Obiettivi di leadership per lo sviluppo di nuovi anni per i leader

dicembre. Per molti leader, è tempo di riflettere sui risultati per l'anno e stabilire obiettivi per il prossimo Anno Nuovo.

È anche un momento giusto per impostare gli obiettivi di sviluppo della leadership, sia come parte di un processo formale di pianificazione dello sviluppo o semplicemente perché è un modo provato per migliorare continuamente come leader.

Mentre gli obiettivi di sviluppo della leadership devono sempre essere specifici e pertinenti al singolo leader e legati al contesto organizzativo, ci sono probabilmente alcune comuni che potrebbero trarre vantaggio da qualsiasi leader.

Ecco un elenco da scegliere, basato sul mio lavoro di coaching esecutivo. Mentre tutti sono obiettivi degni, è meglio concentrarsi sull'uno a tre. Poi, una volta compiuti progressi sufficienti, puoi sempre tornare indietro e selezionare un nuovo obiettivo o obiettivi. Potresti anche scoprire che molti degli obiettivi sono correlati tra loro, il che è spesso il caso. La chiave è quella di scegliere quella che sembra essere alla causa principale.

Per il prossimo Capodanno, i miei obiettivi sono:

Delegare di più. La mia riluttanza o incapacità di lasciar andare mi sta facendo lavorare lunghe ore, impedendomi di avere il tempo per essere più strategico e ritardare lo sviluppo della mia squadra. Farò un serio riflesso sull'auto-riflessione o lavorerò con un allenatore o un mentore per capire cosa mi sta facendo non delegare. È il mio ego? È una mancanza di fiducia nella mia squadra? Una volta raggiunto la causa principale, creo un elenco di tutto quello che faccio e faccio decisioni difficili su cosa delegare, chi delegare, come farlo e da quando.

Siate più strategici. Migliorerò la mia capacità di vedere l'immagine grande e prenderò una gamma più ampia, una prospettiva di business più ampia. Imparerò a tornare dai dettagli tattici quotidiani della mia attività e concentrarsi sul "perché" non solo "cosa" e "come". "

Essere un ascoltatore migliore. I n eed a l guadagnare per prestare attenzione e dimostrare agli altri che io valore quello che hanno da dire.

Utilizzo l'ascolto attivo, le domande aperte, il linguaggio del corpo e elimineranno le distrazioni che si avvicinano alla mia capacità di ascoltare.

Ecco alcuni articoli da esperti su come essere un migliore ascoltatore

• Come essere un ascoltatore migliore
• Abilità di ascolto
• Ascolto

Micromanage (o non affatto) < . Nessuno ama pensare a se stessi come un micromanager, ma dopo aver preso il quiz 20 Credi che potresti essere un micromanager, ho capito che ho spazio per migliorare. Delegare di più aiuterà, ma sarà importante dare ai miei membri del team la libertà di farlo in modo, senza che io respiriamo il collo. Migliora il mio acume finanziario.

Ho bisogno di imparare a capire, interpretare e utilizzare "i numeri" per migliorare la mia attività. Inizierò prendendo un corso di Excel, poi un corso "Finanza per i non finanziari". Prendere le misure per i sottoprodotti cronici.

Ho permesso a uno o due dipendenti del C-player di allontanarsi con la sottoperformance troppo a lungo. Sta interessando la mia organizzazione, la mia performance personale, il morale del resto della mia squadra e non sto facendo questi sottoperformatori qualsiasi favori coprendo loro. In primo luogo, leggere:

La differenza tra i problemi di prestazioni e gli animali domestici

• Leggere quindi:

Come allenare un dipendente da un lavoro

• Come affrontare un impiegato pigro

Per il resto della mia squadra (i giocatori B e C) devo dedicare più tempo a coaching e sviluppandoli. Ho bisogno di s fuggire dal mio stile di leadership, da sempre dirigere e dire e imparare a guidare e sviluppare i miei rapporti diretti. Lavorerò con ciascuno dei miei rapporti diretti per creare i propri piani di sviluppo individuali. Utilizzare il coaching informale per migliorare le prestazioni dei dipendenti 70 Domande impressionanti di coaching utilizzando il modello GROW 10 modi potenti per sviluppare i tuoi dipendenti

• Migliorare il mio equilibrio tra vita e lavoro
• un impatto sulla mia performance, sulla salute, sulle relazioni personali, e sto impostando un esempio terribile per i miei dipendenti. Delegare di più aiuterà, oltre a micromanagina g meno. Guiderò dove devo perdere tempo e spostare la mia attenzione su attività a valore aggiunto.

Apprenderò i modi per lavorare in modo più efficiente e dare priorità alle attività. Libro consigliato: Sovraccaricato e sopraffatto: Alternativa Mindfulness Crea il mio piano di successione . Non riceverò mai la promozione che voglio se sono troppo indispensabile nel mio ruolo attuale.

Perché ogni responsabile deve creare un proprio piano di successione

Migliorare la collaborazione.

Ho bisogno di migliorare i rapporti con i miei coetanei. Sarò un partner migliore, cercare di capire i loro obiettivi e le loro esigenze e imparare a lavorare insieme per aiutare a raggiungere gli obiettivi degli altri. Se uno di loro è underperforming o lottando, io offrirò il mio aiuto.