4 Miti di catene di approvvigionamento sostenibile

Abbiamo visto le impronte nella neve, ma chiunque ha mai tracciato il Yeti sfuggente? Ondulazioni su un lago freddo e granulose foto in bianco e nero - ma dove è la prova che Nessie esiste? E, sicuramente, abbiamo letto tutti gli articoli e abbiamo assistito alla cera delle catene di fornitura per la necessità di catene di approvvigionamento sostenibili, ma - essere sinceri adesso - hai mai visto uno nella vita reale?

Mito # 1 - Le aziende vogliono catene di approvvigionamento sostenibile.

Perché il mito # 1 è un mito: la gente vuole la sostenibilità. Le aziende vogliono profitti. E mentre fa grande PR affermare che la tua azienda è impegnata a creare una catena di fornitura sostenibile - i comunicati stampa e l'implementazione sostenibile della catena di approvvigionamento sono due cose completamente diverse.

Chiunque sia mai stato coinvolto in un progetto di gestione di cambiamenti su larga scala sa quale tipo di sollevamento pesante è necessario per farlo e continuare a muoversi. E quando la modifica è una catena di approvvigionamento globale di una società - quella funzione che controlla il tuo costo delle merci, la tua logistica e il trasporto, i tuoi dollari degli inventari, ecc. - e sono dei dollari reali che stai iniziando ad influenzare. Se hai già una catena di fornitura ottimizzata - e ognuno è attualmente soddisfatto del tuo COGS e della tua consegna dei clienti - chi avrà la forza della volontà di cambiarlo? E se non si dispone di una catena di fornitura ottimizzata, chi dice: "Non ottimizzare la catena di approvvigionamento, facciamo che sia sostenibile invece! “

Okay, diciamo che l'hai fatta passare davanti a quella grande ostacolo. Successivamente, qualcuno dovrà creare un budget per la sostenibilità della supply chain e poi un'altra persona (di solito con "Finanza" nel loro titolo di lavoro) sta andando a capire cosa costerà per fare questo cambiamento. Tempo e denaro.

Cosa pensi che la maggior parte delle aziende non voglia spendere, perché così facendo li toglierebbe dai loro profitti? Lo hai - tempo e denaro.

Quindi è facile pubblicare il comunicato stampa e nominare un responsabile della sostenibilità, ma molte aziende non danno alla loro persona di sostenibilità (o squadra, se si sentono davvero ambiziosi) qualsiasi bilancio o influenza o denti. E quando un CFO deve prendere una decisione tra spendere soldi su "verde" o spendere soldi sul capitale con un ROI tangibile - il verde di solito perde.

Mito # 2 - Tutti coloro che vogliono una catena di approvvigionamento sostenibile stanno lavorando per ottenere uno.

Non tutte le aziende vogliono una catena di fornitura sostenibile. Ma le società con una coscienza sociale collettiva, una visione del mondo a lungo termine e un vero desiderio di rendere sostenibile la loro catena di approvvigionamento - queste aziende stanno facendo, vero? Uh … con tutta probabilità, no. Ma perché? Se è qualcosa che vogliono veramente, perché non lo fanno? Guarda, ricorda quando tutti pensavano che "Cupcake Wednesday" fosse una buona idea?Così, per un paio di settimane, ognuno ha portato in biscotti gourmet per condividere la stanza di break dopo pranzo? Era il migliore. Ha mantenuto il morale. Ma poi, un mercoledì, c'era quella crisi e l'ultimo minuto di tutte le mani ha riunito la pausa di cupcake.

Allora la prossima settimana, Becca, che fa i migliori bigné di acero e di zucchero di canna, era in vacanza, quindi tutti hanno accettato di mettere in attesa il mercoledì di Cupcake il mercoledì seguente, cosa che non è accaduto. E poi un giorno, hai capito che non avevi avuto un bigné in mesi. Senza una leadership top-down e un team di progetto impegnato, qualcosa di semplice e straordinario come il mercoledì di Cupcake è morto di per sé. Immaginate ora lo sforzo Herculean che serve per ricostruire la tua catena di fornitura globale. Ecco perchè. Prende la visione e la direzione strategica della leadership aziendale, insieme ad un team di progetto appassionato e impegnato - e una timeline realmente gestita. E la prima volta che una crisi minaccia a deragliare il progetto, tutti i partecipanti devono mantenere il progetto in corso.

Mito # 3 - Le catene di approvvigionamento sostenibili sono costose.

La definizione di "sostenibile" dovrebbe eliminare completamente il mito # 3. Per guidare la sostenibilità della catena di approvvigionamento significa guidare la tua capacità di sostenere la catena di fornitura nel tempo. Uno dei modi migliori per farlo è quello di eliminare i rifiuti (e il costo di questi rifiuti) dalla catena di approvvigionamento. Rendere sostenibile la vostra catena di fornitura eliminando le spese. È possibile consolidare la spedizione e ottimizzare i processi di produzione e gli acquisti di materie prime, che aiutano la vostra catena di approvvigionamento a diventare sostenibili e meno costosi.

Mito # 4 - Solo l'industria alimentare realmente beneficia di catene di approvvigionamento sostenibili.

Sì, l'agricoltura sostenibile, le pratiche di pesca e la gestione del bestiame creeranno catene di approvvigionamento che impediscono l'esaurimento del nostro cibo. Ma le industrie non alimentari possono investire in energia solare (prova i tuoi magazzini e impianti di produzione). E le iniziative per la riduzione dei rifiuti che eliminano il mito # 3 non sono limitate all'industria alimentare. Tutte le catene di approvvigionamento possono beneficiare di sforzi di sostenibilità. Mentre si lavora per ottimizzare la vostra catena di approvvigionamento, guardare la sostenibilità come un approccio per ridurre i costi e lo spreco dei processi.