Supporto esecutivo e leadership in change management

La gestione dei cambiamenti di successo richiede un grande impegno da parte dei dirigenti e dei dirigenti, sia che si verifichi una modifica in un dipartimento o in un'organizzazione completa.

Un recente intervistato ha affermato: "uno sforzo di cambiamento non può essere facoltativo per il personale senior. Devono condurre o uscire dalla strada. Il nuovo sistema dovrà in ultima analisi rimanere in piedi, ma ogni nuovo sistema ha bisogno di sostegno e nutrimento. “

Rivedendo una trasformazione organizzativa completa di 18 mesi con un dirigente senior, ha affermato che il suo errore più significativo, come aveva guidato l'organizzazione in una nuova direzione, era stata la sua pazienza con la sua squadra senior. Voleva retrospettivamente che aveva sparato parecchi membri più resistenti al cambiamento all'inizio del processo di cambiamento.

Aveva deciso che mantenere le persone resistenti ai cambiamenti nelle posizioni di alto livello aveva impedito l'attuazione di tutti gli obiettivi che avevano concordato reciprocamente e fissato. I dirigenti svolgono un ruolo importante nel progresso organizzativo - o no.

Nel suo passaggio da un impianto di produzione tradizionale e da un approccio a quello che ha sottolineato il potenziamento del dipendente, la qualità e il miglioramento continuo, ha trascorso molto tempo e risorse cercando di portare diversi membri della sua squadra senior.

Che cosa dovresti aspettare da leader senior durante il cambiamento

I leader senior possono fare quanto segue per condurre in modo efficace durante gli sforzi di gestione dei cambiamenti di successo.

Stabilire una

chiara visione

• per il processo di gestione delle modifiche. Dipingi un'immagine di dove finirà l'organizzazione ei risultati previsti. Assicurarsi che l'immagine sia una realtà e non ciò che la gente desidera avrà luogo. Quando questa visione e comunicazione sono fatti bene, ogni dipendente dovrebbe essere in grado di descrivere ciò che lui o lei sperimenta dall'altra parte di fare il cambiamento. Per i dipendenti, il fattore più importante è l'impatto del cambiamento sul loro lavoro. Questo è un passo spesso trascurato. Immettere un campione esecutivo
  che possiede il processo di gestione delle modifiche
• e fa parte di alcuni altri dirigenti, così come altre persone appropriate nell'organizzazione. Il cambiamento è più facile quando un gran numero di persone che devono cambiare sono coinvolte nella pianificazione e nell'attuazione Prestare attenzione alle modifiche che si verificano. Chiedi ai dipendenti come stanno le cose. Focus sui progressi e le barriere per la gestione dei cambiamenti. Uno dei peggiori scenari possibili è che i leader ignorino il processo.
• Parti sponsor della modifica o il processo di gestione delle modifiche, come partecipante coinvolto, per aumentare il coinvolgimento attivo e l'interazione con altri membri dell'organizzazione.
• Se le azioni oi comportamenti personali o richiedono la modifica
• per le modifiche da prendere nell'organizzazione, modellano i nuovi comportamenti e azioni. Passare dalle parole ai fatti. I leader senior svolgono un ruolo importante nell'insegnamento del loro personale segnalante atteso e desiderato comportamento. Stabilire una struttura che supporterà la modifica. Ciò può assumere la forma di un comitato direttivo, un gruppo di leader o una coalizione guida.
• Modificare i sistemi di misurazione, ricompensa e riconoscimento a misurare e premiare
• il raggiungimento delle nuove aspettative. Rendi pubblico il riconoscimento in modo da rafforzare i comportamenti che veramente desideri vedere con tutti i tuoi dipendenti. Richiedere e agire sul feedback da altri membri dell'organizzazione. Cosa sta funzionando? Non funziona? Come puoi migliorare i processi? Quando si agisce sul feedback o decide di non farlo, assicurarsi di aver lasciato al dipendente l'idea di sapere cosa hai fatto o perché no.
• Riconoscere l'elemento umano nella modifica. Le persone hanno esigenze diverse e modi diversi di reagire al cambiamento. Hanno bisogno di tempo per affrontare e adattarsi al cambiamento.
• I leader senior devono partecipare alla formazione che partecipano altri membri dell'organizzazione, ma, ancor più importante, devono esibire il loro "apprendimento" "Dalle sessioni, letture, interazioni, nastri, libri o ricerche.
• Sia onesto e degno di fiducia . Trattare le persone con lo stesso rispetto che si aspetta da loro. Il cambiamento è difficile e progredisce quando le persone coinvolte si sentono sostenute, rispettate e che ti interessa. Ulteriori informazioni sulla gestione dei cambiamenti
• Modifica, modifica, modifica: Lezioni di gestione delle modifiche dal campo Supporto e leadership nella gestione dei cambiamenti

Pianificazione e analisi nella gestione dei cambi < Gestione del cambiamento di apprendimento circa il coinvolgimento dei dipendenti

• Creazione di un supporto per la gestione efficace delle modifiche
• Suggerimenti per la gestione dei cambiamenti
• Cambia la saggezza di gestione