Una storia dell'industria della tecnologia

La bomba a punti era il periodo di tempo che seguiva la bolla "dot com" della fine degli anni '90 e nel 2001. Durante la puntata, le imprese basate su Internet fiorirono. Essi sono stati finanziati in gran parte da capitale di rischio e dalle banche che cercano di contanti sulla tendenza di Internet.

Quando la bolla di dot combo è scoppiata nei primi anni 2000, le scorte sono affondate e centinaia di aziende sono andate completamente fuori business. Migliaia di altre aziende hanno licenziato una gran parte della loro forza lavoro.

È stato un momento doloroso nell'industria della tecnologia, in particolare per coloro che avevano pianificato i mutui e / oi pensionati in base ai prezzi del titolo tecnologico che erano stati premiati o detenuti nei loro portafogli di magazzino. Gli investitori "ricchi" hanno perso la fortuna e milioni si sono lasciati a chiedersi cosa era andato storto.

Perché il Burst Bubble

Nessuno può definire una ragione esatta per il crash, ma è sicuro dire che numerosi fattori sono stati in gioco. Alcune delle ragioni che spesso vengono date per l'arresto della bomba a punti includono le seguenti:

1. Una recessione economica generale durante questo periodo.

2. Risultati della corruzione aziendale, e successivo fallimento, in diverse grandi aziende tra cui alcune grandi aziende di tecnologia.

   Gli attacchi terroristici dell'11 settembre 2001 (anche se il mercato azionario stava già schiantando in questo momento, gli attacchi hanno spinto ulteriormente la goccia).

3. Le scorte sono sopravvalutate e le aziende prive di un piano aziendale sano per sostenere quei numeri e trasformare un profitto.

4. Mescolare tutti insieme e il risultato è stata una recessione a lungo termine che ha colpito particolarmente l'industria tecnologica. Meno della metà delle aziende dot com colpite sono sopravvissute fino al 2004, e molti di quelli che hanno fatto sono diventati molto più cauti nell'espansione. Altri, tuttavia, si sono ritirati magnificamente, tra cui alcuni dei più alti maestri di oggi come Amazon, Google e eBay.

La linea temporale di Dot Com Bubble

Secondo la cronologia del progetto di World History, è così che la bolla si è gonfiata e alla fine scoppiata:

1994-1998: le grandi società Internet si fondano una dopo l'altra, tra cui Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Animali domestici. com, MSN, Flooz. com, Vai. com, e altro ancora.

1998: i tassi di interesse sono diminuiti, contribuendo ad aumentare il capitale di avviamento (e quindi aumentare le stime delle azioni). I venture capitalisti si sono mossi rapidamente per investire.

1998-1999: approfittando del crescente impulso, sono state avviate più imprese, tra cui Kozmo. com, Google, WebVan, MVP. com, ecc.

10 marzo 2000: La bolla raggiunge il picco mentre il NASDAQ ha raggiunto un valore superiore al doppio rispetto all'anno precedente.

13 marzo 2000: il lunedì il mercato si apre al 4% in meno rispetto a quello di venerdì, a causa di diversi ordini di vendita multi-miliardi di dollari che vengono trattati contemporaneamente.La goccia drastica può aver causato un panico.

2000-2002: le aziende si piegano e vanno in bancarotta: Boo. com, Animali domestici. com, Webvan, eToys, Flooz. com, e molti altri.

Che cosa significa per oggi

Oggi, con la sorprendente crescita di un avvio tecnologico dopo l'altro, può sembrare che la storia sia destinata a ripetersi prima o dopo. Tuttavia, a seguito della scoppia di bolle del primo decennio 2000, si è verificato un cambiamento nelle priorità delle aziende tecnologiche e dei lavoratori che potrebbero aiutare a prevenire crolli futuri di questa grandezza.

Ad esempio, una maggiore importanza è stata posta sulla compensazione di base e sul valore di un piano aziendale forte. Questo è stato particolarmente vero tra i lavoratori che sono stati "bruciati" durante la bomba dot com. Anche gli investitori tendono ad essere più attenti in questi giorni invece di saltare a bordo al primo segno dell'interesse dei consumatori.

Forbes ci lascia con poche lezioni dai sopravvissuti dot com, inclusa l'importanza di perseguire una visione, rimanere pertinenti, adattandosi alle esigenze degli utenti, a costruire relazioni tra imprese e espandendole attraverso fusioni o acquisizioni se necessario.

Nota:

questo articolo è stato modificato da Laurence Bradford .