Principi per la pianificazione aziendale efficace

1) La pianificazione aziendale deve basarsi su informazioni reali e tempestive.

Supponiamo che un gruppo di Neanderthals si riunisca e costituisca un'impresa denominata Caveman Inc. Il loro business plan si basa sull'abbattimento di grandi cose che forniranno molta carne. Ma nessuno di loro sa quali tipi di "grandi cose" potrebbero essere là fuori o come potrebbero ucciderne uno se trovano uno.

Prima di poter intraprendere una pianificazione aziendale utile, è necessario raccogliere informazioni che consentano di identificare le priorità e prendere decisioni.

Queste informazioni possono includere dati demografici, ricerche di mercato, informazioni sul mercato del lavoro, intelligenza concorrenziale ecc.

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2) La pianificazione aziendale deve essere basata sull'azione.

Imagine Caveman Inc. che ha una sessione di pianificazione aziendale. La squadra si riunisce, inonda i loro club intorno, delibera e decide che uccidere un Tyrannosaurus Rex è un obiettivo degno per il loro business. Poi tutti continuano a sedersi intorno al fuoco nella grotta.

Gli obiettivi sono buone. Avete bisogno di loro per la direzione. Ma senza pianificare le azioni da intraprendere per raggiungere i tuoi obiettivi, nulla verrà realizzato.

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3) La pianificazione aziendale deve identificare i rischi e le sfide.

La squadra di Caveman Inc. ha finalmente lasciato la caverna sulla loro caccia Tyrannosaurus Rex. La loro caccia ha successo in quanto trovano un T. Rex. Purtroppo, scopriranno presto che individualmente correre fino al T.

Rex e provare a giocarci con un club non è un modo efficace per uccidere un Tyrannosaurus Rex e soffrire di molte ferite.

Sembra che avrebbero dovuto prendere un po 'più tempo nella loro sessione di pianificazione aziendale sui rischi e le sfide del loro piano. La pianificazione aziendale di successo comporta non solo la valutazione dei rischi potenziali, ma anche i modi per attenuarli.

4) La pianificazione aziendale deve essere etica.

Mentre leccano le loro ferite dalla loro caccia Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. scopre che c'è un altro gruppo di Neanderthals nelle vicinanze - e peggio, sono anche dopo un T. Rex. Essi immediatamente abbandonano il proprio piano industriale, corrono e cercano di uccidere l'altro gruppo.

Ci sono tutti i tipi di strategie che aumentano i profitti del tuo business. Ma prima di farli parte della vostra pianificazione aziendale, chiedetevi se sono etici. In altre parole, sostengono o valorizzano i valori e i valori che speriamo siano condivisi dalla società? Ricorda che la morale non deve essere vincolata dalle frontiere. Se la tua coscienza dice che sarebbe sbagliato qui, è sbagliato anche in un altro paese.

5) Gli sforzi di pianificazione aziendale devono essere misurati e valutati.

Dopo aver inseguito l'altro gruppo, la squadra di Caveman Inc. decide di dare un'altra prova al loro piano originale. Tuttavia, quando trovano un Tyrannosaurus Rex, cercano di fare esattamente quello che hanno fatto prima, e quando provano a sconfiggere la creatura con i loro club, l'intera squadra viene eliminata.

Se solo la squadra Caveman Inc. abbia valutato il proprio piano e modificato! Effettuare gli sforzi di pianificazione aziendale e non preoccuparsi di misurarli e valutarli non comporterà necessariamente disastri, ma certamente sprecherà il tuo tempo e il tuo denaro.

Come puoi arrivare dove vuoi andare se non sai neanche quello che hai finito? E come puoi fare nuovi progetti se non sai se i vecchi erano efficaci o no?

Non mettere la tua azienda in posizione di Caveman Inc.! La pianificazione aziendale è fondamentale se si desidera che la tua attività sia sopravvissuta e prospera. Assicurandosi che la pianificazione aziendale aderisca a questi cinque principi di pianificazione aziendale, è possibile assicurare che la pianificazione aziendale sposta la tua attività in anticipo, piuttosto che essere un spreco costoso del tempo.

Pronto a pianificare? Vedere la pianificazione aziendale Quick-Start per mettere insieme le basi di un business plan che stimola la tua attività nel corso di un anno in un paio di sessioni di pianificazione aziendale da due a tre ore.