molto bassa.
L'articolo è stato aggiornato da Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.