Come prendere decisioni migliori sul posto di lavoro

Le decisioni sono al centro di tutte le attività quotidiane gestionali e di leadership. Alcune decisioni sono abbastanza facili; c'è una politica in atto che detta l'opzione corretta data da un insieme di circostanze. Altri, incluse le scelte che circondano la direzione, la risoluzione dei problemi e gli investimenti, sono meno programmati o strutturati e generalmente implicano quote più alte .

È quest'ultimo raggruppamento di problemi non strutturati che esamina le tue abilità come decisore e influisce sul tuo ultimo successo come gestione r.

Ottenere questi problemi più spesso di no e prosperare. Farli sbagliare troppo spesso e quelli responsabili della scelta per ulteriori responsabilità perdono la fede e guardano agli individui in grado di fiducia con le grandi decisioni.

Ecco 7 idee che puoi usare immediatamente per rafforzare la gestione delle decisioni difficili.

7 idee per sostenere lo sviluppo come un grande decision maker:

1. Attenzione, permettendo alle emozioni di influenzare indebitamente le tue decisioni. Le emozioni e le grandi decisioni complesse non si mescolano. Essi motivano una corsa al giudizio o rallentano il nostro processo verso una striscia. Quando ci sentiamo pressurizzati, il nostro cervello logico è sullo sfondo, mentre il resto della nostra materia grigia funziona a straordinario per capire come andare oltre lo stress.

Se la situazione è emozionalmente turbocompresso, resistere alla corsa per decidere e tornare indietro e ottenere qualche aiuto per esaminare oggettivamente il problema e le opzioni.

Utilizza gli strumenti elencati di seguito per aiutare a riflettere e valutare le opzioni e le aspettative. 2. Non concentrarsi su un unico fotogramma positivo o negativo

. La ricerca mostra che quando affrontare lo stesso problema descritto come un positivo o un negativo, faremo decisioni diverse. È conveniente cercare soluzioni ai problemi complessi da più angolazioni regolando il tuo inquadratura.

Orientamento:

Utilizza più frame e si sforza di sviluppare decisioni indipendenti per ogni fotogramma. Ad esempio, se un concorrente fa un nuovo movimento audace sul mercato, potresti percepirlo come un grosso negativo per la tua azienda. Questo fotogramma potrebbe richiedere una risposta di me. Invece, ridefinire la questione per indicare che il concorrente ha scelto di concentrarsi in questa nuova area e sarà meno capace di investire o di rispondere alle tue mosse in altre aree. La tua sfida è ora di identificare potenziali aree di opportunità che la mossa del concorrente ha lasciato scoperto. La cornice fa la differenza.

3. Coltivare un rapporto "fiducia ma verificare" con i dati. Mentre parliamo di decisioni basate su dati, dobbiamo fare attenzione a ancorare solo i dati che supportano la nostra posizione e l'ignorazione di altri dati o, disegnando inferenze imperfette dai dati limitati di fronte a noi.E naturalmente la qualità e l'affidabilità dei dati dovrebbero sempre essere messi in discussione.

Orientamento: Resistere semplicemente facendo un disegno sui dati di fronte a te e chiedo: "quali dati devo / noi dobbiamo prendere questa decisione? "Cercare dati che fanno luce sul problema, indipendentemente dal fatto che supporti o rifiuti una direzione. Chiedere aiuto per valutare la completezza e l'obiettività dei dati e incoraggiare gli altri a sfidare le vostre inferenze per ridurre al minimo le probabilità di interpretare selettivamente le informazioni.

4. Attenzione alle trappole di decisione, in particolare nelle impostazioni di gruppo. Ovunque si riuniscano gli esseri umani, portiamo i nostri pregiudizi, le nostre storie ei nostri valori a sopportare il nostro pensiero. La struttura di potenza o problemi di personalità in un'impostazione di gruppo possono sopprimere la finestra di dialogo aperta. I gruppi sono inclini a innamorarsi della loro soluzione, sopprimendo obiettivi e opinioni esterne. La teoria suggerisce che un gruppo dovrebbe essere in grado di prendere una decisione superiore a quella dell'individuo più intelligente del gruppo. Tuttavia, ci sono più di alcuni complessi comportamenti umani che si avvicinano a questo risultato ideale ma nobile.

Guida: Ottenere aiuto. Invita un outsider obiettivo per monitorare le conversazioni di gruppo, assumere le ipotesi e individuare eventuali insidie ​​di processo. Questo semplice passo viene spesso ignorato, ma è a basso costo e può potenzialmente mantenere voi e il tuo team di uscire da una scogliera di decisione.

5. Attenzione alla tendenza a invertire le decisioni troppo facilmente. Adeguando una decisione basata sulle lezioni apprese o sulla disponibilità di prove nuove e convincenti è appropriato, troppi manager sono vittime di dubbi o di continui sforzi di lobbying di altri. Cambiare il corso troppo spesso e lo stress e la frustrazione della tua squadra aumenteranno.

Orientamento: Utilizza un diario di decisione e cattura in forma lunga, il problema, il frame (s), le ipotesi, le aspettative e il tempo di valutazione dei risultati. Le persone coinvolte nel processo decisionale firmano il log! È incredibile come una decisione diventa quando dovrai firmare un documento che indica che sei d'accordo con la decisione. E naturalmente, assicurati che esista un processo di gestione delle modifiche se gli eventi richiedono veramente una regolazione del corso.

6. Impara dalle decisioni precedenti e continua a migliorare. Approccio che rafforza le tue capacità decisionali come il tuo programma di fitness, valutando i progressi e gli esiti e adeguando i tuoi comportamenti futuri di conseguenza.

Orientamento: Conserva una rivista personale di decisione in aggiunta alla rivista del gruppo suggerita in precedenza. Rendi una pratica per tornare regolarmente in questo diario e confrontare i risultati rispetto alle aspettative. Se si differenziano materialmente, riesaminare le ipotesi. Cercare difetti nel tuo pensiero o problemi con i dati. Prendi il tempo per riflettere sulle lezioni apprese. Annoti come migliorare il processo la prossima volta che affronti una decisione simile.

7. Insegna al tuo team di prendere decisioni migliori . Viviamo e lavoriamo in un mondo di progetti e squadre e gestori efficaci investono tempo per aiutare le loro squadre a imparare a navigare in modo efficace le problematiche legate alla decisione che incontrano.

Orientamento: Tutte le lezioni di cui sopra si applicano ai gruppi. Insegna ai tuoi team come utilizzare più frame; come valutare le esigenze dei dati e come valutare l'integrità dei dati. Insegnarli per evitare le trappole coinvolgendo gli estranei obiettivi e richiederli a registrare decisioni e aspettative. Se la squadra esisterà per più della durata di un singolo progetto, tenga la squadra responsabile per valutare e massimizzarne l'efficacia decisionale nel tempo.

La Bottom-Line for Now: Le decisioni danno vita a azioni, e come il tardivo guru di gestione, Peter Drucker ha suggerito,

"le azioni nel presente sono l'unico modo per creare il futuro. "

Nella mia esperienza, i manager che lavorano deliberatamente per rafforzare l'efficacia decisionale, prosperano. Non solo fanno le grandi decisioni che mettono in atto azioni, ma sviluppano una media battuta che impone i capi e guadagna ulteriori responsabilità. Chiudere le vostre decisioni e implementare un processo deliberato per prendere decisioni più efficaci e per rafforzare la tua efficacia nel tempo.