Cosa sapere di una carriera nella gestione

Il richiamo della direzione come percorso di carriera è forte. Dopo tutto, è bello essere il capo. O è?

Nelle organizzazioni tipiche, le posizioni manageriali vanno da posizioni di supervisione front-line al top manager della società, l'amministratore delegato. In-between, ci sono manager di manager, manager generali, manager di prodotti e progetti (incentrati su iniziative e offerte) e diversi ruoli che indipendentemente dal titolo sono ancora posizioni di gestione.

I ruoli di supervisione front-line sono posizioni di gestione entry level. Il supervisore è in genere responsabile della guida di un team di persone responsabili di una parte particolare delle operazioni della società. Questo ruolo è prevalentemente incentrato sul fatto che il lavoro sia completato in linea con gli standard e gli obiettivi aziendali. Il supervisore fornisce una guida quotidiana al suo team e si occupa di formazione, coaching, disciplinazione e attività di assunzione / licenziamento. Il supervisore riferisce a qualcuno in un ruolo di dirigente che sovrintende a uno o più supervisori e funzioni.
Un responsabile funzionale è responsabile di una vasta gamma di persone, processi e attività commerciali. Potrebbe avere un numero di supervisori o dirigenti di primo livello che gli riferiscono e oltre a controllare il lavoro di quegli individui e delle loro squadre, il responsabile funzionale è responsabile del suo capo per raggiungere obiettivi e obiettivi riguardanti la produttività, la qualità, il costo e talvolta entrate. Questo individuo divide il suo tempo tra le operazioni ei problemi legati alle persone e le attività di reporting e pianificazione aziendale.

I dirigenti e gli amministratori sono in genere responsabili di un numero di gruppi e dipartimenti e investono gran parte del loro tempo a sostenere lo sviluppo e la traduzione di strategie e obiettivi in programmi e azioni. Sono direttamente responsabili dei dirigenti senior, spesso riferendo a una persona con un titolo di vicepresidente.
Vice Presidenti sono spesso l'individuo di rango più alto in una particolare funzione. Dalle vendite al marketing, dall'informatica alla finanza e all'ingegneria, la maggior parte delle imprese identifica il leader funzionale come vicepresidente che riferisce a qualcuno con un titolo a "livello C." Questi individui sono esperti funzionali incaricati di lavorare con altri dirigenti senior attuare la strategia e poi assicurare che le proprie risorse funzionali siano allineate attorno alle giuste iniziative e attività
Un direttore generale è responsabile di tutte le risorse e dei risultati per una linea di attività in azienda Il direttore generale è un mini-CEO, responsabile della strategia, della struttura, del talento, delle decisioni fondamentali e dei risultati operativi, compresi i ricavi ei costi. Il direttore generale è responsabile di un gruppo aziendale, spesso l'amministratore delegato e il suo tempo è dedicato prevalentemente alla supervisione di grandi iniziative strategiche. sviluppare relazioni gestionali dirette funzionali.
I product manager sono focalizzati su una o più offerte (prodotti o servizi) e sono impegnati a lavorare in tutta l'organizzazione per portare nuovi prodotti in vita e gestire le decisioni di marketing attorno a caratteristiche, prezzi, imballaggio e promozione per le loro offerte. Ci sono responsabili dei product manager, tuttavia questo ruolo è principalmente offerto e non focalizzato sulla gente. I responsabili dei prodotti lavorano con tutte le aree dell'organizzazione e devono essere comunicatori eccezionali.

I project manager sono responsabili di tutto il lavoro che facciamo una volta sotto forma di progetti nelle nostre organizzazioni. In questo difficile ruolo, l'individuo è responsabile di riunire un gruppo di individui per creare qualcosa di nuovo. Una volta completata l'iniziativa, il project manager si concentra su una nuova iniziativa e una nuova squadra. Tipicamente, i project manager non hanno una supervisione diretta diretta delle persone, anche se spendono i loro giorni a lavorare, coaching, aiutare e sviluppare le persone.

Il lavoro del gestore:

Il focus del gestore individuale varia a seconda del suo livello relativo nell'organizzazione descritto in precedenza. Una vasta gamma di attività per tutti i manager include:

Assunzione e sviluppo di dipendenti qualificati per le loro squadre.
Guidare il lavoro della squadra nel perseguimento di obiettivi e obiettivi fondamentali.
Partecipazione alla creazione di strategie e obiettivi.
Gestione dei costi e dei budget e per i ruoli di gestione delle vendite, portando ricavi redditizi.
Sviluppare e coaching rapporti diretti.
Promuovere un ambiente di lavoro positivo per tutti i partecipanti.
Sviluppare report, monitorare i KPI e condividere risultati e azioni.
Funzionamento di funzioni per la ricerca di nuove iniziative o attività di problem solving.
Comunicare e condividere nuovi obiettivi, programmi, idee e risultati.
Supporta i membri del team mentre navigano in problemi impegnativi.
Risoluzione dei disaccordi e problemi legati alle risorse.
Interagire con i clienti o con i membri del team rivolti al cliente per capire meglio come soddisfare le esigenze dei clienti.

I positivi di una carriera nella gestione:

Esistono ottimi motivi per perseguire una carriera nella gestione. Come un grande ingegnere ha trasformato manager di ingegneria una volta mi ha espresso:

Come ingegnere, posso aiutare l'azienda con i miei contributi. Come manager di ingegneri, posso aiutare l'azienda in un modo molto più grande sostenendo e sviluppando un intero team di grandi ingegneri.

