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I lettori chiedono frequentemente domande, così le domande e le risposte che altri lettori troveranno utili o interessanti vengono condivise. Quando è il momento migliore per sparare un dipendente, ha chiesto diversi lettori?
Tradizionalmente, il giorno migliore per sparare un dipendente è stato di metà settimana. Ciò ha permesso al dipendente di avviare una ricerca immediata di lavoro, di presentare una richiesta di assicurazione contro la disoccupazione e di impostare date con la sua rete, tutte difficili da fare durante il fine settimana.
Alcuni datori di lavoro hanno licenziato i dipendenti il venerdì perché era conveniente per il libro paga e la società, ma non particolarmente amichevole per il dipendente. Il dipendente licenziato avrebbe avuto tutto il fine settimana per stufare l'azienda e l'inutile (naturalmente) terminazione e hanno poco che lui o lei potrebbe andare avanti nel fine settimana.
Il dipendente merita una comunicazione sommaria che progredisce nel senso dell'urgenza comunicata. È ingiusto e non etico esaminare un impiegato quando il suo impiego è terminato. Forse la tempistica esatta è sempre una sorpresa, ma le ragioni dovrebbero essere state discusse nel tempo, a lungo, e per iscritto.
Il dipendente dovrebbe sempre sapere che sta arrivando. Anche in caso di licenziamenti, la direzione dovrebbe aver comunicato i problemi e le emissioni che la società stava sperimentando in modo che i dipendenti non siano completamente blindsided. Le questioni relative alla prestazione che portano alla cessazione dell'occupazione dovrebbero essere chiaramente comprese dal dipendente.
Un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP) può anche diventare il tuo ultimo strumento di comunicazione per i tuoi sforzi per comunicare con un dipendente. Purtroppo non tutte le organizzazioni utilizzano un PIP in modo appropriato e quindi hanno sviluppato un'immagine seriamente difettosa. Ma un PIP, usato correttamente, è uno strumento di miglioramento delle prestazioni.
Un PIP non è sempre in ordine. Ad esempio, nel caso di un gestore poco performante con un atteggiamento negativo, potresti aver perso fiducia nella sua capacità di gestire. E, a causa della loro posizione, la negatività colpisce troppi altri dipendenti ad attendere.
In un secondo esempio, voi e il mentore del dipendente hanno addestrato e riqualificato il dipendente ripetutamente per tre mesi e il dipendente non è ancora in grado di eseguire elementi essenziali del suo lavoro. È giunto il momento di tagliarlo sciolto come già sappi che avrebbe fallito alcun PIP. Non torturare il dipendente.
Nessun PIP risolve questi problemi di prestazioni.A volte, è meglio lasciare che il dipendente vada anche se devi fornire più indennità.
La sparizione di una persona perché sono un volontà dipendente lascia molto a desiderare, anche se alcuni datori di lavoro ancora lo fanno.
Quando sparare un dipendente
La mia raccomandazione è di sparare un dipendente quando si decide che è necessaria la risoluzione del lavoro.
Preferibilmente, questa decisione è fatta a metà settimana, all'inizio del giorno martedì, mercoledì o giovedì.
Questo dà al dipendente alcune ore di lavoro durante la settimana e lei non si sente come se ha sprecato il suo tempo a venire a lavorare che accade quando si spara un dipendente Lunedi.
Anche in questo mondo connesso, il venerdì è un giorno brutto per sparare un dipendente, dato che tanti passi successivi sono difficili da assumere nel fine settimana. Ma uno specialista di terminazione di lavoro, uno dei miei lettori, ha risposto alla mia raccomandazione che statisticamente, sparando un dipendente venerdì porta a meno incidenti. (Così, diversi esperti hanno diverse raccomandazioni.)
Evita gli incidenti e i collaboratori sconvolti chiedendo al dipendente di conoscerti dopo ore per raccogliere i loro oggetti personali. Ottenere tutte le chiavi di accesso alle aziende o attrezzature, elettronica e materiali di proprietà aziendali prima che il dipendente lascia a casa.
Utilizza questa lista di controllo per terminare l'occupazione per ottenere indicazioni.
Fornire uno spazio privato tranquillo se il dipendente è sconvolto o piangere. Come raccomandato in tutti i miei articoli sulla terminazione dell'occupazione, trattare il dipendente con rispetto e in maniera dignitosa.
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