Perché il ruolo del manager potrebbe essere un errore per te

Il singolo punto di intervento più caro nel nostro mondo di lavoro è il passaggio dal singolo contributore a qualcuno responsabile degli altri come supervisore o manager. Non c'è assolutamente nulla sul tuo lavoro come solista che ti prepara per il lavoro molto difficile della gestione. E mentre il ruolo potrebbe significare un urto nell'ego e un salto in termini di retribuzione, potrebbe non essere valsa la pena. Ecco perché:

9 motivi per cui dovresti correre da quel lavoro come manager:

1. Secondo le parole del Coach Marshall Goldsmith, "Ciò che ti ha dato qui non ti arriva. "

Potresti essere un codificatore di asso o crack software, ma tu non sai niente di guida, di sviluppo e di lavoro da parte di altri.

Le conoscenze e le competenze che garantiscono la disponibilità dei grandi progetti vengono immediatamente svalutate con l'assunzione di un ruolo dirigenziale. Controllo di realtà: è necessario coltivare un insieme di nuove abilità in fretta per avere la possibilità di avere successo come manager.

2. Il lavoro che ami non è più il tuo focus primario

. La maggior parte di noi non ha perseguito una particolare vocazione o fuoco nella nostra educazione solo per scartarla nel perseguimento della gestione degli altri. Se ami veramente quello che fai, pensa a lungo e duramente prima di passare a un ruolo di dirigente. 3. Il tuo successo o fallimento è nelle loro mani, non nel tuo.

Ricordati i giorni di gloria quando tutti applaudirono il tuo lavoro? Quei giorni sono andati. Tu sei responsabile della tua squadra. Se falliscono, hai fallito. Se riescono, beh, è ​​su di loro, non tu.

4. È un brusco spostamento verso di voi.

Molti supervisori o dirigenti per la prima volta lottano per cambiare il loro punto focale nei loro membri del team.

Sei abituato a preoccuparsi delle proprie scadenze e delle proprie prestazioni. Nel tuo nuovo ruolo, è tutto di sostenere il lavoro dei tuoi membri del team. 5. Nessuno vuole veramente lavorare con il gestore del rookie.

I tuoi membri del team esperti non sono particolarmente interessati a formare un altro gestore di rookie.

È faticoso e sinceramente, la maggior parte di loro si aspetta che tu falli. 6. Farai molti errori. Garantita!

Posso prevedere con precisione esattamente i grandi errori che farai nei tuoi primi anni come manager. Possiamo scrivere e postare sul muro nel tuo cubicolo, e continuerai a fare questi errori. Non c'è modo di attraversare il labirinto di imparare a gestire e guidare senza commettere errori. Si abitua. 7. Sarai suonato come un violino Stradivarius.

Mentre mi piace pensare al meglio delle persone, ci sono sempre individui che sfrutteranno il tuo entusiasmo di rookie e il cluelessness generale, per far avanzare le proprie agende.Spiacente, ma è la realtà. 8. Il tuo capo sta per scomparire e ti lascia affondare o nuotare

. Mentre ti piacerebbe credere che il capo che ti ha promosso sarà lì per guidarti e allenarvi, l'esperienza mi dice che sei per tuo conto. Inizia a nuotare. 9. Stai per sentire la pressione sopra e sotto

. La vita di un gestore è molto di tradurre i programmi, gli obiettivi, i capricci o le questioni di bruciore del momento in azione attraverso i tuoi membri del team. In molti casi ti verrà chiesto di fare l'apparentemente impossibile con i tuoi membri del team insufficienti e troppo tassati.

Si abitua a essere schiacciata nel vizio tra le richieste del tuo capo e la capacità e le capacità del tuo team.

La grande ragione per cui si dovrebbe prendere in considerazione il ruolo del manager

Se aiutare gli altri è parte di chi sei e cosa valuti, ci sono pochi ruoli che offrono maggiori potenzialità per avere un impatto positivo sulle persone si incontra nella tua vita. Il lavoro è impegnativo, talvolta ostinato e sempre pressato. Tuttavia, a un certo punto, guarderai indietro la tua carriera e meraviglierai delle realizzazioni degli individui che hai toccato per un momento in avanti.

La Bottom-Line for Now:

Non c'è nessun libro o corso che ti insegnerà come gestire o condurre. Queste risorse daranno contesto e strumenti, ma il vero processo di apprendimento per avere successo come manager e leader in evoluzione è disordinato.

L'avamposto è forearmed.