La capacità di influenzare la tua azienda in modo più ampio come suggerisce il mio amico di ingegneria è un grande driver per perseguire una carriera nella gestione. Altri includono:

Hai la capacità di ampliare le tue idee sulla strategia, la direzione e la risoluzione dei problemi attraverso altri.
Ottieni la ricompensa che proviene dal fatto di sviluppare grandi professionisti nel tempo.
Ti impegni a definire come l'azienda migliora e cambia nel tempo.
Sviluppi le tue abilità per guidare e coaching.
Hai qualche autonomia sulle tue priorità, sebbene meno di quanto si possa immaginare.
L'aggiunta di responsabilità manageriali alla funzione di lavoro comporta una maggiore compensazione. Tuttavia, molte aziende offrono anche opzioni di crescita compensativa per i rispettivi collaboratori stimati, per cui spostare la direzione non è l'unico modo per aumentare il proprio reddito.
Sei immerso nel lavorare con persone di tutti i livelli, gli ambiti di provenienza e le serie di esperienze: questo può essere esilarante.
Molti gestori, in particolare quelli più vicini ai dipendenti del cliente o della linea frontale, sono coinvolti in costanti problemi di risoluzione e risoluzione dei problemi, che possono essere gratificanti e sicuramente fanno passare i giorni.
Quando cresci come manager, più del tuo lavoro si sposta per guidare gli altri invece di fare le attività reali. Lei aumenta le tue abilità e diversifica la tua esperienza passando alla gestione.

Sì, ci sono certamente molti buoni motivi per considerare una carriera nella gestione. Tuttavia, ci sono anche alcuni aspetti negativi.

Dieci sfide di un manager:

Mentre gli aspetti positivi di spostamento in un ruolo di gestione sono chiari, le sfide sono tipicamente visibili solo dopo aver trascorso un po 'di tempo nel ruolo. Nello spirito della piena divulgazione, qui ci sono alcune delle sfide più viziate che dovrai affrontare come gestore:

Il tuo tempo non è tuo. La maggior parte dei giorni lavorativi sarà una barriera infinita di temi e incontri, la maggior parte dei quali si concentra sui problemi.
Farà meno lavoro e trascorrere la maggior parte del tuo tempo a parlare. Se ami il tuo lavoro quotidiano, essere pronto a dare molto a favore di lavorare e guidare gli altri. Quanto più alto si alza attraverso i ranghi, meno le tue capacità tecniche e più le competenze morali di leader, coaching e pensiero critico si applicano.
Avrete meno autonomia sulle decisioni che potreste immaginare. Ogni gestore riferisce a qualcuno e, a seconda dello stile del proprio capo, investirà un sacco di tempo per chiedere l'approvazione per apportare modifiche a cui si conosce sono essenziali per migliorare i risultati.
Sarete presi tra le esigenze della gestione superiore dei numeri e dei risultati e le realtà che la tua squadra deve affrontare, tra cui le carenze di risorse, le necessità di attrezzature e la mancanza di un supporto organizzativo più ampio. Questa può essere una posizione scomoda.
Puoi trovarti senza il tempo del tuo programma per concentrarmi sul coaching e sullo sviluppo dei dipendenti.
I problemi diventano più grandi e più difficili da risolvere il livello più elevato attraverso i ranghi. La maggior parte delle scelte di decisioni a bassi livelli si basano su politiche e relativamente facili sì / no. Mentre si alzano le file, le questioni di decisione sono più ambigue ei rischi maggiori da far sbagliare.
I tuoi coetanei in altre funzioni sono i tuoi potenziali concorrenti per future promozioni.
Gestire altri: essere responsabili del lavoro degli altri è un lavoro duro. Come un manager saggio ha detto una volta, "questo sarebbe facile se non fosse per i dipendenti".
La tua capacità di crescere nella tua carriera dipende dagli altri che ti scelgono di avere successo. Come collaboratore individuale, le tue competenze tecniche / funzionalità correlate al tuo successo.In qualità di manager, le scelte sono più politiche in natura e la concorrenza feroce.
Mentre è bello credere che qualcuno cercherà il tuo sviluppo professionale, più spesso che non, è a voi per assicurarsi di mantenere le tue abilità fresche.

Esplorare il ruolo prima di saltare in

I consiglieri di carriera suggeriscono di prendere il tempo per conoscere e addirittura praticare il ruolo un po 'prima di prendere in modo formale. Idee per aiutarti a esplorare le realtà della gestione includono:

Volontario per condurre iniziative o team di progetto per acquisire l'esperienza responsabile del lavoro degli altri.
Lavorare con il tuo manager per identificare un insieme di attività di gestione sempre più difficili.
Richiedere input e orientamenti da manager esperti nella tua azienda.
Come mentore sulle sfide e le ricompense che ricavano da un ruolo di manager.
Leggi ampiamente sul tema.

Armati di esperienza o di contesto aggiuntivo, è più in grado di prendere una decisione informata su questo importante passaggio di carriera.

La linea inferiore

Il tasso di burnout per i manager di prima volta è straordinariamente elevato. Invece di finire sul lato sbagliato di questa statistica, prendere il tempo per saperne di più sul ruolo e quindi fare una scelta accurata. Se si sceglie di percorrere il percorso di gestione, cercare l'allenamento in anticipo e tenersi responsabile per sviluppare le abilità morbide che i grandi manager attirano nel loro lavoro.

Aggiornato da Art Petty