3 Suggerimenti su come coinvolgere i tuoi manager centrali

La forza lavoro americana sta cambiando. Storicamente, guidato da comando e controllo, la nuova forza lavoro non si stabilirà per un pugno di ferro. Il nuovo posto di lavoro cross-culturale e cross-generazionale sta già evolvendo in un paesaggio più inclusivo dove ogni voce ha bisogno di un'opportunità di essere ascoltata.

Il catalizzatore più utile per adattarsi a questa modifica potrebbe essere l'aumento della potenzialità dei manager medi.

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Mentre una forte leadership senior è molto importante, i manager medi della tua azienda sono i tuoi soldati sulle linee frontali, affrontando gli aspetti quotidiani della tua attività.

Hanno più interazioni con i dipendenti, quindi sarebbe logico supporre che abbiano le migliori e più utili informazioni.

In precedenti anni, le aziende hanno assunto che il titolo di lavoro direttamente correlato con la capacità del dipendente di produrre la grande idea successiva. Ma è stato dimostrato ancora una volta che la diversità del pensiero è il vero generatore di idee. L'innovazione deriva più spesso dalle persone coinvolte negli aspetti della linea frontale del business.

La ricerca ha dimostrato costantemente che i dipendenti sono più comodi a esprimere opinioni e preoccupazioni con la gestione a livello medio, e quando si sentono i loro contributi, è più probabile che siano impegnati e motivati. Infatti, poiché il livello di gestione che è più in contatto con ogni dipendente della tua attività, i tuoi manager sono il condotto per la comunicazione e il riconoscimento.

Sono i rappresentanti del tuo team di leadership che i dipendenti vedono e ascoltano quotidianamente, quindi i manager medi sono i più capaci di valutare le esigenze dei dipendenti.

Il loro feedback faccia a faccia segnala ciò che funziona e cosa no, ciò che rende i dipendenti felici e cosa li aiuta a prosperare. Quindi, portare i manager medi negli aspetti della gestione della relazione della tua attività, si tradurrà in risultati migliori.

Dovete anche coinvolgere pesantemente i manager medi in sessioni di lavoro collaborative.

Immagina di sedersi accanto ai tuoi dirigenti nella sala del consiglio. Hai tutte queste persone da simili campi di vita riuniti nel tentativo di colpire la prossima grande idea. Ma molto probabilmente, tutti hanno processi di pensiero simile.

Per arrivare a soluzioni creative che spingono la tua attività in avanti, è necessario potenziare persone che forniscono prospettive diverse. Pensate al vostro team di middle management come una serie di coppie di occhi freschi che possono saltare l'inizio e la sovrapposizione dell'innovazione.

Qui ci sono 3 modi per coinvolgere i tuoi manager di livello medio

Seguono tre suggerimenti per creare un posto di lavoro che favorisca l'impegno della gestione centrale della tua azienda. In questo posto di lavoro i tuoi manager medi sono la colla che tiene insieme tutti gli aspetti dell'organizzazione.

Retire comando e controllo, gestione torre avorio.

• Alcune pratiche di gestione tendono a soffocare, piuttosto che guidare, produrre e innovare. Quando tutte le decisioni vengono fatte ai livelli più alti, ad esempio, i manager e i dipendenti di livello medio potrebbero sentirsi come i loro pareri e le idee siano controllate piuttosto che sentite. Quando i gestori di medio livello gestiscono i dipendenti perché non si sentono autorizzati, hai un problema. Creare un ambiente in cui tutti hanno la libertà e il comfort per pensare e affrontare problemi a proprio modo possono dare ai dipendenti un senso di appartenenza che porterà ad una migliore creatività e impegno in tutta l'azienda.
  Condividi la tua strategia con i manager medi.
• Condividere la tua strategia con i dipendenti non solo dà loro prospettiva su come i loro sforzi si inseriscono nella grande immagine. Inoltre guida il successo organizzativo e aumenta le probabilità di condividere con te le proprie idee e idee uniche. Se i tuoi manager di medio livello hanno una profonda conoscenza della tua strategia organizzativa, hanno maggiori probabilità di condividerlo con i dipendenti che li segnalano. E, mi creda, questa è una buona cosa. Chiedere l'input di gestione centrale.
• Includi. Se si contare interamente su una manciata di dirigenti e dirigenti di alto livello per trovare idee fantastiche, manca la forza del maggior numero di persone sul tuo posto di lavoro. Queste sono le persone a terra, quelle che implementeranno qualsiasi nuova strategia che la tua organizzazione persegue, coloro che hanno visto in prima persona ciò che funziona e cosa no. Nei luoghi di lavoro sempre più diversi che vanno avanti, le organizzazioni vincenti coglieranno l'enorme valore dei manager medi attivi come il catalizzatore di un successo significativo.