Impiegato ottiene una decisione da errore e disagree

Question Reader

Il nostro direttore HR recentemente assunto mi ha spedito accidentalmente un testo per un reclutatore. Normalmente questo non sarebbe un grosso problema, a meno che chiedesse al reclutatore se conoscesse chiunque potrebbe riempire un ruolo molto specifico. Il direttore della HR ha realizzato il suo errore e mi ha chiesto scusa, ma ha anche spiegato che la persona nel ruolo sarà licenziata.

Naturalmente mi sento molto a disagio per due motivi: uno, non avrei dovuto ricevere questo testo affatto, perché mi mette in una terribile posizione e due, credo che questa persona mirata sta facendo un ottimo lavoro.

Se sta facendo un ottimo lavoro e sparato, chi è il prossimo? Il Direttore delle Risorse Umane ha già increspato le piume, e adesso questo!

Responsabilità delle risorse umane

Yikes. Questo è un errore e un grosso a quello. Quanto imbarazzante per il tuo nuovo direttore HR. E 'una cosa fare un errore come questo dopo aver 10 anni di attività e tutti conoscono e ti fanno fiducia. È un'altra cosa fare un errore all'inizio del tuo mandato. Così, tutti sono d'accordo che lei ha messo in su, quindi dove ti mette?

Beh, in una posizione scomoda, certamente, ma probabilmente non c'è bisogno di fare niente né di te. Lei ha scusato lei e ha ammesso il suo errore, e non c'è molto di più a questo punto. Indubbiamente si sente terribile, e questo è quello.

Ma tu sollevi un secondo problema: la persona che ti è stata mirata è, secondo te, un buon interprete, che ti fa sentire come se ogni lavoro fosse a rischio. Ecco alcune cose da considerare.

Come fai a sapere che il tuo collaboratore sta facendo un ottimo lavoro?

Questa è una questione seria. Vedete cosa fanno i tuoi colleghi, naturalmente. Potete giudicare se sono affidabili nei progetti in cui lavorate insieme. Puoi giudicare se sono belli o significativi. Ma quello che non puoi giudicare è se, in generale, la persona sta facendo un ottimo lavoro.

Perché no? Perché è improbabile che tu vedi l'intero puzzle.

Le persone possono sembrare estremamente competenti e lavorare duramente da un angolo, ma da un altro, sono completamente in testa e lottando. Come un collega e non un manager, probabilmente non conoscete tutte le cose che lei dovrebbe contribuire, né sai quanto sia bravo a realizzare queste attività e gli obiettivi.

I manager in genere conoscono meglio i colleghi come funziona un dipendente. Questo non significa che il tuo parere non sia prezioso, ma significa che non hai l'immagine completa.

Il tuo CoWorker può essere favoloso, ma non quello che il vostro datore di lavoro ha bisogno

Non tutte le cessazioni sono per prestazioni scarse o cattivi comportamenti. Le terminazioni possono accadere perché l'incumbent manca di un'abilità che il vostro datore di lavoro ha bisogno o avrà bisogno per il futuro.Ciò è particolarmente importante quando l'abilità non è qualcosa che è facilmente ottenibile. Certo, se il tuo collega è un social worker favoloso, ma ha bisogno di competenze migliori di Excel, può prendere una classe.

Questa è una soluzione più facile che terminare lei e assumere una sostituzione. Ma cosa succede se il tuo collega è un social worker favoloso, ma il tuo datore di lavoro vuole cambiare le responsabilità della posizione per includere la consulenza familiare e non ha licenza per questo?

Tenendo la posizione mentre torna a scuola e passa i test per la licenza appropriata non è pratica.

Le funzioni di lavoro cambiano tutto il tempo. Il tuo collega è favoloso eseguendo il lavoro corrente, ma il lavoro sta cambiando e hanno bisogno di qualcuno con un set di abilità diverso.

Probabilmente non è l'errore del direttore HR

HR è la colpa per molte cose e sparare le persone è una di quelle cose. Tuttavia, come regola generale, non è la decisione del responsabile HR. Lei suggerisce, e lei potrebbe suggerire, ma in definitiva, è la decisione del manager.

Questo è un nuovo direttore delle risorse umane, in modo che il tuo datore di lavoro abbia potuto avere un numero arretrato di problemi che doveva risolvere quando era noleggiata. Invece di vedervi come il regista HR che aiuta la direzione a risolvere le cose, lo vedi come una nuova persona che entra e cambia tutto.

Invece, pensa che sta facendo esattamente ciò che l'alti dirigenti le ha chiesto di fare - cambiare tutto.

Sentitevi liberi di sollevare le tue preoccupazioni, ma in privato

Non parlare in nessun caso con altri colleghi e specialmente non con la persona mirata. Puoi sentire che è una gentilezza per farle sapere cosa sta per arrivare, ma non è il tuo lavoro e potrebbe rendere le cose peggiori. Lei può già sapere, come pure.

Dal momento che il direttore HR ha già scusato te, non c'è bisogno di discutere di nuovo con lei. Quello che puoi fare è andare al tuo capo e chiedere un controllo su come stanno andando le cose con te. Non c'è bisogno di menzionare il tuo collega o il testo errant.

Basta andare avanti e chiedere la tua performance. Se e quando il tuo collega è terminato, va bene andare al tuo capo e dire: "Sono preoccupato che Jane sia terminata, perché pensavo che stava facendo un ottimo lavoro. Voglio assicurarmi che la mia performance sia in linea con le tue opinioni. "

I nuovi dirigenti HR avranno increspato le piume

Qualsiasi nuova persona anziana provocherà i dipendenti a chiedersi e preoccuparsi. Quando le persone riempiono i ruoli junior, spesso cercano qualcuno che farà il lavoro nello stesso modo in cui la persona precedente ha fatto il lavoro. Quando cercano di riempire ruoli di alto livello, spesso cercano qualcuno che farà le cose in modo diverso. Diverso è sempre duro, anche quando è in ultima analisi migliore.