Mantenere il meglio: 20 consigli di conservazione

Reclutare i dipendenti giusti e mantenere i dipendenti giusti, soprattutto in quanto si competono per il miglior talento in futuro.

Un comunicato stampa della società per la gestione delle risorse umane (SHRM) ha rivelato la risposta alla domanda di ciò che la gente intende fare ogni volta che i mercati di lavoro rimbalzano. La maggioranza dei professionisti e dei responsabili delle risorse umane intervistate ha convenuto che il fatturato crescerà significativamente ogni volta che il mercato del lavoro migliorerà e mostrerà segni di opportunità.

L'indagine è prodotta da SHRM e CareerJournal. com, il sito gratuito di carriera esecutivo di The Wall Street Journal , due dei miei siti preferiti preferiti. I risultati dell'indagine includono risposte da 451 professionisti HR e 300 dipendenti dirigenziali o esecutivi.

"Siamo sorpresi dalla percentuale di impiegati esecutivi che dicono che hanno intenzione di saltare la nave una volta che assumono rimbalzi", dice Tony Lee, chief editor / general manager di CareerJournal. com. "E con il 56 per cento dei professionisti HR riconoscendo che il fatturato aumenterà, siamo interessati a vedere quali tipi di sforzi di conservazione le aziende lanciano per mantenere i loro migliori dipendenti a bordo."

I dipendenti hanno citato i tre motivi principali che avrebbero iniziato a cercare un nuovo lavoro: <53%> 53% cercano risarcimenti e benefici migliori.

• 35% ha citato insoddisfazione con lo sviluppo potenziale della carriera.
• Il 32% ha dichiarato di essere pronti per una nuova esperienza.
• I professionisti HR sono stati chiesti quali programmi o politiche che utilizzano attualmente per aiutare a mantenere i dipendenti.

I seguenti tre sono i programmi più comuni che i datori di lavoro utilizzano per mantenere i dipendenti:

Il 62% fornisce il rimborso delle tasse.

• 60% offrono vantaggi competitivi e vacanze.
• 59% offrono stipendi competitivi.
• La maggior parte dei professionisti HR ricoverati (71%), in grandi organizzazioni (con più di 500 dipendenti), pensava che sarebbe estremamente probabile o probabilmente un aumento del fatturato volontario ogni volta che il mercato del lavoro migliorerà.

Quaranta per cento da piccole organizzazioni (1-99 dipendenti) ha dichiarato che è estremamente probabile o probabilmente il fatturato aumenterebbe. Il 53% degli intervistati delle organizzazioni medie (tra 100 e 499) ha pensato lo stesso.

Oltre ai tre suggerimenti di conservazione offerti dai professionisti HR nel SHRM-CareerJournal. com, lo stipendio competitivo, la vacanza competitivo e le vacanze e il rimborso delle tasse, queste sono le tue strategie di conservazione.

(Se pensi che leggono come la Regola d'oro, hai ragione che fanno). E sono anche comuni, sensuali, fondamentali e incredibilmente difficili da trovare nelle organizzazioni di oggi.

Come mantenere i tuoi migliori dipendenti

Seleziona le persone giuste in primo luogo attraverso un test basato sul comportamento e la selezione delle competenze.La persona giusta, nel sedile destro, sul bus di destra è il punto di partenza.

• Offrite un attraente e competitivo pacchetto di benefici con componenti come assicurazione sulla vita, assicurazione invalidità e ore flessibili.
• Fornire opportunità per le persone a condividere le loro conoscenze attraverso sessioni di formazione, presentazioni, tutoraggio di altri e assegnazioni di team.
• Dimostrare il rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascolta profondamente; utilizzare le loro idee; mai ridicolizzarli o vergognarli.
• Offrite le risposte alle performance e lodate i buoni sforzi ei risultati.
• La gente vuole godere del loro lavoro. Fare il lavoro divertente. Impegnare e utilizzare i talenti speciali di ogni individuo.
• Abilitare i dipendenti per bilanciare il lavoro e la vita. Consenti tempi di avvio flessibili, ore di lavoro fondamentali e tempi di conclusione flessibili. (Sì, il gioco del calcio di suo figlio è importante.)
• Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che influenzano il loro lavoro e la direzione generale della società quando possibile.
• Riconoscere prestazioni eccellenti, e in particolare, collegare il pagamento alla prestazione.
• Stabilire l'accento del potenziale bonus sul successo sia del dipendente che della società e renderlo illimitato nei parametri aziendali. (Ad esempio, paga dieci per cento dei profitti aziendali ai dipendenti.)
• Riconoscere e celebrare il successo. Segnare il loro passaggio come obiettivi importanti sono raggiunti.
• Il personale in modo adeguato in modo da straordinario è ridotto al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si indossano.
• Nutrire e celebrare le tradizioni organizzative. Avere una festa di costume ogni Halloween. Esegui un'unità di raccolta di cibo ogni novembre. Scegli una carità mensile per aiutarti. Avere una cena aziendale annuale in un hotel elegante.
• Fornire opportunità all'interno della società per la formazione incrociata e la progressione della carriera. La gente ama sapere che hanno spazio per il movimento di carriera.
• Fornire l'opportunità di carriera e crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, impegnativi incarichi e altro ancora.
• Comunicare obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che le persone sappiano cosa si aspetta e si sentono come parte della folla.
• Secondo la ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggiamo i dipendenti ad avere buoni, anche i migliori, amici, al lavoro.
• Ora che hai l'elenco che ti aiuterà a mantenere i tuoi grandi dipendenti, perché non lavorare per rendere l'organizzazione una delle poche, le migliori, che onorano e apprezzano i dipendenti. Se tratti i tuoi dipendenti meravigliosamente, e ti sentono valutati da te, non li perderai mai.