Come creare vincenti attività di team building

Vuoi che la tua prossima attività di team building vivi al suo vero potenziale? Integrare il team building con obiettivi di lavoro in tempo reale. Stabilire un'integrazione sistematica sul posto di lavoro e il processo di follow-up - prima di passare all'avventura del team building.

Dovete fare i buoni sentimenti e gli esiti dall'attività di team building oltre l'esercizio finale della squadra.

Impatto degli eventi di costruzione del team

Senza questa attenzione all'integrazione, gli eventi aziendali per la creazione di team aziendali o per pianificare, nella migliore delle ipotesi, sono una spinta a breve termine all'entusiasmo dei dipendenti e al morale positivo.

Se sono pianificati e eseguiti bene, le persone si sentono bene per se stessi e l'uno sull'altro. I dipendenti si conosceranno meglio e hanno un'esperienza comune per parlare di nuovo sul lavoro.

Una frequente attesa per le attività di team building è che costruiscono la fiducia. Gli eventi di costruzione del team hanno poco a che vedere con la fiducia della costruzione, a meno che la pianificazione aziendale, che viene seguita attentamente e che produce risultati reali, fa parte dell'evento di costruzione di un team o del ritiro.

Team Building Downsides e Rischi

Nella peggiore delle sessioni di team building i dipendenti diventano cinici sulle loro organizzazioni. Ciò si verifica

quando gli eventi di costruzione di una squadra si trovano al di fuori del contesto del normale modo di fare business . Ad esempio, se spedite persone fuori sede ad un evento, ma tutti i premi della tua azienda si basano su obiettivi e sforzi individuali, l'evento per la creazione di team non avrà alcun impatto duraturo.

La gente perderà ore produttive che si lamentano del tempo e dell'energia investita nell'attività di team building o di pianificazione.

L'infelicità, la critica di gestione e i dipendenti che si lamentano l'un l'altro energia, produttività e gioia del giorno lavorativo.

Un evento che non è

seguito da attività significative sul posto di lavoro non dovrebbe essere tenuto. Danneggiano la fiducia, la motivazione, il morale dei dipendenti e la produttività. Non risolvono i problemi per i quali erano stati pianificati e tenuti. Alla fine perdete le persone che più desiderate mantenere - soprattutto se non vedono che la tua organizzazione migliora come risultato di sessioni di costruzione e pianificazione fuori sede.

Se il team building non ha seguito

, le persone diventano sfrenate su eventi come uno spreco di tempo e di energia. In realtà, non condurre questi eventi che sono solo per la creazione di team senza uno scopo commerciale, oltre a, o per costruire l'evento in giro. Con il ridimensionamento organizzativo e il taglio dei costi, le persone si sentono come se stesse già facendo più di un lavoro. In questo contesto, la costruzione di team per la costruzione del team ha perso la popolarità.

Team Building Fattori di successo

Il successo di un team building o di un'attività di pianificazione strategica inizia molto prima dell'inizio delle sessioni.

Utilizza una squadra per pianificare l'evento poiché si desidera modellare il comportamento che cerchi dalle sessioni di team building che pianificate. La probabile efficacia a lungo termine di un evento di team building o di ritiro aziendale è migliorata quando

incorpora eventi annuali per la creazione di team in una struttura aziendale complessiva . Questo quadro culturale delle filosofie, dei valori e delle pratiche è progettato per costruire regolarmente il concetto di "squadra". In questo ambiente, le sessioni di team building possono dare risultati di supporto. Ulteriori informazioni su Team Building Success Factors

Se la creazione di team e altri eventi fuori sede offrono valore,

la loro inclusione in una struttura aziendale globale di filosofie, valori e pratiche è cruciale . Le persone devono già operare in un ambiente di squadra che è caratterizzato da filosofie come obiettivo comune, visione condivisa, missione condivisa e un sistema di sviluppo delle prestazioni che consente alle persone di crescere sia personalmente che professionalmente. Oppure, la tua organizzazione deve proattivamente perseguire il lavoro di squadra come strategia aziendale e dipendente.

In un tale sistema,

i comportamenti della squadra sono ricompensati e riconosciuti . Le squadre risolvono i problemi e migliorano i processi. C'è un'autentica preoccupazione per i dipendenti e le politiche e il lavoro sono dipendenti e familiari dipendenti e familiari. Quando si verifica un problema o un guasto, la ricerca non è per il colpevole, ma i responsabili chiedono: "Cosa succede al sistema di lavoro che ha causato la mancata esecuzione di tale persona o di una squadra? " Quando una tale struttura esiste ininterrottamente all'interno di un'organizzazione,

eventi di team building possono migliorare e aiutare il sistema a crescere più forte . Ancora una volta, costrui gli eventi di costruzione di un team intorno a un obiettivo aziendale a cui tutti i partecipanti possono contribuire e avete l'opportunità di un'opportunità di crescita energizzante e emozionante. Le aziende di successo dimostrano regolarmente il loro impegno a costruire l'unità di squadra, la fiducia e il morale positivo tra i loro dipendenti nel loro luogo di lavoro quotidiano.

Senza questo impegno e la presenza di fattori di successo per la creazione di team, gli effetti negativi possono derivare da formali team building o sessioni di pianificazione.

Ho facilitato un evento di team building e di pianificazione recentemente in cui un team di gestione si è riunito per mettere insieme le loro priorità annuali. Il gruppo ha fatto un lavoro salutare; sono stati istituiti per trascorrere il trimestre sia produttivi che mirati.

Sono stati eccitati e sentono un forte senso di direzione.

Il giorno dopo, molto per il mio dolore e per il loro morale persi, il loro manager ha tirato fuori un elenco di tutto ciò che non aveva fatto la loro lista di priorità nell'evento di team building. Ha chiamato questo elenco "B" e ha detto che, anche se queste non erano le priorità, tutti dovevano essere completati anche. Potete immaginare l'impatto di dire loro che tutto il loro lavoro, il pensiero e la priorità non ha importanza? Dovevano comunque compiere tutto ciò.

Conclusione

Gli eventi e le attività di progettazione e costruzione del team hanno il potenziale per portare le persone che impiegano un forte senso di direzione, piani e soluzioni realizzabili, un potente sentimento di appartenenza e squadra, valori focalizzati.

Pianificato e eseguito male, creato al di fuori del contesto dell'organizzazione totale, la costruzione di team e le sessioni di pianificazione portano disillusione, morale basso e motivazione negativa. Non riescono a fornire i risultati attesi. Le organizzazioni si scontrano con poca direzione strategica. Ognuno lavora duro, ma, di solito, su compiti e obiettivi errati. I dipendenti prendono passi avanti verso la realizzazione di elementi di azione chiave e niente di importante è finito.

E, quando viene annunciato il prossimo evento di progettazione o fuori sede, il ciclo si ripete in genere. Quale approccio all'edilizia di squadra preferisci istituire nella tua organizzazione?

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