Cosa è lo sviluppo delle risorse umane (HRD) al lavoro?

Lo sviluppo delle risorse umane (Human Resource Development - HRD) è il quadro per aiutare i dipendenti a sviluppare le proprie abilità personali e organizzative, conoscenze e abilità.

HRD è una delle opportunità più significative che i dipendenti cercano quando ti considerano come un datore di lavoro. La capacità e l'incoraggiamento a continuare a sviluppare le proprie competenze aiutano a mantenere e motivare i dipendenti.

Sviluppo delle risorse umane include opportunità come la formazione dei dipendenti, lo sviluppo delle carriere dei dipendenti, la gestione e lo sviluppo delle prestazioni, il coaching, il mentoring, la pianificazione della successione, l'identificazione dei dipendenti chiave, l'assistenza alle lezioni e lo sviluppo dell'organizzazione.

Il focus di tutti gli aspetti dello sviluppo delle risorse umane è quello di sviluppare la forza lavoro più alta in modo che l'organizzazione ei singoli dipendenti possano realizzare i loro obiettivi di lavoro in servizio ai clienti.

Le organizzazioni hanno molte opportunità per le risorse umane o per lo sviluppo dei dipendenti, sia all'interno che all'esterno del luogo di lavoro.

Lo sviluppo delle risorse umane può essere formale come ad esempio in una formazione in aula, un corso di università o uno sforzo di pianificazione organizzativa. Queste sono le opzioni che hai per sviluppare i tuoi dipendenti. La formazione formale può aggiungere valore al tuo posto di lavoro.

Oppure, lo sviluppo delle risorse umane può essere informale come nel coaching dei dipendenti da un manager o da corsi di formazione e sviluppo interni insegnati da personale interno o consulente. È consigliato anche il mentoring di dipendenti più esperti per lo sviluppo dei dipendenti.

È particolarmente utile quando i dipendenti diventano più anziani all'interno dell'organizzazione.

Tradizionalmente, i dirigenti esecutivi e gli alti dirigenti sono resistenti alle classi di formazione e alle sessioni didattiche della conferenza.

Le organizzazioni sane credono nello sviluppo delle risorse umane e coprono tutte queste basi. Un'opzione che si raccomanda, in previsione di molti altri modi in cui le organizzazioni sviluppano dipendenti, è quello di fornire una formazione interna sia con personale interno che con facilitatore o consulente retribuito.

Ci sono vantaggi per lo sviluppo interno dei dipendenti.

Suggerimenti per la formazione interna

La formazione di gestione sviluppa i punti di forza dei dipendenti e la loro capacità di contribuire nell'organizzazione. Una varietà di formazione manageriale è a disposizione delle organizzazioni: le scelte sono infinite.

La formazione di gestione può includere internamente forniti, personalizzati per la tua azienda, sessioni di sviluppo di gestione.

Lo sviluppo interno della gestione è fornito anche attraverso i club di libri sul lavoro, sfidando le assegnazioni di lavoro e il coaching dal capo del gestore. Molte opzioni nella formazione manageriale sono identificate attraverso il processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.Le opzioni includono classi, incarichi di lavoro interni, viaggi in campo e auto-studio. Approach training di gestione con apertura e mentalità creativa.

Le idee relative agli argomenti per la formazione manageriale sono diversi come i lavori di gestione. Scegli la formazione di gestione più adatta alla tua carriera di gestione da queste opzioni suggerite.

Quando si avvicina alla formazione interna, un modo consigliato per offrire le sessioni di sviluppo è quello di avere un facilitatore o un presentatore di incontrare i dipendenti in un gruppo settimanale per una sessione di allenamento di due ore. Queste sessioni possono durare diversi anni anche se si desidera limitare la frequenza nel tempo.

La chiave per il successo delle sessioni di formazione è che il tempo insieme, la discussione, gli argomenti di formazione condivisa, le nuove informazioni e la lettura condivisa educano e costruiscono la squadra. Con il facilitatore appropriato che è sintonizzato nella lingua e nella cultura della tua organizzazione, queste sessioni forniscono un approccio efficace all'apprendimento e allo sviluppo dei dipendenti.

Inoltre, l'apprendimento viene fornito con punture abbastanza piccole da eseguire e i partecipanti non sono sopraffatti dalle informazioni. Hanno anche la possibilità di discutere di cosa hanno funzionato per loro le lezioni che hanno applicato sul posto di lavoro durante la prossima sessione di allenamento.

Il feedback consistente dell'interazione settimanale è che i dirigenti oi dipartimenti sono soddisfatti e hanno trovato un processo di formazione prezioso in cui è stata costruita una squadra forte e efficace.

Quando ho lavorato con aziende al di fuori di un percorso di 90 minuti o al di fuori del mio stato, ho limitato le sessioni di addestramento a un paio di volte al mese. Ho scoperto che una minore frequenza interferisce con gli aspetti della riunione del team degli incontri, anche se non con la componente educativa delle sessioni di allenamento.

Quindi, se stai cercando un modo per sviluppare il tuo personale interno che coinvolge un consulente esterno, o anche un responsabile interno o personale HR, questo è un modo efficace per offrire formazione e costruire la squadra allo stesso tempo .

Le tue opzioni per lo sviluppo della gestione e la formazione dei dipendenti sono limitate solo dalla tua immaginazione e dalla fantasia dei tuoi dipendenti. Perché non provare diverse opzioni per scoprire che funzionano meglio per l'organizzazione.

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