Suggerimenti su come sviluppare alleanze al lavoro

Perché lavorate? Certamente lavori per soldi e benefici. Ma, una volta che si sta facendo una vita adeguata e le vostre esigenze di base sono soddisfatte, la maggior parte delle persone lavora per altri motivi, anche.

Le indagini delle persone occupate dimostrano che le persone vogliono una sfida nel loro lavoro. Vogliono apprezzare dalle persone che hanno in stima. Vogliono che il boss nota quando fanno più di quanto si aspetta. Ma, soprattutto, la gente vuole realizzare la propria missione personale di lavoro.

Se questa missione è quella di trasformare l'approccio della tua organizzazione alla qualità o di introdurre un sistema di gestione delle prestazioni che ti aiuterà a sviluppare una forza lavoro superiore, hai bisogno di alleati durante il lavoro. Non importa quanto sia importante, ragionevole o potenzialmente utile la tua missione, è improbabile che lo realizzi senza aiuto. Ed è per questo che hai bisogno di alleanze al lavoro.

Un alleato è un socio che fornisce assistenza e spesso, amicizia. I tuoi alleati potrebbero sostenere le tue opinioni e le loro cause. Essi aiutano a risolvere i problemi, fornire consigli, agire da bordo suonato quando avete bisogno di un orecchio ascolto e offrire una prospettiva diversa in modo da poter visualizzare la tua organizzazione più ampiamente.

Le alleanze possono operare per bene e possono anche essere condotte per ragioni meno positive. Nel fornire queste informazioni, sto facendo l'ipotesi che tu abbia l'interesse migliore della tua organizzazione e dei colleghi a cuore.

A tal fine, ecco dieci suggerimenti che ti aiuteranno a sviluppare alleanze di lavoro che ti aiuteranno a realizzare la tua missione di lavoro.

La comunicazione efficace costituisce la base per un'alleanza positiva di lavoro. Devi essere in grado di dire al tuo potenziale alleato ciò che ti serve e ascoltare profondamente quello che serve. Le linee di comunicazione aperte mantengono informazioni, opinioni e supporto. Metti le tue scarpe alleate e rispetta il loro punto di vista che può essere diverso da quello che hai da te.

• Trattare i tuoi alleati come uguali. Non importa la loro posizione all'interno della vostra organizzazione, tutte le persone sono uguali; hanno solo posti di lavoro diversi. Credete questo. Agisci come se credi questo ogni singolo giorno. Tu attirerai alleanze forti e di successo.
• Esporre la totale professionalità. Non partecipare mai a pettegolezzi oa discutere dell'attività dei colleghi dietro le spalle. La gente ti farà fiducia e saprà che ciò che ti dicono è sicuro nelle tue mani. Le alleanze funzionano solo quando la fiducia è presente.
• Spendi tempo con i tuoi alleati. Essere disponibili per ascoltare, strategizzare e occasionalmente mangiare il pranzo insieme. Assicurati di non formare un club esclusivo che il resto della tua organizzazione si teme e risentirà. Ma devi dedicare tempo a sviluppare forti relazioni con i tuoi alleati.
• Quando lavorate insieme su un progetto, esegui sempre i tuoi sforzi.Essere la persona che è disposta a fare extra per rafforzare la collaborazione e il risultato o il prodotto. Produrre un lavoro che gli alleati sono orgogliosi di sostenere.
• Scegli le tue battaglie con saggezza. Recentemente, un collega ha dato un altro collega a una decisione di personale. Quando ho domandato perché ha lasciato prevalere l'opinione di altri, ha risposto che aveva bisogno del supporto del collega su questioni molto più importanti.
• Dare le piccole decisioni o le decisioni che sembrano molto più importanti per il collega. Potrai più facilmente ottenere il supporto per le decisioni che sono importanti per te.
  Mantenere le tue promesse. Se dici che farai qualcosa, farlo. Le persone devono dipendere da te e le scadenze a cui si impegna. Ancora una volta, è questione di sviluppare la fiducia.
• Risolvi qualsiasi conflitto o controversia al più presto possibile. I conflitti irrisolti di conflitto sono appena sotto la superficie delle organizzazioni. Il conflitto irrisolto pregiudica l'alleanza e il progresso reciproco e mirato verso la realizzazione di missioni personali e organizzative.
• Essere un alleato. Supporta la capacità del tuo collega di compiere anche la sua missione. Dare credito per idee e soluzioni. Pubblica espressamente il supporto per la direzione desiderata del tuo alleato. Supponendo che tu effettivamente sostenga un'idea (nessuna fabbricazione permessa), essere tra i primi a sostenere verbalmente l'idea.
• Non aspettare fino a quando non si vede in quale direzione parte il resto del gruppo. Dimostrare il coraggio professionale e parlare presto. Ho avuto l'opportunità di sostenere l'apertura di una struttura in uno stato diverso di recente. I numeri lavoravano al vantaggio della mia azienda e il mio collega apprezzava il mio supporto iniziale e verbale.
  Infine, non affrontare mai un altro alleato. Se hai un problema con le proprie azioni, parli direttamente con il tuo alleato. Non parlare con il loro capo o con il tuo capo perché se è la prima persona che il tuo alleato sente da un problema, hai sbattuto la comprensione più fondamentale di un'alleanza. Se lasci il tuo alleato, puoi trascorrere anni a ridisegnare il rapporto, se la fiducia al livello precedente è ancora possibile.
• L'alleanza-costruzione è un processo delicato che può facilmente perdere. L'alleanza di costruzione richiede tempo, sforzo, impegno e talvolta non ottenere ciò che vuoi. Ma, se vuoi realizzare la tua missione personale di lavoro, supponendo che la tua missione sia positiva e congruente con la missione della tua organizzazione, devi avere alleati al lavoro.