Utilizza le tue citazioni preferite come un Easy-to-Plan Ice Breaker

L'interruttore di ghiaccio facile da programmare, significativo, ha variazioni infinite. Ti serve il pubblico e il tuo pubblico a rompere il ghiaccio con i partecipanti e aprire la discussione sul tema della tua sessione di formazione, riunione o riunione di team.

Per condurre le citazioni significative dell'interruttore di ghiaccio, il facilitatore deve portare un preventivo alla riunione. L'interruttore di ghiaccio è più efficace se la citazione si riferisce all'argomento della riunione.

Una citazione relativa stabilirà la fase per una discussione successiva. Sarà anche possibile che i partecipanti pensino all'argomento della sessione mentre li aiuti a diventare confortevoli a parlare con i loro compagni.

La citazione significativa dell'interruttore di ghiaccio funziona bene con gruppi che si conoscono e con gli sconosciuti. Questo perché non ci sono risposte giuste o sbagliate - solo interpretazioni e opinioni sulla citazione.

Le citazioni di esempio sono fornite dopo questi passaggi da seguire per utilizzare le citazioni significative interruttore di ghiaccio.

Quotazioni significative Stecche di ghiaccio

1. Divide i partecipanti in gruppi più piccoli di quattro o cinque persone che si trovano vicini l'uno all'altro o se i partecipanti stanno seduti da quattro a cinque in un tavolo come in molti luoghi di formazione, chiedere loro di lavorare con i loro compagni di tavola. (In molte impostazioni, i partecipanti sono appena seduti, si sono presentati agli altri al loro tavolo e non si prendono gentilmente di muoversi.)

1. Dite ai gruppi appena formati che il loro compito è quello di pensare, come individuo, a qualche minuto circa la citazione che li date e annotare note relative a queste domande.
   - Cosa significa la citazione per loro?
   - Come si riferisce la citazione all'argomento della sessione di costruzione del team, della classe di addestramento o della riunione?
2. Allora, chiedi ai partecipanti di condividere le loro risposte con i membri del loro gruppo. Il facilitatore dovrebbe fare domande quali:
   - Quanto le vostre risposte sono simili o diverse?
   - Ha avuto qualcosa di significativo durante la discussione?
3. Dopo che i partecipanti completano la loro discussione iniziale spontanea, chiedere ai partecipanti di condividere qualsiasi pensiero o intuizioni che hanno evidenziato la loro piccola discussione di gruppo con il gruppo più grande. Chiedere ad un volontario di iniziare e condurre una discussione per alcuni minuti. Utilizza la discussione come segue nell'apertura del tuo argomento della sessione.

Questa citazione significativa per il ghiaccio ha 10 - 15 minuti con la discussione iniziale non strutturata che genera l'interruttore di ghiaccio. Il tempo totale dipenderà dal numero di domande aggiuntive che si chiede al gruppo di discutere come parte del debrief dell'interruttore di ghiaccio.

Applicazioni delle citazioni significative Ice Breaker

Qui sono citazioni di esempio e classi di formazione, sessioni di team building e incontri in cui è possibile utilizzarli efficacemente per rompere il ghiaccio.Tieni presente che molte di queste citazioni corrispondono a più categorie. Utilizza le tue citazioni preferite e la tua immaginazione per fare questo interruttore di ghiaccio per te e ai tuoi gruppi.

Cambia o cambia la sessione di gestione:

• "Ognuno ha accettato ormai che la modifica è inevitabile, ma ciò implica ancora che il cambiamento è come la morte e le tasse dovrebbe essere rinviata il più a lungo possibile e nessuna modifica sarebbe molto preferibile. Ma in un periodo di sconvolgimenti, come quello in cui viviamo, il cambiamento è la norma ". - Peter F. Drucker

Impegno

• " L'impegno individuale per uno sforzo di gruppo fa un lavoro di squadra, un lavoro aziendale, un lavoro di società, un lavoro di civiltà. " - Vince Lombardi
• " Devi conoscere una cosa grande e attaccarlo. I leader che avevano un'idea molto grande e un grande impegno. Questo ha permesso loro di creare qualcosa. Quelle sono quelle che lasciano un'eredità. - Irving Kristol

Empowerment e Delegation

• "Non dire mai alle persone come fare le cose. Dite loro che cosa fare e vi sorprenderanno con la loro ingegnosità." - Generale George Smith Patton Jr.
• "Il miglior esecutivo è colui che ha abbastanza senso per scegliere uomini buoni per fare quello che vuole e fare abbastanza frenata per impedirti di intromettersi con loro mentre lo fanno." Theodore Roosevelt
• "I grandi leader sono come i migliori direttori: vanno oltre le note per raggiungere la magia nei giocatori." - Blaine Lee

Excellence

• "Le aziende che sopravvivono più a lungo quelli che elaborano ciò che possono offrire in modo univoco al mondo non solo crescita o denaro, ma la loro eccellenza, il rispetto per gli altri, o la loro capacità di rendere felici la gente. Alcuni chiamano queste cose un'anima. " - Charles Handy
• " L'eccellenza non è un'abilità. È un atteggiamento. " - Ralph Marston

Impostazione dell'obiettivo, pianificazione dello sviluppo delle prestazioni, aspettative chiare:

• " Un fiume deve avere le banche per essere più di uno stagno. " - Ken Blanchard
• Gli obiettivi non sono destino, sono direzione, non sono comandi, sono impegni, non determinano il futuro, sono mezzi per mobilitare le risorse e le energie dell'impresa per la realizzazione del futuro. " - Peter Drucker

Motivazione

• "La gestione non è altro che motivare altre persone." - Lee Iacocca
• "L'unico modo per far piacere a lavorare è quello di motivarli. capire perché stanno lavorando sodo. Ogni individuo in un'organizzazione è motivato da qualcosa di diverso. " - Rick Pitino

Comunicazione non verbale

• " Quello che tu fa parla così forte che non riesco a sentire quello che dici. " - Ralph Waldo Emerson
• " I limiti della mia lingua sono i limiti del mio mondo. " - Ludwig Wittgenstein

Lavoro di squadra e team building

• " Troverete uomini che vogliono essere portati sulle spalle di altri, che pensano che il mondo li deve di vivere. per vedere che dobbiamo tutti sollevare insieme e tirare insieme ". - Henry Ford
• " Non dubitare mai che un piccolo gruppo di persone penose e impegnate possa cambiare il mondo.Infatti. È l'unica cosa che abbia mai avuto. " - Margaret Mead

Ulteriori informazioni sull'utilizzo di ice breakers

• Come fare attività di team building Successful
• Come sviluppare un ice breaker