Leadership Definizione (Che cosa è un buon leader)

Definizione Leadership

Che cos'è la leadership? Una semplice definizione è che la leadership è l'arte di motivare un gruppo di persone ad agire per raggiungere un obiettivo comune.

Questa definizione di leadership cattura gli elementi essenziali di essere in grado di ispirare gli altri e di essere disposti a farlo. Una dirigenza efficace si basa su idee (sia originali che prestate), ma non accadrà a meno che queste idee non possano essere comunicate agli altri in un modo che li impegna abbastanza per agire come leader vuole che agiscano.

Mettere ancora più semplicemente, il leader è l'ispirazione e il direttore dell'azione. Lui o lei è la persona del gruppo che possiede la combinazione di personalità e capacità di leadership che rende altri desiderano seguire la sua direzione.

La leadership aziendale è solo sul miglioramento della linea di fondo?

Nel business, la leadership è saldata alle prestazioni e ogni definizione di leadership deve tenerne conto. Mentre non si tratta solo di profitto, coloro che sono considerati come leader efficaci sono quelli che aumentano le linee di fondo della propria società - al punto che le persone con titoli di leadership e responsabilità sono spesso travagliati se i loro sforzi non si incontrano le aspettative del profitto fissate dai loro consigli, da una direzione superiore o da un azionista.

Per confondere ulteriormente la definizione della leadership, teniamo di usare i termini "leadership" e "gestione" in modo intercambiabile, facendo riferimento alla struttura di gestione di una società come sua leadership, oa individui che sono effettivamente manager i "leader" di vari gruppi di gestione.

Questa non è necessariamente una cosa negativa, ma la leadership implica di più. Per essere efficace, un leader deve certamente gestire le risorse a sua disposizione. Ma la leadership coinvolge anche la comunicazione, l'ispirazione e la supervisione - solo per citare tre altre delle competenze primarie che un leader deve avere per avere successo.

È un capo creato o fatto?

Mentre ci sono persone che sembrano essere naturalmente dotate di capacità di leadership più di altri, le persone possono imparare a diventare leader, migliorando le competenze specifiche. (Vedi il miglior consiglio su come leader di affari e segreti del successo di leadership).

Come dico in 5 chiavi di leadership per le piccole imprese, "Leadership è una combinazione vincente di tratti personali e la capacità di pensare e agire come un leader, essere una persona che dirige le attività degli altri per il bene di tutti … Chiunque può essere un leader … "La storia è piena di persone che, pur non avendo precedenti esperienze di leadership, hanno messo in primo piano in situazioni di crisi e hanno persuaso altri per seguire il loro corso d'azione suggerito.

La scrittura nella rivista Forbes, Erika Andersen, autrice di Leading So People seguirà , dice, come la maggior parte delle cose - la capacità di leadership cade lungo una curva di campana.Quindi il fatto è che la maggior parte delle persone che partono con un modicum di capacità di leadership innata può davvero diventare molto buona, anche i grandi leader (sono i leader sono nati o fatti?)

Le stime migliori offerte dalla ricerca sono che la leadership è circa un terzo nato e due terzi fatti, pur avendo qualità innate come l'essere assertivo, estroverso, empatico e avendo la laurea dell'intelligenza sociale che consente a una persona di dimensionare con precisione le situazioni sociali e di capire i processi sociali, rende più facile imparare come essere un buon leader.

L'evoluzione di un leader - Steve Jobs

Steve Jobs è un classico esempio di qualcuno che probabilmente non è nato per essere un leader. Dopo aver avviato Apple Computer dal suo garage nel 1976, fu licenziato dal consiglio di amministrazione nel 1985, quando la società era sotto una forte concorrenza e non era d'accordo con l'amministratore delegato sulla direzione futura del business. Dopo aver fondato Pixar Animation Studios e NeXT Computer, è stato reinventato da Apple nel 1997 come CEO e ha continuato a sviluppare l'iPod, iPhone e molti altri prodotti rivoluzionari.

In tutti i casi, Steve Jobs era un genio molto mercuro, che all'inizio della sua carriera urlò routinamente a dipendenti, collaboratori, partner e venditori. Secondo alcuni ex-dipendenti di Apple e NeXT, era intollerante a tutto ciò che considerava come un fallimento e le sue truffe folle erano le cose della leggenda.

Apparentemente credeva di essere brutalmente onesto con gli altri e che i loro sentimenti erano irrilevanti. Non ha effettuato recensioni formali con i dipendenti ed è stato molto risparmiato con lode per un lavoro ben fatto.

Tuttavia, secondo le recenti biografie mentre maturò il suo stile di gestione cominciò a spostarsi e cominciò a moderare alcuni dei suoi tratti più negativi e abbia più empatia per gli altri, rendendosi conto che le persone avevano limiti. Forse perché era annientato da sua figlia ha cercato di diventare una figura padre ai suoi dipendenti e sviluppare un senso di equilibrio tra lavoro e vita. Al suo ritorno a Apple è stato costretto a tagliare il personale e è stato citato come espressione di preoccupazione per le famiglie di dipendenti che sono stati licenziati.

Cita citazioni di Steve Jobs:

"Essere l'uomo più ricco del cimitero non mi importa. Andando a letto di notte dicendo che abbiamo fatto qualcosa di meraviglioso, questo è ciò che conta per me".

"L'innovazione distingue tra un leader e un seguace".

"Siate un metro di qualità. Alcune persone non sono abituati ad un ambiente dove l'eccellenza è prevista."

"Voglio mettere un ding nell'universo. "

Per ulteriori prospettive e definizioni di leadership, vedere le quotazioni aziendali sulla leadership.