Lean Six Sigma unisce il meglio di due strumenti consolidati

I progetti tradizionali Six Sigma forniscono ai clienti requisiti significativi nel processo di riduzione dei rifiuti, che aiuta a stimolare la soddisfazione del cliente.

Lean Design per Six Sigma (LDFSS) copre il ciclo di vita completo di qualsiasi prodotto o servizio e inizia quando la tua azienda accoglie formalmente un requisito o una specifica per un prodotto o un servizio e termina alla consegna completa. Il LDFSS ha sette aree principali da seguire.

1. Identificare i requisiti del cliente - il tuo team identifica i requisiti "critici per la qualità" (CTQ) per i clienti, le aziende e le specifiche tecniche.
2. Valutazione baseline - il tuo team lavora su benchmarking, ricerche sui brevetti, scorecards prodotto, mappa del flusso di valori e mappe di processo.
3. Determinare i requisiti funzionali - il tuo team lavora su un'analisi di modalita 'di modalita' di errore (FMEA) per analizzare un prodotto prima di rilasciare la produzione.
4. Crea, Valuta, Seleziona Design & Process Concept - il tuo team adotta numerosi metodi quando si lavora in questo settore per eliminare i rifiuti attraverso la progettazione simultanea di produzione, preparazione e processo.
5. Ottimizzare i concetti di progettazione e processo - il tuo team utilizza una serie di prove di tecniche concettuali, quali l'analisi frontale (FEA), il design degli esperimenti (DOE), la simulazione oi modelli analitici.
6. Verifica, progettazione e processo - il metodo consente al team di esaminare un'analisi dei modi di errore di processo (PFMEA), elaborare un processo di approvazione delle parti di produzione (PPAP) e produrre un piano di progettazione e una relazione (DVP & R).

1. Mantieni i guadagni - dopo un lancio riuscito, il tuo team implementa un piano di controllo per rivedere il prodotto o il servizio per assicurare che i miglioramenti della qualità o del servizio clienti siano mantenuti nel tempo e costruiti.

A differenza di Six Sigma tradizionale, Lean Six Sigma utilizza una parte della metodologia dalla produzione magra insieme all'approccio Six Sigma.

Alcune aziende vedono Lean Six Sigma come evoluzione della metodologia Six Sigma piuttosto che una modifica.

Hai bisogno di implementare processi Six Sigma o Lean per ottimizzare la tua catena di fornitura? No, ci sono molte catene di approvvigionamento ottimali che non li usano. Ma gli strumenti Lean e gli strumenti Six Sigma - o, meglio ancora, una combinazione di questi strumenti nella metodologia Lean Six Sigma - danno alla tua supply chain un percorso più chiaro con processi ripetibili per raggiungere uno stato ottimizzato.

Le sette aree principali di Lean Six Sigma forniscono una mappa stradale che è facile da seguire. Tuttavia, se potete ricordare i giorni delle mappe attuali, potresti ricordare che quelle mappe di strada non hanno fatto molto bene se le hai spostate nel vano portaoggetti e non li guardavano mai.

Potresti aver studiato la mappa stradale quando hai iniziato il viaggio. E nel caso del progetto Lean Six Sigma, avresti potuto guardare la mappa di processo e pensare: "Sì, devo identificare i miei requisiti del cliente e poi ho un sacco di altri passi da prendere e poi mi svolgo a sinistra" verificare, progettare e trasformare 'e poi mantengo i guadagni ".

Ma se non stai confrontando il tuo progresso - o tirando su ogni tanto e controllando i tuoi progressi sulla mappa - non puoi arrivare a dove vuoi andare.

Ricordati di fornire l'esecuzione esecutiva al tuo progetto e di avere una leadership del progetto che sa come mantenere la tua squadra in pista. È fondamentale stimare la linea di base prima di determinare i requisiti funzionali. Proprio come dovete usare la rampa prima di poter arrivare su un'autostrada, ogni passaggio deve essere preso in ordine.

Se tu, la tua leadership esecutiva si impegna a Lean Six Sigma - questi passi di processo possono farti arrivare.

Ricorda che una catena di approvvigionamento ottimizzata è una catena di approvvigionamento che consente di consegnare i propri clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono - e tutto ciò è realizzato spendere meno soldi possibile. Con Lean Six Sigma, eliminerete i rifiuti, ottimizzando i processi e guidando la soddisfazione del cliente.

Usa Six Sigma per ottenere Lean - o usare Lean a Six Sigma la tua catena di fornitura.