Cosa significa la gestione delle risorse umane?

La gestione delle risorse umane si riferisce alle funzioni che un gestore esegue rispetto ai dipendenti dell'organizzazione. La gestione delle risorse umane comprende, ma non è limitata a:

Pianificazione e allocazione delle risorse

Nessuna attività ha risorse illimitate. I manager devono dividere i budget salariali tra i loro dipendenti. I carichi di lavoro devono essere divisi. I responsabili decidono chi ottiene la formazione e chi ottiene i migliori progetti.

Chi ottiene il computer più recente e che è bloccato con quello vecchio fino a quando il nuovo ciclo di bilancio si aggira?

Oltre alle risorse fisiche, dove un gestore trascorre il suo tempo? Chi ne aiuta? Tutte queste cose fanno parte della pianificazione e dell'allocazione delle risorse.

Fornire Direzione, Visione e Obiettivi

Un manager dovrebbe essere il leader del gruppo. I manager non solo dividono il lavoro, ma dirigono come i dipendenti dovrebbero compiere il lavoro. Essi fissano gli obiettivi. A seconda del tipo e del livello del gruppo, i manager possono impostare obiettivi generali, consentendo ai dipendenti l'opportunità di impostare i propri obiettivi di livello più basso oppure assumere il controllo dell'intero processo. Entrambe sono appropriate, a seconda della situazione.

La visione è un compito fondamentale nella gestione delle risorse umane. Se i tuoi dipendenti non riescono a vedere l'immagine grande, hanno meno probabilità di eseguire al loro livello più alto. I manager devono avere una visione e condividerlo correttamente con la squadra.

Sviluppare un ambiente in cui i dipendenti scelgano motivazione e contributo

I gestori determinano il tipo di ambiente migliore per il loro reparto.

I buoni manager assicurano che i pettegolezzi, i bulli e gli slacker siano allenati in una buona prestazione o terminati. I cattivi dirigenti permettono a queste persone di superare il dipartimento, creando un ambiente teso e infelice. Un buon ambiente motiverà i dipendenti e sceglierà di eseguire ad un livello elevato.

Fornire o richiedere le metriche che informano la gente come eseguire correttamente

I gestori devono fornire un feedback. Senza questo quadro, i dipendenti non sanno dove hanno bisogno di migliorare e dove stanno facendo bene. Questo ha maggiore successo quando le metriche sono costruite intorno a obiettivi chiari e misurabili.

Offrire opportunità per lo sviluppo sia formale che informale

Il lavoro di un manager non è solo per ottenere il lavoro svolto, ma per aiutare i suoi dipendenti a segnalare successo. I manager devono personalmente allenare i dipendenti e fornire opportunità di formazione formale per lo sviluppo, quali classi e progetti di stretching. È possibile fornire il coaching attraverso relazioni mentali formali o fornendo feedback su base regolare.

Impostare un esempio nell'etica del lavoro, nel trattamento delle persone e nell'emancipazione degna di essere emulato da altri

Un buon manager mostra al suo staff come comportarsi.È etica, tratta le persone in modo equo e dà alle persone l'indipendenza che hanno guadagnato. I manager che giocano i favoriti, rubano credito o discriminano il proprio personale, danneggiano la risorsa più importante della propria attività - la loro gente.

Sforzi di organizzazione dirigente per ascoltare e servire i clienti

I manager spesso vedono i clienti come più importanti del proprio personale.

Questo non è vero - una buona gestione del personale porta a buoni rapporti con i clienti. Le relazioni con i clienti sono fondamentali e gli utili aziendali da parte dei gestori che rendono prioritario il servizio clienti.

I manager hanno il dovere sia per il cliente che per i dipendenti, e quando si occupa di entrambi, il successo è più probabile.

Rimozione degli ostacoli che impediscono il progresso dei dipendenti

I gestori aiutano le persone quando eliminano il percorso di successo. Se i dipendenti necessitano dell'approvazione da parte di dirigenti senior per qualcosa, il gestore aiuta a facilitare l'approvazione. Se un dipendente ha bisogno di un corso di formazione, di istruzioni specializzate o di assistenza con un progetto, il gestore lo aiuta a facilitare.

Un manager è interessato al successo dei suoi dipendenti e lavora duro per chiarire il percorso per quel successo. Un manager che vuole avere successo concentra i suoi sforzi per assicurare il successo dei suoi dipendenti.

La gestione delle risorse umane può anche fare riferimento all'atto di fornire le azioni di gestione elencate sopra per i dipendenti del Dipartimento delle risorse umane