Cinque suggerimenti da seguire quando lasciare un dipendente Go

Il licenziamento dei dipendenti è talvolta un costo inevitabile di fare affari. Esistono alcuni modi per attirare il messaggio dal messaggio. Seguire questi suggerimenti per facilitare la transizione e prevenire la malfunzionamento.

Essere professionale con un tocco personale

Non informare mai i dipendenti che sono stati lasciati andare per qualsiasi motivo in una riunione aperta o di un personale, in una e-mail o in un promemoria. Trattare i tuoi dipendenti con dignità e rispetto; un supervisore o qualcuno della direzione superiore o delle risorse umane dovrebbero sedersi personalmente con ciascun dipendente individualmente e spiegare loro perché sono stati lasciati andare.

Essere licenziati fa male; essere trattati come bestiame male ulteriormente e danneggerà la reputazione della tua azienda.

Offerta Contatti, Informazioni e Risorse

Quando lasciate i dipendenti andare, non lasciarli andare a mani vuote. Dare loro stampe per risorse per la consulenza per l'occupazione, la disoccupazione, la formazione professionale e le organizzazioni locali di sviluppo delle piccole imprese.

Se offri benefici di assicurazione sanitaria, i piani 401K, ecc. Assicurati di fornire informazioni su COBRA e di eventuali requisiti o restrizioni sul trasferimento di conti di pensionamento o altri risparmi.

Perché perdere un lavoro può causare turbolenze emotive, si potrebbe anche considerare l'inclusione di informazioni di contatto per una hotline di suicidio o depressione.

Fornire informazioni e contatti per altre prospettive di occupazione dimostra che ti importa cosa succede a qualcuno dopo aver lasciato il tuo lavoro.

Non terminare i dipendenti il ​​venerdì o il lunedì

Pensa alla persona che stai lasciando andare e il tuo settore - sarà difficile per loro trovare nuovi lavori?

Questa è probabilmente la prima cosa che i dipendenti hanno interrotto dopo aver lasciato andare. Se lasci la gente andare senza preavviso un venerdì o il giorno prima di una festa l'ex dipendente non può nemmeno fare chiamate per iniziare a creare una rete per un nuovo lavoro.

I dipendenti che sono stati lasciati andare su un venerdì tendono a stordire la loro situazione (specialmente se sono abituati a lavorare in un ambiente di lavoro aziendale lunedì-venerdì).

Quando i lavoratori licenziati non possono iniziare a fare chiamate su altri posti di lavoro, sono più probabili diventare depressi, commettere suicidio o abbastanza arrabbiato per agire in vendetta contro un datore di lavoro quando licenziati dopo la settimana o poco prima di una festa.

Le statistiche mostrano che le persone si adattano meglio ai cambiamenti nell'occupazione quando viene detto quanto prima nella settimana lavorativa quando si considerano la depressione e il suicidio. Il tasso di statistiche sui suicidi mercoledì (24%) come il giorno in cui qualcuno ha più probabilità di prendersi la vita con sabato e lunedì legato per il secondo posto (e più persone terminano la vita in primavera più di ogni altra stagione).

Forse è per questo che Best Buy pone la maggior parte dei lavoratori martedì; così spesso, infatti, che i dipendenti ora si riferiscono a tutti i martedì come "Terminazione martedì".

Quando spingere qualcuno è una decisione che deve essere fatta caso per caso, comunque, il consenso generale tra esperti delle risorse umane è quello di evitare i licenziamenti venerdì e di terminare le persone a metà settimana per consentire loro di un paio di giorni di ricomposizione prima dei colpi di fine settimana.

Sempre dare ai tuoi dipendenti la comunicazione o la severance pay

Mai lasciare che qualcuno va senza almeno due settimane di preavviso (un mese è ancora meglio) o senza dargli la tassa di fine rapporto.

In qualità di datore di lavoro, hai una certa responsabilità per considerare le difficoltà finanziarie che potrebbero essere create per qualunque dipendente che si lascia andare (ad eccezione di coloro che sono licenziati per violazioni delle società o prestazioni di lavoro scarse). È abbastanza difficile per chi perde il proprio lavoro, ma quando perdono i redditi senza preavviso e non riesce a trovare altro lavoro possono perdere benefici per la salute, un'auto o anche la loro casa.

Se la vostra azienda può permettersi di offrire la tassa di fine rapporto, farlo. Se non puoi permettersi di offrire un pacchetto di fine rapporto, cerchi sempre di informare anticipatamente i dipendenti che il loro lavoro viene eliminato.

La "regola del pollice" è che ci vuole una media di un mese per ogni $ 10.000 che un lavoratore guadagna per trovare un nuovo lavoro. In un'economia difficile, potrebbe richiedere 2-3 volte di più.

La maggior parte delle aziende pagherà anche i malati oi periodi di vacanza non utilizzati, oltre alla tassa di fine rapporto.

Essere pronti a ascoltare e reagire

Non puoi predire come qualcuno prenderà la notizia che viene lasciata andare. Alcuni dipendenti sono stoici, mentre altri possono piangere, arrabbiarsi o addirittura fare minacce.

Quando effettivamente si siede con qualcuno per far loro sapere che stanno perdendo il loro lavoro, assicurarsi che qualcun altro nella gestione sa che si sta incontrando con quella persona. Se hai qualche esitazione nel lasciare che qualcuno va, hai un altro dipendente di gestione seduto in camera con te per il supporto (per te e per il dipendente).

Dare al dipendente un'intervista all'uscita "face-to-face" o tramite una risorsa Internet. Le interviste uscite sono di solito questionari che possono essere utilizzati per ottenere informazioni su come un'azienda possa migliorare il proprio ambiente di lavoro e mantenere più dipendenti, ma uscire dalle interviste anche dare ai dipendenti infelici una possibilità di sfogare e in alcuni casi anche trovare la chiusura dopo una perdita di posti di lavoro .

I dipendenti che hanno dedicato la loro vita lavorativa per aiutarti a soddisfare il vostro obiettivo aziendale dovrebbero essere trattati con compassione e uno spettacolo di apprezzare se devi lasciarli andare.